X建筑工程项目的工程造价风险控制研究

X建筑工程项目的工程造价风险控制研究

李聪

成都成孚置业有限公司  四川成都  610000

摘要：随着市场经济建设的不断推进，我国工程建筑项目越来越多，这为我国经济稳定发展提供了有效的基础设施保障。这些年来工程建设项目的数量与日俱增，但我国工程造价的管理水平还不够强，风险管理思维薄弱，无法达成既定的造价目标。因此，本文以X建筑工程项目的工程造价风险管理问题为研究对象，对实施过程中发生的造价风险因子进行了评价，通过风险控制措施实施前后的经济效益对比，提出风险控制措施。通过本文的研究，希望提升其他工程项目的工程造价质量，有效降低项目成本。

关键词：建筑项目；工程造价；风险管理
；

1引言

工程建设工程属于一种投资大、建设周期长、参与主体多的系统工程。在改革开放的推动下，我国工程建设项目从上世纪八十年代起快速发展，为中国经济快速发展提供了有力支持。随着工程建设项目数量和类型的不断增加，项目的复杂度以及风险都随着增强，因此对工程建设项目的管理提出了更高要求[1]。

2 X建筑工程项目工程造价各阶段风险分析

2.1决策立项阶段风险分析


（1）项目投资规模风险

投资规模合理与否是X建筑工程项目这类商业地产开发项目最需要考虑的问题，因为这直接关乎到项目的最终投资额。如果项目投资规模过大，则可能给X建筑工程项目的投资方带来较大的资金压力，同时也因超出市场需求而使得项目滞销，使得投资额难以收回，造成资金浪费。

（2）工程技术方案风险

技术方案主要是基于项目的选址、投资估摸等进行综合考虑，它主要包括施工设备选择、施工工艺确定等，不同的设备、不同的施工工艺都会对工程造价产生影响，使得投资估算具有不确定性。

2.2设计准备阶段风险分析


（1）总体方案设计风险

该风险主要体现为X建筑工程项目的设计方案是否合理，是否具有明显的错误、设计内容是否满足了投资方的要求、设计的方式是否能够满足市场需求等。合理的总体设计方案能够最大化的利用项目资金，使得项目总体投资收益大幅提升，反之则会增加项目成本和项目工期，影响项目收益。

（2）设计进度风险

设计进度风险是指X建筑工程项目设计方出具设计方案的时间进度是否在规定期限内。如果设计进度延后，则项目就无法正式开工，相关资源都会停滞，使得项目工期与计划不符，最终使得工程造价不合理。

2.3施工建设阶段风险分析


（1）项目组织风险

在项目施工过程中，项目管理人员需要严格按照项目图纸和设计方案来开展，并及时监控现场工人的施工进度与施工质量。如果项目现场管理人员对项目施工内容不熟悉，或者在遇到突发事件时没有及时处理等都可能影响项目最终的顺利竣工，甚至人员素质、道德水平还会对项目单据流转、签证发放等带来隐患。因此项目组织风险需要重点防控。

（2）经济与管理风险

X建筑工程项目的施工周期很长，这期间银行贷款利率、人工成本、原材料釆购价格、设备租用价格等都会发生变化，这些变化将直接造成工程造价的准确度下降。另外，合同价款的签订、工程结算进度跟进、资金使用计划等也会对项目成本造成影响。

2.4竣工验收阶段风险分析


（1）竣工决算风险

一般而言，竣工决算就标志着项目的施工工作正式结束，此时就能够反映出X建筑工程项目的真实造价结果。由于项目业务方的管理水平能够直接对决算费用造成影响，因此竣工决算风险也需要重点关注。

（2）竣工结算风险

根据我国当前的建筑施工习惯，施工企业往往是在确定工程量并在项目通过第三方验收后才能够获得工程款项。在这个过程，项目的合同价款，以及相关的费用清单明细等都需要业务方、委托方、监理方签字确认。与竣工决算一样，此类风险的关键是审查相关材料的真实性与准确性，避免误差。

