目视管理在采油生产现场的应用

目视管理在采油生产现场的应用

1张怀椿 ,1梁,勇 ,2夏永平

1长庆油田分公司第四采油厂杨米涧作业区，陕西 西安 710200

2长庆油田分公司第四采油厂云盘山作业区，宁夏 银川 750000

摘要：如今社会高速发展，我国逐渐开始对油气资源的高效率以及低损耗开采工作提高重视，开始选择运用更适合的采油生产现场管理方式，这种方法对油气资源的合理开发和运用有着重要意义，对我国不可再生能源的可持续发展有着关键性作用。因此本文专门针对目视管理方法在采油生产现场当中的实际运用开展深入探究。

关键词：目视管理；采油现场；运用

1目视管理优势

1.1有效将采油生产效率和质量提高

所谓的目视管理方式则是通过视觉方面对各项信息进行收集，收集的信息更全面，而且还能对各项信息及时进行分析，管理人员能够第一时间对采油生产情况进行布局和调整，这是一种非常准确的生产管理方法，能够更生动且具体地把采油管理所收集到的信息和所有在岗人员、企业生产目标和管理要求结合起来，这样可以更好确保采油生产企业在企业所制定的规章当中更合理，并且具体所有人员都能第一时间对企业要求的工作进行了解，合理地进行规范操作，制定明确目标，很大程度上能将采油人员在这项生产当中的工作效率和质量提高。

1.2使各人员之间能够相互监督合作

通过运用目视管理法能够更好对采油生产现场当中的各类生产情况和工作人员效率进行观察，因此能对所有人员工作操作进行引导和纠正，使现场施工人员更好地进行分工协作和配合，使采油生产现场当中的工作人员协调能力和操作默契得到提高。采用生产现场当中各人员之间能够相互配合，这样能够实现相互监督的作用，对彼此之间的工作行为进行约束管理，实现企业规范化管理需求，进一步推动采油生产企业内部的协调有序开展。

1.3目视管理法更加强调人文关怀

目视管理方法则是从人的视觉感官方面将收集到的信息能够第一时间对课业人员的管理目标和心理、生理各项需求进行了解和掌握。确保采油生产现场人员的心理、生理等各项指标的健康，有效将这些人员调动起来，使其能为企业和管理者提供积极服务，为采油工作的顺利开展创建良好人性化氛围。管理人员通过在采油施工现场当中提供专业的安全保护设置，对工作人员身体素养方面给予一定关心，以免员工因为过于劳累或者注意力不够集中等因素而造成伤害。而目视管理法能够从色彩鲜艳的操作指标和流程规范图纸当中，对现场人员的工作行为进行一定引导和规范。

2目视管理在采油生产现场的应用

2.1在现场设置科学合理的安全标识

采油生产现场对各个场所和不一样的施工要求需要严格进行区分，而且还要合理对这项工作的专业安全标识进行设置。严格对各项安全标志的颜色和形状进行区分，而且还要对有关人员的安全标志开展培训工作是这些人员能够全面掌握最基本而且重要的安全标志知识，将相应的安全标志放在适合的地方，这样不仅可以避免阻碍工作人员的正常通行，而且还能对安全标识提高重视，使安全标识更加醒目。比如采油生产现场当中会运用红色或者黄色的条状路障等标志，将这些标志放在施工现场当中的土建计量区域，而且还要这个区域中的计量风力和风力大小进行安全标识，在采油事故紧急避难区域设置非常醒目的标识，把火灾事故经常用到的防设备放在适合的地方，设置专门的消防安全通道标志，对于这些设备设置前期都要让工作人员进行了解和熟悉，第一时间将现场施工中所用到的安全设施建设工作做好，确保施工现场的安全，对施工现场中的安全标识进行建设时，还要严格根据目视管理相关标准，这些标志要跟我国统一安全标志，规范标准和准则相符，不能随意乱用标识，而且设置的安全标识颜色和放置的位置一定要有充足的辨识度，使现场工作人员在遇到突发情况时能够第一时间发现和了解这种标识，快速逃离，以免施工现场出现安全事故。在采油施工现场当中，目视管理人员还要第一时间对现场突发情况和存在的安全问题进行观察，必要的情况下，这些人员要开展安全标识的提醒，确保这些人员能够在安全标识的提示下快速安全撤离。

