基于精益建造的建筑施工项目管理探析

基于精益建造的建筑施工项目管理探析

张,阳

上海中船勘院岩土工程有限公司  上海市  511466

摘要：建筑施工项目的成本管理工作中采用精益建造理念能够促使项目成本的有效控制，预防浪费问题和损失问题，具有重要意义。因此新时期的环境下建筑工程企业应重点使用精益建造的施工成本控制方式，运用先进的线上平台，完善技术模式，筛选最佳的管理措施和方法，增强成本控制效果。基于此，文章展开分析，期望带来借鉴。

关键词：精益建造；建筑施工；项目管理

1绪论

近年来此类理念被广泛推广，已经开始应用到国内外的建筑工程领域，在建筑工程项目中，采用精益建造的理念，强调将顾客的需求作为导向，利用现代化精益管理工具改进生产流程，预防浪费的问题，将价值流的生成当作核心部分，满足顾客需求完善生产管理工作机制，打破了传统工程施工管理模式的局限性，提精益生产的要求，能够提升项目建设价值，避免发生浪费问题与损失问题[1]。

2基于精益建造的建筑施工项目成本管理措施

2.1明确管理主体

精益建造下施工项目成本管理工作中为增强成本控制的精确度和精细化水平，应准确明确其中的管理主体，将成本管控工作的主体分为施工单位、子公司与项目部三个层次。其一，在施工项目成本精益建造管理的过程中应按照施工项目的特点和情况，以精益建造为基础制定完善的成本控制管理制度与具体的成本控制措施方案，通过线上平台和子公司与项目部相互沟通交流，及时发现成本管理问题及时进行应对，做好各方面的统筹规划与管控工作；其二，子公司主体在精益建造的视角之下推行项目施工的成本控制活动，应积极落实施工单位所提出的工作措施和制度，同时对施工人员和技术人员等开展精益建造之下成本控制知识与技能的培训，培养具备一定专业能力的人才，使得所有人员都能形成正确的精益建造成本控制理念，确保整体工作的高效化落实；其三，项目部主体在工作中属于精益建造理念的实施者，现场高效化实施各项成本控制的任务。在此期间施工单位应为其制定完善的责任制度和奖惩机制，明确子公司与项目部应该承担的成本管理工作职责，一旦发现在使用精益建造方式的过程中出现返工次数过多、工作效率低、项目质量不足、资源和能源浪费的问题，应严格进行负责主体的惩罚，同理在工作效果较高的情况下也应适当给予奖励，以此增强各个部门在成本管理方面精益建造理念落实的积极性[2]。

2.2信息化技术措施

2.2.1采用线上管理技术

线上管理技术的应用目的在于施工单位能统筹全局，实时对项目工程的成本进行监管，及时发现偏差较大项目，精益性开展施工成本的管理工作。首先，在线上的管理平台中设置两级目标成本下达模块，一级模块主要就是施工单位目标成本的下达与经济活动的分析，二级模块中的目标成本下达使用对象为子公司，项目部接收相应的目标成本信息，子公司作出统计管理、项目部进行经济活动分析台账的制作。其次，线上成本精益建造管理的过程中子公司在平台下达目标成本，项目部接收之后编制各类报表和成本控制计划，在线上平台申报经济活动分析表格，审核之后提交到子公司，然后子公司进行复核汇总，对经济活动分析报告进行上传，提交到施工单位，便于施工单位在线上平台审核工程项目的施工成本情况，一旦发现存在问题就要返回给子公司，要求子公司与项目部重新按照工程特点编制详细、完善的成本控制方案，使得施工单位可以在线上平台统筹管理和控制项目施工成本，渗透和应用精益建造的理念。

