关于井下作业小修井井控工作的探讨

关于井下作业小修井井控工作的探讨

吴玉霞､高秀､高献东

长庆油田分公司第三采油厂吴起采油作业区  宁夏银川  750006

摘要:现如今,多数石油公司作业地区越发偏僻,不同地区的井控技术有自己的特点,一般情况下,地层压力较低,井控风险也较低,井控工作相对也较容易开展一些,但随着采油开发时间的不断延长,注水效果的不断好转,异常高压层､硫化氢开始出现,尤其是小集油田注水见效后井控工作难度开始加大,为解决目前我公司井控工作中出现的难题,特此对井控工作中出现的问题进行分析,找到解决井控技术难题的办法｡

关键词:井下作业;井控管理;井控装备;井控培训

井下常常是安全事故的高发点，其事关人民群众的生命财产安全，是安全工作的重心。尽管相关企业已经加大了对井控工作的重视程度，但安全事故仍是时有发生。近年来,井下事故持续增加的数字让人触目惊心,造成了严重的生命财产损失,但是油田开采工作不能够停止,相关企业只能够及时查找工作管理过程中存在的问题,建立完善的井控管理制度,减少井喷事故的发生｡

1存在的井控问题

1.1井控安全意识淡薄

近些年来,井控安全事故发生的频率越来越高,究其原因大部分工作人员出事都是因为没有安全防护意识,总是觉得事故不会发生到自己身上,降低了自身的安全防护力度,没有意识到井下作业中安全的重要性｡部分企业在面对经济效益和施工人员安全问题时,往往会为了一时的利益,而降低安全防护标准,从而引发安全事故,归根结底还是存在着侥幸心理,觉得这么倒霉的事不可能会发生在自己身边,殊不知一旦发生事故,损失的就不仅仅是金钱,还会威胁人的生命安全｡

1.2技术人员专业技能不足

近年来,经济上的压力使得部分企业辞退了一部分工作人员,技术人员出现了断层,熟练的技术工已经步入老龄阶段,不能够承担大量的工作,而青年人普遍学历较低,还没有完全掌握相关技术就开始工作,尽管井下工作只是一个体力劳动,低学历也能够胜任,但是许多人并不清楚井下工作的危险性和重要性,企业培训员工的时间较短再加上这些技术人员年纪较小,心思不定,责任感不强,还没有对相关技术完全熟悉就离开了工作岗位,流动性的增强更是让岗位中熟练懂技术的工作人员很少,大量的工作内容集中在了几个人身上,严重的透支了员工的体力,使得部分工作人员提前离职,进一步加剧了技术人员的缺乏｡总而言之,素质和专业技能水平差让员工的思想局限在了一方小天地中,整日得过且过,没有上进心,工作时总处于消极状态,很多员工只关注自身利益,而不顾整个团队的利益状况,甚至为了一己之私而将整个工作团队拉下水,严重干扰了井下工作的正常进行,完全没有大局观念｡

1.3方案设计存在问题

在设计方案之前没有对地质工作进行深入研究,提供的数据不全面甚至出现捏造数据等情况,使得方案设计不够精准,井下工作需要严格把控工作细节,设计错误很容易导致施工方式出现错误,一旦遭遇特殊情况,很难及时采取措施解决问题,严重情况下还会导致安全事故的发生,威胁到井下工作人员的生命安全｡此外,方案设计要具备一定的指导性,保证工作的顺利进行,目前有些方案完全是照抄照搬,过于简单,没有与本井地质状况相关的信息,很难从实地出发指导工作进行｡

1.4安全检查存在问题

井下作业要严格把控安全问题,但安全检查工作却流于表面,并没有从实际出发进行深入检查,检查过程中要对设备的情况进行了解,及时发现其损坏情况并进行维修,防止设备出现问题,引起井喷等安全事故,但是目前而言检查力度仍旧不够,许多设备的维修不够及时,人员的管理也不够妥帖,这为井下安全状况产生了威胁｡此外,若是时常进行检查工作,虽然能够降低安全风险,但是会严重影响当前的工作效率,要知道施工人员每天都要完成一定的工作量,白天检查时间长了,只能抓紧时间晚上补回工作量,时间一久,工作人员不能够保持充足的休息时间,又始终处于高度疲惫状态,容易在工作过程中出现失误,为安全事故埋下隐患｡