2.2现场人员需要根据相关标准佩戴证件，做好安全防护

采油生产现场中员工在出入施工现场时要根据采油相关标准佩戴出入许可证，而且还要对相关部门的穿着服饰进行规范，在进出入采油生产现场时，对于经验不够的学习者或者参观者要开展必要的安全技术培训和安全标志学习，统一这些人员穿着，确保这些人员的安全防护工作，在确保其安全的情况下，要合理地采油施工现场进行学习和参观。在目视管理法的情况下，前线人员在进入的采油生产现场当中，特别是存在一定安全危险性的场所都要提前接受有关安全培训和防护工作，对这些人员的持证上岗要求进行严格规范，对工作人员的证件携带情况进行检查，确保各项指标和综合检验符合标准的情况下才能上岗。

2.3全面考核现场人员安全知识掌握情况

在目视管理要求下，构建跟健全具有科学性的采油生产人员培训考核制度非常重要。在采油生产现场当中要选拔专业工作人员，除了要对这些人员的专业技能掌握水平提高重视以外，还要对工作人员应对突发情况反应能力和安全事故排查水平等有关安全要求开展考核。正确对基层采油生产单位进行引导使这些单位能对企业内部生产规模和效率等情况进行自我监督、考核和要求，使现场人员能够积极主动地去消除采油生产现场当中所存在的各类安全隐患和质量问题。

2.4加强采油生产现场中的安全标识安装、标志设置等内容

在采油生产现场工作范围中，前线工作人员施工过程中需要遵循的要求准则、采油进程规模图以及相关要求都要放在工作人员能够随时看到和学习的地方，对采油工作当中用到的设备进行编号，确保所有人员能够第一时间发现这些设备的安全隐患，及时进行排除，同样要对存在很大威胁性的器械设备进行特殊标识，使工作人员能够安全操作机械设备。而采油生产现场当中所用到的工艺管线和阀门生产器具都要跟我国有关部门规定要求统一着色，根据相关颜色运输管道设备进行着色要求，同时还要对有关管道进行着色和标注。要求对各种采油生产设备的安全状况定期开展检测，并且将检测出来的安全合格证书展示出来；对符合相关规格和检测要求的各项安全指标进行统一或者分散在采油生产当中适合的地方，这样能够更好实现对采油生产人员的相关需求。

2.5结合目视管理和安全管理，提高员工安全意识

采油生产现场当中安全生产作为重要条件，把目视和安全管理结合起来，对于存在安全隐患的设备和采油施工线程以及工作人员比较密集的现场当中可以对安全图片进行宣传或者提示等，需要前线人员时刻观察到图纸或者贴纸等，对这些人员视觉方面进行安全警示，使员工在采油操作当中能够始终保持安全意识，同时还可以安全开展业务操作。在开展采油工作前，要对工作人员进行采用安全相关知识教育，分享跟采油操作有关的鲜艳图片或者更直观的操作流程图，进行视觉方面的课堂教育，有效结合目视管理和安全管理，使所有从事采油工作的人员都能对采用安全工作进行明确认知。

3结语

总之，在采油生产现场当中运用模式化的管理模式，能够更好将这项管理方法的基本要求落实到位，对采油生产现场中所用到的安全标示、安全设备和内部监管中的目视管理问题进行严格规范，很大程度上能够处理目前我国油气资源开发使用当中所出现的使用率不高以及管理模式落后的情况。目视管理方法运用鲜明的流程和深度，能够更好减少采油生产现场当中所出现的安全隐患，确保工作人员生命安全，推动采油工作的顺利开展。

参考文献：

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