建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

程文秀

泰宇建筑工程技术咨询有限公司 浙江 杭州 310011

摘要：伴随着我国经济的迅猛发展，人们对房屋质量也提出了更高的要求。建筑行业的管理方式具有更加多元化且创新型的特征，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。基于此，本文阐述了建筑工程管理工作现状存在的问题，并结合这些问题提出了一些见解及解决措施，以期为类似的工程或同行工作提供一些参考和借鉴。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施

引言

在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。

1建筑工程管理的重要意义

1.1建筑工程管理能有效提升工程质量

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证建筑行业的整体稳定性。然而，在建筑工程的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进建筑业的健康发展。在项目建设过程中，必须严格遵循国家建设标准进行安全生产，施工人员应严格按照施工图施工，同时严格执行工程质量检查验收制度，及时发现问题并有效解决，加强安全管理和监督检查力度，减少事故发生，确保人员的安全。

1.2建筑工程管理可以帮助公司降低建设成本，减少人力和物力的浪费，并提高建筑公司的竞争力

建筑公司在进行工程施工前都必须经过项目承包、报价招标、中标和签订合同的过程，同时要根据建设项目的技术特点、规模、技术水平和建设能力制订详细合理的建设计划。这样才能合理地分配人力和物力，避免浪费。另外，材料的成本管理也是项目管理的重要组成部分，在建筑项目中建筑材料的支出占有较大比例，因此必须严格监控材料价格、质量和验收等关键环节。

1.3建筑工程管理有助于提升企业的核心竞争力

随着社会的不断发展，建筑企业必须严格控制建筑项目的施工质量，以提高其核心竞争力。只有有良好的施工质量，建筑公司才能在激烈的竞争中脱颖而出。高质量的建筑产品可帮助企业获得良好的社会效益和经济利益。

2建筑工程管理的现状

2.1安全管理不到位

从建筑工程整体上看，主体规模庞大，其相关管理工作包括建筑材料管理、施工技术管理、人员调配管理等。但在建筑工程管理的大部分问题中，安全管理问题尤为突出。由于建筑项目是由多个施工单位共同参与到建设施工中，施工环境非常复杂，部分管理人员没有管理意识，施工人员混杂，在项目工程的施工过程中过于追求经济效益的最大化，却忽视本身的管理工作，造成工程项目管理工作不到位的问题，从而产生大量的安全隐患。

2.2建筑工程管理体系滞后

经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。

2.3缺乏建筑工程管理人才

我国大多数建筑公司的员工一般都是没有经过培训的底层劳动人员。其中，农民工所占比例很大，但其能力还不够大，对施工过程中各方面的流程操作不熟以及对施工过程中的相关法律认识还不够。由于缺乏对项目管理的认知，我国建筑业走向国际化、规范化的道路被阻碍。从我国建设项目的实际情况来看，大多数公司由于项目管理的执行不力而无法及时执行建设计划。比如，在对工程项目进行招标时，对建筑项目进行监视和处理安全管理等方面都会造成经济利益的下降，从而影响建设进度和整个建筑项目的质量。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1增强施工现场环境安全管理

在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。

3.2对建筑工程管理方式进行创新

管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。

3.3强化建筑工程管理人员的监督管理意识

尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。

结束语

总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命;另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。

参考文献

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[3]陈孝明.建筑工程管理的现状与改善措施探究[J].住宅与房地产，2021（34）：108.