2对井控问题的处理及建议

2.1提高员工安全意识

尽管井下安全事故频频发生,但是也要让员工们相信这些安全事故是可以进行预防,尽量一次性完成井控工作,不要多次进行,影响到井下工作的正常进行｡安全事故不能等发生了之后再针对这方面采取措施,而要在一开始就做好相关工作,尽量避免此类事件的发生,进而保证井下工作安全进行｡井控并不是某个人或是某个团队单独进行的工作,而是需要所有工作人员配合并参与到其中,这不仅仅关系到某些人的利益,而是事关所有人的利益,因此,要增强井控工作的重视程度,提高员工的安全意识｡

2.2强化现场监督,狠抓井控措施､井控制度的现场落实

开展试压､演习等专项治理活动,消除现场重大隐患开展试压专项治理:下发文件《关于开展手动试压及灌注专项治理的通知》,成立由主管领导为组长的专项治理小组｡依据现有科技手段,对安装防喷器的井试压后进行录像取证,然后将视频资料传输到井控办公室,同时进行现场手动试压泵试压的抽查｡对防喷器试压存在问题的基层队技术员给予处罚和处分｡

把开工验收单项中井控设备的保养､检查纳入副队长的考核｡井控检查综合违章积分得分纳入队长和技术员考核｡现场检查采用查看工作记录､查现场､个别提问､应急演习等方式对所属施工队伍进行100%的检查｡重点检查坐岗灌注､手动试压泵试压及防喷演习等情况｡做到发现一处整改一处,决不带隐患施工,降低了施工风险｡

2.3加强井控演练

长期进行井控演练能够有效提高工作人员的安全意识,及时采取合适的手段应对危险事故的发生,一旦遭遇相关事件时,脑子可能会停止思考,但演练过程中所做的事早已深深印在了人的记忆之中,不需要依靠脑子,仅依靠本能就能够及时应对突发事件,因此企业要始终贯彻井下工作安全第一的方针,强制要求员工参与安全演练,让员工遇到危险事件能够灵活应变,尽量避免发生井喷事故,在从实际出发,对工作人员进行演练培训的同时,也要对其进行考核,考核不通过不能够下井,例如,考核过程中对工作人员的反应进行录像,充分了解其应变能力,考核完成之后针对每个工作人员的行为进行相应的讲解,找到自己所犯的错误,并牢牢记住今后该如何做,表现合格的人不用再参与下次考核,不合格的要继续进行演练,参加考核并录像,再进行讲解,直到考核过程中不再出现错误就可以不再参加演练,总而言之就是将所有的错误改正就能够完成考核,这样能够极大地提高工作人员的应对危险事故的能力｡

2.4做好井控培训工作

对于培训工作,我们建立了一整套完善的培训计划,并坚决按计划进行培训｡首先,我们每季度要针对队干部尤其是技术员､班长进行井控培训｡其次,每季度进行一次井控考试,并制定了严格的奖惩措施｡第三,深入现场进行液控防喷器的培训｡我公司在大港储气库井施工中,我们专门派人员去现场培训,使员工的素质和防止井喷失控的能力有了很大的提高｡经过井控培训,达到提高管理人员的井控管理能力,专业技术人员的井控技术水平和现场操作人员的实际操作能力的目的｡

3结语

综上所述,只有充分利用相关技术手段,提高井控技术,全面完善地做好井控工作,才能够减少安全事故的发生,有效地保证井下工作人员的生命安全,促使井下工作效率能够提高,最终实现经济利益的增加｡

参考文献:

[1]于登科.小修作业井控风险预报及管理对策分析[J].化工管理,2020(07):97-98.

[2]张世荣,张玲,张华,等.井下作业井控安全的分析与思考[J].安全,2018,39(S1):8-11.

[3]马永峰,《井下作业井控技术》,石油工业出版社.