企业安全生产管理研究

企业安全生产管理研究

邹伟 

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摘要：目前，随着市场经济的快速发展，企业的发展空间逐步得到改善。在进行生产活动时，企业应严格遵守国家相关法律法规，营造出安全可靠的作业环境，做到关爱生命、关注安全的安全文化氛围，真正做到以人为本，人人负责。随着科学技术的不断发展，当前安全保障技术也发展十分迅速，产生了很多的安全生产设备，其可以大大降低安全事故发生的概率或减轻事故产生的后果，因此应该在生产过程中，加强对这些装备的应用。

关键词：企业；安全生产；管理

1安全生产过程管理方法

在实际工作中，针对现代安全生产管理理论和方法进行分析，安全生产过程管理方法是其中不可缺少的内容之一。在企业的生产工作中，企业需要根据安全生产管理工作的侧重点及不同工作方案，对安全生产管理过程进行阶段划分，并明确各个阶段的生产需求制定一定的计划，实现对企业安全生产管理横向过程的一种高效管理。安全生产过程管理方法的应用与实施，在很大程度上有利于企业实现生产安全的控制工作，对于有效的提高企业的安全生产效率，也具有积极的促进作用。因此，在实际生产工作中，企业需要结合自身的生产需求，重视安全生产过程管理方法的探究与应用。

2.安全生产管理中存在的问题

2.1设备和技术需要优化

虽然一些化工企业非常重视生产设备和技术的引进和优化，但仍有一些企业生产设备和技术不合格，可能导致生产过程中发生突发事件，对员工人身安全和周围建筑物、构筑物构成严重威胁。同时，由于化工产品具有腐蚀性，长期使用会对设备产生一定程度的腐蚀。如果设备质量达不到标准，或者没有按照相关要求进行维护和管理，就会造成一系列问题，对化工生产造成严重影响。

2.2缺乏安全生产控制责任

生产控制行为需要充分理解其根本内涵，这源于其内容具有一定的特征。作为高端的工作标准，控制人员首先要明确自己的工作态度，要做的实质性的事情要辅以责任，这样才能加深员工与企业的联系。只有缩小企业与员工的心理距离，才能更方便地实施相应的政策或弥补措施。然而，作为企业内部系统运行的核心，安全生产引发的问题频频出现。目前，一些企业仍然存在安全控制或其他控制项目不当的问题，主要是由于内部制度中生产控制行为缺乏规范，责任项目执行不力。而其他企业不具备风险评估的基本能力，导致内部制度逐渐从原来的生产标准演变为主要控制权的丧失。但企业员工没有基本素养，对安全生产事项的自我意识较差，导致企业安全控制事项暂停。

2.3部分生产人员素质低，教育不足

为了在施工现场实现有序、安全的施工，不可能仅仅依靠施工技术，所有员工都需要配合和参与安全生产管理。特别是农民工在建筑工人中占很大比例，其专业素质与安全施工要求还有一定差距。有的工人不经过培训直接上班，经常出现无证上岗，削弱了安全技能。工人缺乏基本的安全知识和自我保护意识，尤其是一些高空作业如脚手架、吊装、高大模板等容易发生安全事故。

2.4监督和管理不足

在企业中，安全生产管理不仅要有完善的管理体系，还要有相关人员严格监控具体的生产过程，督促各工序严格按照生产标准进行操作，以确保操作过程中的安全，保证生产质量达标。目前，一些企业在实际生产中缺乏安全生产管理和监督，导致生产事故频发。

3企业安全生产管理工作对策

3.1把安全预防落到实处

企业要想实现安全生产，必须把安全工作放在首位，以预防为主，把安全工作渗透到每一个生产环节，加强安全生产过程管理。预防安全事故一要强化思想认识，在生产过程中要时刻牢记安全为先，不能麻痹大意，不论何种生产操作，都要在思想上时刻绷紧“安全”这根弦。二要及时发现隐患，在生产作业中，要加强过程监管，将安全防护措施落实到位，使事故发生前或刚有征兆，便能通过良好措施得到解决，把各类生产活动中存在的不安全因素消灭在萌芽状态。