2.2.2线上成本管理平台应用的注意事项

应明确具体的注意事项，确保施工单位能够借助线上平台有效完成对子公司的统筹管控。首先，注意数据信息和文件传输的及时性，利用线上平台使得施工单位与子公司能实时化共享工程施工成本的数据信息和文件内容，强化沟通交流的力度，尽可能在发生成本管理问题之前及时解决和应对，有效避免出现成本损失的现象。其次，重点关注线上平台各类数据信息和文件的准确性，主要因为在数据信息不准确的情况下可能会导致成本控制期间所选择的管理方法与补救措施不正确，对项目成本的管理和进度的控制都会造成不利影响，因此必须要保证线上平台所有数据信息的准确性，最后，遵循安全性的基本要点，在线上平台中设置施工单位与子公司的访问权限，以防出现成本信息泄露或是被篡改的问题，通过有效的管理增强成本控制工作水平[3]。

2.3筛选最佳成本管理方法

2.3.1采用作业成本法

作业成本法的应用是将作业作为基础、资本流动作为线索，分析各类资源消耗相互之间的关联情况，明确最终的作业成本，确保施工项目成本控制的精确度，将产品成本形成的整体流程真实地反映出来，达到施工过程中各项作业成本的控制目的。在采用作业成本法的过程中应结合精益建造的理念，科学设置不同的成本控制元素，其一，重点分析工程项目施工作业的动因，明确研究作业成本在作业方面的需求，科学进行成本的分配，使得作业成本库系统中的成本能够在每一项施工作业环节中高效化配置，以资源消耗的费用为前提，和最终的施工成果相互联系。其二，重点在作业中心系统中完善成本控制的方案计划，提出施工材料采购作业、工程项目设计作业、工程决策作业、项目施工流程作业不同环节的成本管理标准要求，确保在整体施工作业的过程中将成本控制在最低范围之内。其三，创建完善的资源中心系统，以其为基本分析工程项目施工成本源头与花费源头，明确施工过程中各类成本与花费的标准，提升资源配置的效果，避免出现成本浪费的问题、损耗的问题

[4]。

2.3.2采用成本偏差控制法

精益建造下的工程施工成本分析流程具有动态性特点，需要将成本分析工作和工程施工的进度相互整合，而成本偏差的研究直接影响最终的管控效果，能够帮助施工单位及时了解施工项目成本的偏差问题，按照具体状况统筹控制管理。在此期间可以使用挣值法将相互独立的变量进度计划预算成本和实际成本有机整合成为一体，明确互相之间是否存在成本偏差问题，利用指标的对比分析考核项目的成本情况与进度情况，值得一提的是，挣值法的应用需明确成本管控的参数指标，其一，实际成本指标，就是已经完成工程项目的实际成本，主要就是项目施工到某个特定点的阶段已经完成工作、作业所支出的费用指标；其二，计划成本指标，又被称作是计划工作预算成本，是在施工项目到达某个特定点阶段，预算标准所完成的费用，此类数据值在工程项目施工期间通常会保持不变的状态；其三，挣值指标，指的就是已经完成工作项目的实际成本，是施工单位在项目挣得的价值。

结束语

精益建造主要来源于精益生产，强调在整体生产制造的设计环节、合作环节、销售环节和生产环节进行精益化的管控，近年来我国在建筑工程施工项目发展的过程中大型项目的数量开始增加，为能够满足大型化与复杂化工程建造的需求，精益建造受到广泛的应用，不仅能够增强项目成本管理的精细化水平，还能以客户需求为导向增强项目施工建设的效果，具有一定的重要意义。

参考文献

[1]许曾曾.精益建造理论在建筑工程施工现场管理中的应用——以城市有机更新工程为例[J].工程技术研究,2021,6(19):146-147.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2021.19.063.

[2]郝云天. 融合精益建造的装配式建筑施工安全管理水平评价研究[D].中国矿业大学,2021.DOI:10.27623/d.cnki.gzkyu.2021.001379.

[3]陈石. 基于精益建造方法的L铁路建造施工项目成本管理研究[D].东华大学,2020.DOI:10.27012/d.cnki.gdhuu.2020.000284.

[4]罗春燕. 基于精益建造的建筑施工项目隐性成本控制模式研究[D].西安建筑科技大学,2019.DOI:10.27393/d.cnki.gxazu.2019.001297.