3 X建筑工程项目工程造价风险控制对策

3.1决策立项阶段风险控制措施

决策立项阶段是Ⅹ建筑工程项目的关键阶段，这一阶段的妥善管理能够很好地减轻工程造价风险控制量。

(1)提升项目前期调研的重视程度，做好相关项目定位、市场分析等工作，项目投资主体A集团应该责成专人落实好调研分析报告的审查。

(2)提升项目可研报告的质量。项目可研是项目投资的依据，因此作为项目投资方，除了本企业内部对项目进行验证外，还可以邀请行业内的专家来共同评判，确保项目可研报告的真实性与准确性。

3.2设计准备阶段风险控制措施


(1)注重勘察及优化设计。首先Ⅹ建筑工程项目应该去实地认真勘测，确保项目施工地的全部真实信息都已经被掌握，然后要将相关资料妥善提供给具有资质的设计院，并与设计院保持密切沟通，确保勘测结果真实的反映在设计方案中。通过这样的方式来确保信息传递的有效性，避免项目实施过程中，因设计不合理而导致项目返工或质量不达标的情况发生。

(2)强化设计管理。设计院的工作质量和设计方案科学性直接影响X建筑工程项目的工程造价。因此A集团应该做好设计环节的招标工作，杜绝内部腐败，有效监管招投标过程，确保设计方案的合理性。

3.3施工建设阶段风险控制措施

施工建设阶段是将工程项目由设计图变为实物的重要阶段，也是X建筑工程项目能否获得成功的关键环节。

(1)加强施工现场管理。X建筑工程项目的施工环节众多，参与人数也非常多，因此需要加强现场施工作业的管理。除了聘请专业的第三方监理机构外，还需要专门派驻业主方的项目经理对现场施工进行监督，以便公司能够及时掌握项目施工的真实情况，避免施工方对部分内容隐瞒或者工程造价超标情况的发生。

(2)抓好材料的管理和使用。就Ⅹ建筑工程项目成本结构来看，除了人工和设备使用费外，原材料是主要部分，大概占了总工程造价中的一半以上，因此加强原材料管理就是控制经济与管理风险的主要手段，其核心就是科学管理材料的采购与领取，降低采购成本并控制经济损耗。

3.4竣工验收阶段风险控制措施

竣工验收阶段是X建筑工程项目的收尾阶段，该阶段的风险不需要项目组花费过多精力来管理，竣工决算和竣工结算等方面的工作。Ⅹ建筑工程项目可以聘请专业的咨询机构来帮助其一起完成施工结算审核，借助咨询机构的专业性来规避掉不必要的风险隐患。通常通过以下三点来进行风险防控：一是通过对施工图纸、现场施工情况来对施工单位的工程量进行对比核査，确保工程量的准确性；二是严格审核定额套用，很多项目都是通过巧立名目来重复套用定额，以此提高项目施工环节的工程造价；三是严格审核取费标准，按照相关的采购条款、合同条款、发票等进行核查，确保套用费率的准确性。

4结束语

由于现代大型建筑工程项目无论是在设计结构、项目规模、还是在施工难度上都比上世纪八十年代的复杂的多，因此其工程造价管理的难度也大大提升，这就加大了工程建设项目本身的风险隐患，这些风险隐患相互作用、相互关联使得项目的施工进度、施工质量和成本投入都面临着较大的不确定性。因此，对于项目管理者而言，如何做好建筑工程项目的工程造价管理，提升造价准确性，是确保建筑工程项目目标得以实现的关键。

参考文献

[1]苟全峰,王超等.工程造价指数与宏观经济关系研究[J].理论与实践2017,10(2):153-162.

[2]黄荣荣．探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].价值工程，2018,8(2):116-121.

作者：李聪，身份证号：372924198811203330。