3.2规范健全各项制度

企业需要建立健全各项安全制度，通过制度约束实现安全管理，使安全生产责任制得到落实，实现安全生产。安全生产责任制需要以企业法人代表为责任核心，建立完善的安全生产管理体系、检查考核标准、奖惩制度，形成良好的监督功能和检查评价功能。

3.3实施科学的安全检查

要想有效保证生产安全，则需要不断强化管理能力建设，采取有效的检查手段，全面深入细致地排查整治安全生产隐患，通过定期安全检查、专业性安全检查、交叉安全检查等方式全面做好管理监督，对检查到的安全问题及时整改，坚决堵塞安全监管漏洞，有效防范安全事故发生。将安全检查与生产检查相结合。在生产检查过程中，需要以安全为前提，科学进行检查，对生产各个环节做好定性定量检查。检查要做到全覆盖，制定全面的检查计划，根据计划逐项落实，做到不缺项、不漏项，尤其对于危险源（点）的检查，要保证安全检查质量，严格按照有关标准规范进行检查，保证符合安全标准、规程。

3.4不断强化闭环管理

在企业安全管理中，要形成上下协调、有机联动的管理机制，实现闭环管理。不断强化安全过程控制，注重过程管理的“精、细、严、实”，全面落实各种措施和手段，及时发现、解决问题，实现安全管控全面、全员、全方位、全过程闭环管理，提升安全管理规范化、隐患排查治理常态化水平。对企业安全管理中的任何一项工作，都要有抓手、有落实，保证事情开头与结尾都有责任人，避免工作环节的缺失。

3.5加大安全培训力度

3.5.1加强领导人员的培训教育

加强企业负责人、项目负责人等领导层人员的安全培训力度，促使其认识到安全生产管理工作的重要性，在日常企业安全生产中发挥带头作用，每项操作均严格按照安全规范来执行，最大程度上预防安全事故的发生。

3.5.2加强职工的安全培训

企业在发展过程中，先要从根源上解决安全管理问题。首先应该从员工的招聘开始，加强员工选拔程序，保证员工具有良好的综合素质，能够适应企业的发展。在新员工入职以后，企业应该积极的对新员工进行培训，尤其是安全管理方面。这样不仅能够提高员工的综合素质，还能提高企业的综合管理水平。同时，还要对员工进行安全生产技术方面的培训，不断增强员工的安全意识，能够有效的避免企业生产过程中安全问题的出现，保障安全生产。

3.5.3注重基层安全监督人员的培训

基层安全监督人员与生产员工最为贴近，能第一时间发现、纠正不安全因素与不安全行为。针对基层安全监督人员，一方面加强职业道德教育培训，促使他们认识到自身工作的重要性，做到为人民的生命财产安全、企业稳定发展负责，坚持秉公执法，做好自身的安全监督职责。另一方面加强业务培训，根据企业的实际情况，开展多样化的培训工作，促使安全监督人员掌握现代安全管理办法，可以洞悉不安全因素，同时熟悉国家的相应法律法规。此外，对于新上岗人员，进行专门的培训，确保持证上岗。

结束语

企业在进行安全管理的过程当中，一定要从自身的实际情况出发，制定适合本企业发展的安全制度，同时也要遵循安全生产本身的规律，建立起深刻的安全生产意识，要将安全生产作为企业管理的重点，将提高企业生产工作的整体水平，从最大程度上减少或避免安全事故的发生。将综合治理工作与日常的安全管理内容有机的相结合，逐步形成素养，进而演变为常态机制，使企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]张鹏程.基层供电企业安全生产管理工作研究[J].电气技术与经济,2021(06):84-85+88.

[3]俞泽田,张德三,吴渠.企业安全管理体系的建立和完善[J].建材世界,2021,42(04):95-98+102.