机电安装工程管理的问题与对策

机电安装工程管理的问题与对策

孙学伟

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摘要：在机电安装工程中，项目管理是一种高效的管理方法，其具有重要的作用。作为建筑工程施工中不可或缺的内容之一，机电设备安装工程所涉及的应用范围较为广泛，对于人员专业性的要求极为严格，基于此，本文对机电安装工程管理问题以及机电安装工程管理的措施进行了分析。

关键词：机电工程；项目管理；措施

1 机电安装工程管理问题

1.1 装配不紧密的问题

对于机电设备来讲，装配问题所产生的问题风险极为巨大，大多数设备本身都需要利用螺栓以及螺母来完成相应的连接工作，如何把握不同连接内容的应用程度是阻碍机电设备运行受限的一大因素。倘若施工人员存在着连接过度的情况，设备装配的紧密性随之提升，原本应当存在的缓冲区域面积大幅度收缩，使得设备极容易发生疲劳的情况，后续的工作内容无法顺利开展，同时也会对施工人员自身的生命健康安全产生巨大的威胁，倘若施工人员存在着连接松弛的情况，当设备处于运行状态时，发生振动现象的概率大幅度提升，同时还会引发相应的系统共振情况，造成巨大的噪音，振幅较大还会使得设备连接端口发生较为明显的断裂现象，使得机电安装工程质量受到较为不利的影响。

1.2 噪声振动的问题

噪声污染是我国明令要求施工单位施工时所要开展预防措施的内容，现如今，随着国民生活质量的不断提升，对于建筑工程环境的要求也越发严格，尤其是在一些大型公共建筑与设施中，更是有着较为明确的环境控制要求。对于机电安装工程而言，导致其本身发生噪音问题的根本原因在于机房的振动，由于机房内部存在着数量较多的冷冻系统、水泵装置、风机设备、冷却系统以及动力设备，当整个机房内开展相关工作时，一旦系统受到外应力的影响，就会使得设备运行平衡被打破，其内部组成部件的振动特性被激活，从而导致建筑物发生较为严重的振动情况。

对于周边居住与生活的人们而言，这种较为明显的振动会遵循物理定理，依照空气声波以及固体来开展空间性的传播，不但危害国民的生命健康安全，同时也会对人们的生活产生较为不利的影响。

2 机电安装工程管理的措施

2.1 加强机电安装工程建设

机电安装工程质量是指施工企业在实施机电项目的过程中，产品的合格性、可靠性和技术水平。加强对设计变更与现场签证等环节控制管理，加强对质量体系文件的审核工作，确保各项工序按计划进行，建立健全完善各部门之间相互监督机制以及责任划分制度，做好施工方案及工艺流程图纸交底工作并将相关内容记录到档案材料上以供日后参考使用时查阅资料参考之用，保证机电安装工程项目顺利实施和完成。

2.2 完善施工设计

完善施工设计是确保机电安装工程质量得以提升的重要措施。对于施工单位而言，在开展日常工作前，应当先对所涉及的机电工程设计内容进行交底处理。明确所涉及的施工意图及流程，确认技术要求，掌握所存在的疑点，难点以及施工要点，并结合实际情况对设计图纸进行完善化处理，通过信息化手段来提高设计的精准性与可靠性，以此为后续工作奠定良好的基础。而在开展联合设计的过程中，施工单位还要对其他项目所涉及的机电内容进行借鉴，并选用性价比较高的机电产品，加强对其性能上的管控力度，通过协商处理来完成，设计内容的优化从而来实现机电工程的顺利完工。

2.3 做好施工进度管理工作

在机电安装工程中，做好施工进度管理工作是至关重要的。机电安装工程的整体进度达不到预期目标，或者安装过程中存在较多的问题，都会影响机电安装工程的整体效益。建设单位只有在保证质量与安全的前提下，按照既定的进度目标如期完工，才能够实现社会效益与经济效益的统一。如果因机电设备安装的效率不高而未能够如期完工，那么建设单位必将遭受严重的经济损失。所以，在机电安装工程中，项目部要结合机电安装工程的具体特征和整体施工方案来制定精细的进度计划表。在制定进度计划表的过程中，项目部要在明确进度总体目标的前提下，按照各施工阶段的特点或者重点来对进度计划进行细分和优化，从而保证进度目标与施工环节的高度匹配。另外，项目部还应该优化人力、物力资源的配置，从而增强资源的整体利用效果，提高进度管控水平。此外，进度管理工作目标还可以通过优化人员结构、降低成本、缩短工期来实现。以优化人员结构为例，在机电安装工程中，项目部要做好人员调配工作，制订一套完善的用人方案，合理配备安装人员、技术人员、土建施工人员，从而提升机电安装工程的整体建设效率，保证整体施工进度。

2.4 增强管理部门与施工过程的连接度

企业不仅要重视管理部门的培训，还要调整管理部门的工作内容和工作性质，由传统的管理人员不出现场转变为管理人员必出现场，增加管理部门与现场施工之间的连接度，以近距离的现场施工的监管方式，增强管理部门员工对施工过程中存在的风险和危险因素的认知，从而以环境影响管理员工安全意识和管理意识的提升，提升管理措施和风险规避措施的有效性和针对性。

2.5 加强安全管理工作

在机电安装工程中，安全管理是一项重要的工作。机电设备往往需要在通电条件下进行安装，若安全管理体系不完善，那么机电设备极易发生自燃。这种情况不仅会影响施工效率，还会威胁人们的生命安全。所以，项目部在机电安装工程中，要开展高效的安全管理工作。一方面，项目部要开展机电安装工程安全教育工作，加大工作人员培训力度，增强和提升他们的安全意识以及素养。另外，项目部还要组织施工人员观摩安全警示教育视频，督促他们按照技术标准流程来规范施工，以防范安全事故。另一方面，项目部要在机电安装工程中建立安全管理组织，明确划分管理人员的职责。例如，项目部在每个工段配备一名安全员来负责机电安装工程施工安全监督以及安全指导等工作。一旦出现安全隐患或者发生安全事故，项目部要逐级进行责任倒查，从而营造良好的安全生产氛围。同时，项目部还应该建立健全风险管理体系，加大风险防控力度，从而提升安全管理水平。

2.6 完善机电安装工程管理培训制度

机电安装工程管理培训是一项长期的、系统性较强的工作，需要有计划和分阶段地开展，企业应根据自身实际情况制定出一套适合自己发展的培训方案。首先是机电安装工程师，他们必须清楚地知道工作任务、项目内容以及技术措施，同时要培养员工素质水平良好意识:机电设备安装工程人员必须具备过硬专业知识才能在施工中发挥出最大作用。最后就是让技术人员学习先进经验并加以总结提高其专业技能水平等这些方面都需要建立一个完善的制度体系来规范和引导机电安装工程人员开展工作。

3 结束语

随着建筑行业经济活动的蓬勃发展，机电安装工程行业地位逐步提高，其在经济社会中的地位越高，要肩负的责任就越重。机电安装工程企业要加强对管理部门的重视度，以管理部门安全意识和管理意识以及工作能力的提高，对工程的全过程进行监管，确保工程施工结果达标，工程施工安全性的增强，有效规避工程风险。追求企业施工结果的高水平、高质量发展，在经济社会中提升自身的地位和社会形象，实现自身的良性发展和可持续发展。

参考文献：

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[2]袁斌.机电安装工程项目管理策略分析[J].房地产世界,2022(12):122-124.

[3]魏建辉.机电安装工程管理的问题与对策[J].建材发展导向,2022,20(12):31-33.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2022.0189.