企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制探究

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制探究

杨静红

陕西北元化工集团股份有限公司 719319

摘要：本文首先从薪酬激励机制的构建对企业的重要意义出发，说明了企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的必要性，然后简要陈述了当前个别企业在构建薪酬激励机制中所存在的问题，最后着重探讨了企业人力资源部在构建薪酬激励机制时所能采取的有效策略，以期能发挥出薪酬激励机制的作用，促进企业人才质量的整体提升。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；激励机制

引言：

人才在企业发展中占据着非常关键的位置，对企业的运营效率、发展质量和在市场竞争中的地位等都具有重要影响。为了提高企业人才的整体素养，企业人力资源部就需要刺激员工的学习动力和工作热情。为此，应当加强构建薪酬激励机制，以此来发挥薪酬激励作用，达到上述目的。

一、薪酬激励机制的构建意义

在企业人力资源薪酬管理中，通过构建合理的薪酬激励机制，首先，员工将更能认清自己在企业中的价值含量。薪资的高低与员工个人为企业所创造的价值是成正比的，在构建薪酬激励机制时也应当突出这个特点，从而就能帮助员工在接受薪资奖励的同时认识到自己为企业作出了多少贡献，薪资高的员工于是就能够肯定自我的价值，变得更加自信，薪资低的员工于是就能发奋图强，奋起直追，从而促进员工整体能力的提升。其次，在薪酬激励机制的作用下，员工为了争取更高的薪资，在透明公开的薪酬激励机制下其就会拥有清晰的、坚定的目标与努力的方向，有利于加速企业良性竞争氛围的形成，促进员工整体素质水平的持续提升，进而推动企业的高质量发展。

二、薪酬激励机制的构建现状

企业薪酬激励机制对于员工的发展、人才的引进和人才的保留都具有重要影响，进而能够推动企业的高质量发展。不过，有的企业在开展人力资源管理工作的过程中，却并未重视薪酬管理中薪酬激励机制的构建工作，对此缺乏科学的管理意识和有效的管理思路，导致企业的薪酬激励机制并不完善，甚至都不存在，继而就导致员工的工作积极性相对匮乏，不能得到持续的刺激，久而久之部分员工就会丧失工作热情。另外，有的企业在构建薪酬激励机制时没有注重公平性，对员工综合素养的考察没有做到合理的量化，而一旦失去公平，薪酬激励机制的作用就会尽数流失，甚至会加剧员工间的恶性竞争。最后，个别企业在构建薪酬激励机制时忽视了监督体系的建设，导致对员工能力的考察不充分、不切合实际，进而就会招致员工的不满，这些问题都应当为企业人力资源部所重视。

三、薪酬激励机制的构建策略

（一）加强完善对员工的考核制度

在构建薪酬激励机制的同时，由于要根据员工的综合表现来分配薪资，那么对员工的考核就必须做到科学合理、公平公正，使薪资的分配结果能够实现精准性，这是完善薪酬激励机制的核心任务。基于此，企业必须要统筹规划好对员工的考核方式，构建合理的考核制度，对员工的出勤情况、工作态度、工作状态、工作质量及其工作能力等进行综合考察，并对此进行量化处理，调整好各要素在考核制度中所占的比重，然后将考核制度公开推行下去，让员工有明确的参考标准。之后，企业就要成立监督小组，对企业各部门员工的工作表现进行全方位的考察，另外要定期设置理论考试或实训考试，衡量员工的学习成果和工作能力，最后将这些方案落到实处，准确衡量出员工为企业所创造的价值，进而实现薪酬奖励的精准分配，巩固薪酬激励机制的构建。

（二）促进激励机制透明化和公开化

企业人力资源部在构建薪酬激励机制时，必须要遵循的原则是要确保机制的透明性和公开性，这对薪酬激励机制的构建是至为重要的。企业员工都很看重自己所分配到的薪资，薪资的多少直接影响了员工对企业的情感和对工作的态度，如果薪酬激励机制不透明、不公开，员工就会普遍认为自己的到手薪资被削减了，或者与其为企业所创造的价值不匹配，进而就会产生信任危机，员工对薪酬激励机制就会持怀疑态度，薪酬激励机制就会在员工的长期抱怨下瓦解。所以，人力资源部必须要对所有员工公开说明薪酬激励机制，涵盖薪酬激励机制的所有内容，包括薪酬考核标准和流程等信息，都要巨细无遗地公式给员工，在网络平台和企业公告栏上都要公布。此外，在变更薪酬激励机制的条例时要征求员工的意见，落实以人为本的企业管理方式，从而巩固薪酬激励机制在员工心中的地位。

（三）推动激励机制差异化和多元化

在一个企业中，往往存有多个部门，每个部门中又有多个职位，每个职位所对应的工作内容、工作目标、工作能力和工作流程等都是存在差异的，这就加剧了薪酬激励机制的复杂性。不过，企业必须充分考虑这一点，结合不同职位的各方面特征来推动薪酬激励机制的差异化，一方面要针对各个不同的职位去制定薪酬激励机制，另一方面要将各职位所对应的薪酬激励机制联系起来、统一起来，构建成一个有机的整体，从而提高薪酬激励机制的公平性与合理性。另一方面，薪酬激励机制的构建应当做到多元化，对员工的激励手段要丰富多样，除了涨工资、发奖金，还要包括带薪休假、晋升进修和荣誉奖章等，以此提高薪酬激励机制对员工的吸引力。

四、结束语

综上所述，企业的发展速度和发展质量在很大程度上取决于员工的业务能力和专业素养，人才是市场竞争中的核心要素，企业必须注重对人才的管理。为了提高企业员工的工作积极性和综合能力，企业就需要通过人力资源部来构建薪酬激励机制，加强完善对员工的考核制度，促进激励机制透明化和公开化，推动激励机制差异化和多元化，从而增强员工的工作热情，提升员工的综合能力，推动企业的高速高质发展。

参考文献

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