建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

龚琴

深圳市国建工程造价咨询有限公司

摘 要:工程造价管理水平关系到整体项目的质量、进度及经济效益目标。本文根据多年工程实践，对项目工程造价动态管理控制进行研究，供同行借鉴参考。

关键词: 建筑工程; 工程造价; 动态管理

    一、做好建筑工程动态管理与控制的重要意义

(一) 做好建筑工程动态管理的重要意义

传统的建筑造价管理方法，在综合考虑多种因素的同时，忽视了各个因素的实时变化，只考虑了各种因素对工程造价的影响，忽视了工程造价的动态变化。相比之下，动态成本控制过程更全面、系统，考虑的实际情况更全面，对整个工程项目控制效果更好、是提高建筑工程施工质量，获得较好的成本回报的最佳选择。施工完成后，可以对施工进度进行实时监测，提高施工进度，强化施工中的薄弱环节；或减少工程过程中的多余环节，使资源得到最大程度的利用，从而有效地减少了投资费用。

(二) 做好建筑工程动态控制的重要意义

对建筑自身而言，通过对其进行动态的成本管理和控制，可以使有限的资源得到充分的利用。一方面可以使复杂、不实用的建筑物结构变得简单，另一方面可以加强对薄弱环节的投资，从而使资源使用效率得到显著提高。对施工企业而言，良好的动态管控流程可以实现公司成本收益率的最优化，提高公司的市场竞争力。

   二、现阶段工程造价动态管理与控制中存在的问题

在现阶段，我国大部分建筑工程造价人员与部门单位等建筑之间缺乏有效的沟通，这就导致了工程造价人员无法及时获得有关建设项目的相关资料，从而造成项目成本管理的滞后。同时，目前国内多数施工企业对工程造价企业的成本管理与控制工作缺乏足够的重视，未能认识到项目成本的动态管理和控制对于提高项目成本管理水平的重要性，很多建设项目在实施过程中一般选择项目成本管理方案的开始、导致当物价上涨、市场经济环境发生变化等情况下，建设项目的施工成本受到了严重影响，这将给建设单位带来巨大的经济损失，甚至使建设单位在市场经济环境下面临更大的风险。目前，我国大部分建设项目在动态成本管理阶段是与建设项目分开的，建筑工程的动态管理还未能贯穿建设项目的全过程。大部分施工单位只进行施工项目成本核算后才正式实施施工 项目，而施工成本在施工环节和竣工环节都没有进行，导致工程造价的工作未能发挥其真正的功能和价值。另外，现阶段，大部分工程造价公司的审批程序不够严谨，多数审批工作流于形式，造成了工程造价工作中的诸多漏洞，而且很多项目的成本控制方法也不够科学；由于不能按照市场的实际情况来进行有效的成本控制，在成本控制上有一定的滞后，并且对原材料的成本管理太过随便，很多项目都是以模型为基础；对配件、进场时间等信息进行管理，实际所用的原料仅按照工程的预期需求手工填写，原料资料信息不真实。同时，目前国内多数工程项目的管理制度相对滞后，管理观念也不够完善。各单位虽有对某些建筑实行工程成本动态控制的认识，但都是仿效其它企业的管理方式和管理方式，并未针对项目的实际情况进行调整，致使工程成本管理方法不具有可操作性。

三、建筑工程造价动态管理与控制的原则分析

(一) 整体化原则

完整性原则不仅指工程造价对建设项目的动态管控，从设计、施工、竣工等各个阶段，都要对工程造价进行动态控制。在工程设计阶段，要对工程总造价进行全面的控制，而在施工阶段，则要对工程造价进行全面的控制；在工程完工后，要对工程的资金流动进行全面的控制，才能从根本上降低工程的经济损失，并使工程取得一定的经济效益。

(二) 动态化原则

动态性原则是指工程造价管理者有规律地或有规律地进行工程造价的核算，并根据施工过程中出现的问题，结合工程市场的现实情况，对工程造价进行改进，以提高工程造价管理的实效性。

(三) 权责一致

责任型是指建设单位和开发商将动态成本控制作为首要目标，并需要对开发商和建设单位的权利和义务进行明确划分，同时建设单位也需要员工对各自的权利和义务进行明确划分，这样当出现问题时可以直接找到第一责任人，从而使人员在单位建设中的工作形成良好的约束力，增强人员在单位建设中的责任感，通过这种方式，可以对工程施工中的工作行为、工作流程和工作方式进行规范，以便于对工程造价进行动态的管理和控制。

