建筑安全事故致因分析及管理方法

建筑安全事故致因分析及管理方法

化凯强 ,于建生

中国建筑第八工程局有限公司华北公司，天津  300000

摘要：建筑施工管理的主要内容就是安全管理，但实际的落实效果不理想，造成建筑行业频繁出现安全事故，阻碍了工程建设的顺利开展。基于此，文章以建筑施工安全管理为着手点，分析建筑施工安全事故的成因，结合实际情况给出提高建筑施工安全管理质量的措施。

关键词：建筑施工；安全事故；管理控制

引言

目前，我国的建筑项目正在加速发展，为了确保建筑工程的安全和稳定，建设企业要更加注重安全生产管理工作。由于建筑工程建设的低质量、低效益，在建筑工程建设中，往往会出现许多的安全问题，从而严重影响到整个工程的进度和质量，在建筑工程建设中，有关部门要高度重视施工质量，定期做好安全检查工作，进而确保建筑施工的高效化、规范化开展。笔者根据自身多年的建筑工程管理经验，主要分析建筑安全问题成因，探讨规避建筑安全生产管理问题的措施。

1、建筑施工安全事故的成因

1.1施工企业缺乏安全、法律风险意识

建筑企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。也有的监理机构没有把自己的职责放在正确的位置上，也没有完全掌握有关的施工安全规范。在实际施工中，未能及时发现和处理施工中存在的安全和质量问题，导致监理工作不到位。

1.2安全机制落实不严格

工人缺乏对安全的认识，从而造成施工中的技术错误。同时，安全职责分配不够明确。在建筑工程施工中，虽然建筑企业建立了安全管理体系，但并没有详细的规定，这也是为什么施工安全责任划分不清楚的原因。第二个原因是，企业不注重安全生产技术流程的优化，对安全责任部门的重视程度较低。此外，安全技术人员缺乏自主操作的能力，往往采取集体协作的方法，无法准确地判断事故的成因，这是安全责任划分不明确的第三个原因。安全责任的划分不明确，员工的安全意识不强，容易造成技术上的错误。

1.3施工要素控制不到位

由于建筑施工安全事故的发生与各类要素的应用有直接关系，在施工现场，相关管理人员需要做好各种生产要素的管理工作，充分发挥监管的作用，避免现场施工混乱问题的出现。例如，机械设备、施工技术是重要的施工要素，而部分企业不愿意更新施工工艺和施工设备，造成施工条件恶劣，施工环境通风情况不利，导致安全事故频繁发生。

2、建筑施工安全事故的控制措施

2.1建立健全管理与监督体系

首先政府部门应该对施工安全管理体系进行健全，不断强化监督和管理的力度，让其所具有的监管职能充分发挥出来。另外，认真地对各项规章管理制度坚决予以贯彻同样至关重要，对于那些在施工的时候，安全管理工作没有充分发挥到位，存在违反规章制度的企业，要坚决取缔或者严厉打击。

2.2安全巡查与安全教育常态化

（1）在对施工现场进行安全管理时，施工单位应加强监控力度，提高巡查频率，及时总结并分析巡查过程中发现的问题，吸取教训以免再犯。相关管理人员在施工现场管理过程中，应当积极履行职责，实时监督并规范施工人员的操作行为，确保施工安全。（2）施工单位在开展安全教育过程中，应当根据施工人员的技术水平与综合素养进行全方位、多层次的培训。施工单位有义务帮助施工人员树立正确的安全意识，并通过理论实践相结合、课后考核等方式来督促其掌握安全生产的内容及安全防护要点，进而降低施工单位及相关管理人员的管理难度。（3）由于建筑工程的施工行为复杂且频繁，为确保安全工作能够顺利开展，施工单位有必要组织相关施工、技术人员参与入场教育培训，聘请专业人士重点讲解电力使用、安全防护用具佩戴、高空作业安全防护要点等内容，以进一步提高施工、技术人员的安全防护意识，规范他们的施工行为。

2.3明确各个施工主体的责任

高层建筑的施工过程中要明确各个施工环节的步骤和各个施工主体的责任，防止因为施工步骤的混乱出现问题和责任主体不明导致发生事故后推诿责任。比如，监理单位要随时盯紧施工情况，明确施工的各个环节步骤，在关键位置施工时要在现场进行监查。不允许出现需要监查的部位因为长期没有巡视现场，无法及时了解关键位置被覆盖无法查验的情况。另外也要对建筑工地的现场环境进行考察，确定是否满足安全施工的要求。因为有些施工单位为了追求最大化的经济利益，忽视国家安全施工标准，安全建设不到位的情况时有发生，所以监理单位要充分发挥自身职责，保证施工安全。

2.4严格奖惩机制

为进一步提升施工现场安全管理的效果，施工单位需要对现场施工人员开展系统性、综合性考评，以逐步提高相关人员的综合素养。施工单位可针对不同岗位制定不同的考核内容和标准，比如，项目经理的权责较高，对应的考核内容也就更复杂；任何员工考核结果不达标，都要接受相应的处罚。此外，施工单位在开展管理工作过程中，可同时选用不同的检查模式，比如部门之间互相检查、施工人员自我督促、施工安全制度综合管控等。总而言之，只有管理内容得到有效落实，施工现场的考评结果才能具备真实性与可靠性。在通常情况下，最有效的管理方式便是将施工质量与施工人员的奖金直接挂钩，给予实质奖励以激发施工人员的工作积极性。在传统管理模式下，管理层缺乏这方面的意识，同时为了降低成本，也极少采用激励机制。随着施工单位管理理念的升级，激励机制在安全管理体系中越来越常见。丰厚的奖金往往比严苛的惩罚更容易调动施工人员的工作激情，也更能体现管理工作的约束效力，不仅能从源头上有效降低风险因素的干扰，也能对施工单位的经济建设起到极大的促进作用。

2.5健全施工现场安全管理制度

（1）安全生产教育培训制度。安全生产教育培训是有效提高施工人员综合水平与安全意识最主要的方式。在通常情况下，施工单位在正式施工前，都会组织相关施工人员参与专业技能培训，强调施工要点并提升施工人员的技术水平，进而有效确保安全生产效率，保障建筑工程的安全性与稳定性。（2）施工现场班前交底制度。与其他行业相比，建筑工程具有一定的风险性，施工过

程很容易受到外界因素的干扰，进而引发各种安全事故。为避免此类情况，施工单位应严格遵守相关标准，制定较为完善的交底制度，同时提高相关管理人员的安全防范意识，增强管控力度，以保障施工人员的生命安全。（3）施工现场检查监督制度。对于整个安全管理工作而言，安全检查监督是维护施工现场安全的基本保障。在安全检查环节，项目经理应当对建设工程所涉及的安全资料进行全面管理，并结合相关制度、标准，以及施工现场的实际情况提出针对性的处理措施。管理人员应始终坚持以人为本的管理理念，落实常态化风险隐患筛查等工作，发现一处处理一处，提高施工现场的安全系数。

结束语

综上所述，建筑工程安全管理中要落实以人为本的理念，建设过程中要考虑人员安全问题。针对当前频繁发生安全事故，影响到工程项目进度的情况，需要全面考虑建筑项目实际，制定科学合理的安全预警机制，及时改善与调整施工安全管理制度，提高施工人员的安全意识，确保安全管理工作的高效开展。做好安全风险总结归纳工作，制订有效的应对方案，避免出现安全问题时手忙脚乱，达到提升建筑行业安全管理水平的目的。

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