国有企业人力资源管理探析

国有企业人力资源管理探析

吴好喜

山东电力建设第三工程有限公司 山东省青岛市 266100

摘要：人力资源是国有企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。对我国市场经济体制来说，企业在发展过程中，要对人力资源管理进行优化和改善，以此来实现发展目标，担负社会主义经济发展的责任，为我国经济发展奠定基础。企业要紧跟时代的发展，对人力资源的管理配置进行优化，完善企业内的各个生产要素，提升企业经济利润，保障我国经济的可持续发展。

关键词：国有企业；人力资源管理；措施

人力资源作为国有企业发展的重要资产，对于企业未来的发展、企业市场竞争力的提升都有着至关重要的影响，所以经济发展新常态背景下提升企业人力资源管理工作效率与质量，是企业健康、稳定、有序发展的重要基础。因此，通过不断优化与完善企业人力资源管理机制，注重工作方式与工作理念的创新，有效激发企业员工工作积极性，是提升企业核心竞争力的重要内容。所以，经济发展新常态背景下加强企业人力资源管理策略研究与分析对于社会企业发展有着深远影响与重要的意义。基于此，文章主要分析了国有企业人力资源管理措施，以此保证企业持续稳定的可持续发展。

1人力资源管理在国有企业管理与发展中的重要作用

人力资源管理在企业发展过程中的主要作用是对企业的人力、物力与资金等资源进行科学合理的管控，如此才能充分保证企业持续稳定地对生产经营活动进行开展。现阶段，随着国民经济的快速发展，市场的竞争压力也在逐步扩大，为了能够在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，企业除了要对财富值与原材料等重要资源给予足够的重视之外，还需要给予企业内部人力资源管理足够的重视。当今社会人才是第一生产力，而企业稳定运行的基础同样需要大量人才来支撑。而人力资源则贯穿了企业运行中的各个环节，大到企业发展的领导层次，小到基层部门，人力资源都扮演着重要的角色。首先，人力资源管理也是影响企业工作效率的重要因素，为此，企业在发展过程中就需要不断提升人力资源管理效率，进而才能全面推动企业员工的工作积极性与整体实力，从而有效确保企业工作效率的整体发展。其次，企业还需充分发挥人力资源管理的功能价值，将人才科学合理地安排在适合的工作岗位之中，如此一来，不但能够有效推动企业的发展，而且可以吸引更多的人才，最终保证企业的长久稳定运行。最后，人力资源管理的本质是指企业管理人员依据企业自身实际情况，并全面立足于企业的基本发展特点，从而对企业的内部员工进行相关管理工作的有效开展。同时人力资源管理工作主要体现在相关管理制度的制定与执行之上，以此确保企业内部员工能够在相关规范条例之下进行工作，最终全面推动企业的可持续发展。

2国有企业人力资源管理措施

2.1规范招聘管理流程，科学进行人才招聘

在信息时代，招聘的主要方法是通过在各种网站上发布工作来吸引人才。这就要求人力资源管理部门具备从大量招聘信息中识别人才并选择合适人才的能力。在面试过程中，还要考察面试官的能力，制定合理的评价体系。此外，企业应建立自己的招聘平台或网站，有条件的为求职者提供必要的注册信息和文字信息，以便求职者可以根据需要在网站上下载和注册。另外，在人力资源招聘中需要坚持以人为本，企业在人力资源管理过程中必须坚持以人为本，在企业招聘实践中充分贯彻以员工为中心的思想；企业管理者必须严格按照管理制度，创新管理方式，寻找新途径。同时，人才管理必须是把人才作为管理的关键要素，才能促进人才与业务的共同发展。在实践中，要充分尊重和体现人力资源的基本地位，调动和提拔人才，为企业带来更大的效益，促进人力资源管理创新。坚持以人为本的理念，企业需要针对不同类型的人才开展有针对性的招聘和培训活动。通过专业的招聘和培训，员工可以提高他们的知识和技能，成为真正的专业人士。在人力资源管理过程中，要加强企业文化建设，使企业文化在企业治理体系中体现员工意愿，实现对员工的有效管理。为了高效和可持续的业务发展，人力资源管理负责人必须关注每一位员工，想员工所想，为员工提供优质服务，关心、尊重、帮助员工。让他们对企业有归属感，提高企业凝聚力。

2.2注重人力资源培训与管理的优化

针对当前企业人力资源培训管理混乱的现状，只有注重人力资源培训与管理的优化，才能构建更加有序与合理的培训模式。在实际培训过程中，要以企业的实际情况为基础，以员工的实际需求为出发点，注重培训体系的创新，才能实现人力资源培训课堂趣味性与吸引力的全面提升，促使员工积极主动参与培训活动，更好地发挥人力资源培训效果与质量，更好地发挥人力资源管理在企业发展中的作用与价值。如针对企业财务人员的培训，企业希望能够通过专业与完善的培训使得员工能够掌握更加全面的专业知识与实现员工职业素养，所以在培训过程中不仅要注重专业知识的讲授，而且还要注重实践培训，通过理论培训与实践培训的相互融合，才能实现培训效果的提升，实现员工业务能力的全面提高；此外，在人力资源培训过程中，需要针对当前混乱的情况对于培训方法进行创新与优化，如可以将理论与实际案例进行融合，进行直观的教学与培训，同时还可以运用情境教学、游戏教学、角色扮演教学等多种新颖的教学方法开展培训工作，这样可以有效提升人力资源培训的趣味性，促使员工能够积极主动参与培训中，实现员工综合素养的提升，进而为发挥企业人力资源管理作用与价值奠定良好的基础。

2.3优化绩效考核的效果

国有企业应认真分析当前绩效管理存在的问题，进一步完善绩效考核相关工作，切实发挥绩效考核的积极作用。首先，国有企业根据自身实际情况选择合适的绩效考核方法，制定科学的绩效管理方案；其次，国有企业应充分重视工作分析与岗位说明书的作用，利用其建立科学的绩效考核指标体系，并在全面实施前进行预评价，调整不合适内容；再次，重视绩效考核后的沟通过程，开展积极有效的绩效反馈面谈，帮助员工发现自身不足和改进方案，切实提高其绩效表现；最后，将绩效考核结果与员工的晋升、薪酬、福利等切身利益项目紧密联结，保证绩效考核的激励效果。

2.4完善激励制度

完善激励机制在企业发展中是非常重要的。在企业运营中，要建立促进和惩罚两种管理模式，在双重管理模式下，可以最大化激发出员工的积极性，并且也会削减员工身上的懒惰、消极等负能量，这对于企业的发展是有利的。企业管理者在建立激励制度时，要牢记员工是企业的发展核心这一思想，从员工的立场出发，制定出适合员工的制度，管理者不仅使用物质来激发员工，还要融入感情，用自己的真心换取员工的真心。此外，还要思考对于员工更深层次的需求该如何满足，例如在工作中如何让员工感受到自己是被尊重的以及被需要的。企业可以采用多元化的激励模式来激发员工的积极性，让员工主动融入企业中，在岗位中充满热情，保障企业稳定、持续发展。

3结语

新形势下，国有企业在进行人力资源管理的过程中，必须有良好的创新意识，能够准确把握时代发展变化，结合企业发展实际，对人力资源管理工作进行适当的调整和优化，充分发挥出企业人力资源管理优势，促进企业人力资源管理工作水平的全面提升。

参考文献

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