   四、做好建筑工程造价动态管理与控制的具体措施

(一) 优化与完善造价控制体系

构建全过程的成本控制体系是提高项目成本控制的重要手段，只有构建了完善的成本控制管理体系，只有这样，才能确保以后的项目费用管理有章可循，加强对相关工作的约束，进而提升工程造价的管理水平。一方面，要按照项目的具体情况，对施工单位进行科学的规划和设计、招投标和施工现场的各项工作。另一方面，也要科学统筹分析各个环节的工作，确保项目成本管理能够贯穿建设项目的全过程，从而推动成本控制管理体系真正发挥作用和价值。

(二) 保证工程造价动态化管理的科学有效性

要使项目成本管理的科学化、有效化，就要把它贯彻到整个项目成本管理中去。一是在工程设计管理阶段，按照工程质量的实际需求及相关图纸的相关规定，对工程的工程造价进行了概算。在实施过程中，要综合分析工程的经济效益，为工程造价提供科学的实施方案。本项目的可行性方案必须由建设方与施工方协商一致后方可投入使用。二是要按照工程设计图，选用适当的施工技术和施工方案，并按工程的具体要求进行施工工艺创新，以降低施工工艺成本。施工成本控制是整个施工项目成本控制的重点和难点内容，搞好施工项目成本控制将给整个施工项目带来巨大的效益。各类物料的用量、使用部位均须按设计图纸进行，并对塔吊、吊钩机等施工机械进行严格的管理，以保证各类施工机械的使用。在工程实施过程中，如发现工程技术与工程实际需要不符，应上报有关部门，并请有关部门负责人开会商讨；在确定正确的情况下，及时向有关部门报告新的工程技术。

结算阶段的工程造价管理是指在工程竣工后对整个建设项目所使用的资金进行核算。工程造价管理在工程结算中也是非常重要的。不仅可以清楚地发现建设项目在建设前期和建设中，有没有出现资金的浪费，同时也能看出整个工程的利润，这对于保证建设单位建设项目的整体效益至关重要。

(三) 增加数据分析的全面性与科学性

数据分析是工程造价的基础，也是工作的重点，合理的数据分析可以为工程造价的精确度提供可靠支撑。由此可见，数据分析的科学、合面性非常必要。数据分析是对市场环境进行分析的一种方法，它需要对市场的需求具有敏锐的洞察力，能及时掌握市场环境的变化，适应市场的变化；通过对工程项目未来发展趋势的分析，对工程项目所面临的风险进行分析，以便对工程项目进行风险控制，采取相应的对策，以保证工程的经济效益不受影响；同时，从市场环境的角度，也可以从市场调查的角度来看，工程造价师可以作为调整成本控制计划的基础；通过对工程项目进行经济分析，可以使其在短期内迅速地对市场风险做出反应，从而确保公司的经济效益。

(四) 原材料价格控制

建筑材料在建筑工程中占有举足轻重的地位，因而要对其进行动态的管理与控制，必须对其原料的价格进行严格的控制。一方面，建设单位在采购原材料的选择上要通过招标，使其获得公平的竞争；同时，依据当地的建筑市场情况，确定原材料的合理价位。此外，在原料供应商的选择上，必须对其资产状况、资产负债比、生产许可证、营业执照等进行严格审核。同时，对原料供应商进行深入的市场调查，了解其信用状况。并对供应商进行了深入的调研，以保证其产品的生产工艺、产品质量与施工项目及相关法规相一致。另外，施工企业要通过网络技术，构建一个专用的原材料资源数据库，把施工项目的全部原材料输入到系统中，并记录进场时间、使用部位、规格等；了解产品型号，数量，单价等信息，以便对建材进行有效的管理.另外，由于其它因素对建筑业的影响，使得建材的价格出现了一定的波动。在实际建设中，由于市场环境的改变，建材价格会出现变动，应加强对项目的控制，并根据合同和条约加强对项目投资的管理，并根据材料的变动对项目进度进行调整，从而提高工期，减少投资。这样，才能使项目的效益最大化。

(五) 提升造价人员的专业素养

首先，从最优管理人才的角度来看，单位应该积极引入高质量管理人才。其次，在人才的培养与管理上，一方面要加强现有人员的培训，以提升现有人员的专业素质；同时，企业要加强校企间的合作，为大学毕业生创造更多的工作岗位，为团队项目成本管理注入新的活力。

五、结语

总之，施工项目成本的管理和控制十分重要，而要使工程成本更符合现代施工企业的发展要求；为了确保施工项目的顺利进行，又要确保施工单位的经济利益，必须根据施工单位的具体情况，以及施工企业的市场状况，对施工单位的成本进行动态的管理和控制；把工程成本管理与控制贯穿于整个施工过程，才能使工程成本真正发挥其作用。

参考文献:

［1］黄招英．造价管理中如何进行建设工程结算审核的论述［J］．建筑与预算，2021( 07) : 26-28．

［2］龚星菊．工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析［J］．房地产世界，2021( 14) : 81-83．