建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李威

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摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑业竞争激烈。因此，各施工单位应密切关注行业发展趋势，根据项目管理的发展，探索管理模式创新的有效途径。如果施工企业仍然坚持旧的管理理念，从长远来看，将与时代发展脱节，导致企业经营效率受挫。现阶段，由于传统的管理模式已不再适用于施工项目管理，施工企业需要及时对现有的管理模式进行优化和创新，以确保企业的整体运营效率。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

1建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1在提升资源利用率方面具有重要意义

从实际发展的角度来看，传统的建设项目管理模式的应用存在着严重的资源浪费，使得企业需要面临巨大的额外成本，也违背了我国建设资源节约型社会的目标。在实际应用过程中，基于现代高新技术的项目管理创新模式可以达到提高建材管理效率的目的，从而达到提高资源利用率、最小化企业额外成本投入、提高项目效率的目的。

1.2对提高项目管理的科学性具有重要意义

从工程施工效率的角度来看，施工企业需要在实际工作过程中不断提高自身的管理效率，以达到提高自身核心竞争力的目的。为了实现这一目标，企业需要将各种先进的管理理念应用到项目管理工作中，并在此基础上创新管理理念和手段。在当前新时代的背景下，人们对建设项目的要求大大提高。依托现代高科技创新项目管理模式已成为建筑企业发展的必然趋势。在现代高科技和先进理念的支持下，企业可以科学设计施工组织形式，确保项目建设各方面的有序发展，最大限度地促进建设项目管理的科学性和有效性的不断提高，为企业的稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。

2建筑工程管理中创新模式的优化措施

2.1应用创新管理理念

为了更好地实施建设项目管理模式的创新，施工企业需要进一步优化和创新项目管理理念，为管理改革提供理论支持。因此，在开展工作之前，工程管理部门应深入分析当前建筑行业的实际发展状况和总体发展趋势，明确创新管理的价值和发展方向。在项目规划阶段，项目经理部需要实施建设项目的规划和建设，通过分析相关规划文件，掌握项目建设要求，以确保后续项目管理的协调。此外，项目部还需要从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等方面建立先进科学的管理理念，提高项目管理水平，加强工作管理。同时，工程管理部门也要全面贯彻精细化管理的原则，充分发挥模式创新的作用。

2.2创新人才队伍建设

人才是企业的核心竞争力。是实现可持续发展的重要保证。在新时代的发展背景下，施工企业应充分认识人才对施工项目管理的重要性，加强人才培养。首先，建筑企业要建立完善的人才招聘制度，制定严格的考核标准，只有通过逐级考核的员工才能录用。还需要具备相应的专业资格证书，以提高施工企业内部工程管理人员的整体素质；二是加强对现有管理人员的教育培训，定期召开建设项目管理技能培训会，聘请相关领域权威专家进行管理经验培训，确保员工掌握专业管理知识，有效解决建设项目管理中遇到的各种问题，促进建设活动的顺利开展；最后，还要建立绩效考核和奖惩机制，奖励表现突出者，激发员工的积极性，使他们更好地实施建设项目管理。通过以上方法，增加对人才的吸引力，打造高素质的建设项目管理团队，为建设项目管理模式的创新和建设项目管理的高效实施提供良好的人力支持。

2.3协作规程

从项目发展的实际角度来看，协调是项目建设中最重要的工作。需要在开发商、设计方、施工方和监理方之间建立有效的沟通渠道，以便更好地协调和推动各方面的工作。由于项目参与者的理解和理解存在很大差异，各部门之间缺乏沟通，因此在施工中发现了许多设计问题。一旦出现问题，各部门之间的责任转移很常见，这严重影响了项目的施工质量。因此，在工程建设中，要尽快发现隐患，及时处理，对促进工程有序发展具有重要意义。BIM技术可以在信息模拟的基础上及时发现问题，并在问题暴露前与各部门沟通协调解决问题，从而大大提高了项目的协调性，提高了项目效率。为了实现这一目标，项目团队结合实际工作中的BIM技术构建了一个合作程序。

2.4创新管理方法

不同类型的建设项目有不同的管理方法。施工企业应根据建设项目的实际情况，创新管理方法。一是技术管理方法创新。总的来说，建设项目的施工程序相对复杂，施工技术相对困难。因此，施工人员需要具备专业的施工技能，以促进施工项目施工活动的顺利开展。同时，施工企业要加强技术管理，不仅要重视施工人员的技能考核，还要重视施工技术方案的评价，以确保施工方案与实际施工工作相一致，从而真正实现技术管理方法的创新。二是成本管理方法的创新。在新时代的发展背景下，为了促进成本管理方法的创新，施工企业应促进成本管理系统与其他系统的有机结合，促进信息共享，确保施工成本的有效控制。第三，人力资源管理方法创新。施工企业应创新人力资源管理制度，不断优化和完善考核制度和岗位责任制，实现人力资源的合理配置，这不仅有利于提高企业的管理质量，也有利于充分发挥人才优势。

2.5引入多元化监管模式

在管理模式创新过程中引入多元化的监理模式，可以有效提高工程监理水平和效果。一方面，每个项目监理主体都需要明确自己的监督管理职责，树立高度的责任感，落实监督管理工作。现阶段，各监理主体需要加强与项目建设中其他主体（如监理、施工方、施工方等）的联系，共同制定完善的监督管理制度，以提高项目管理的有效性。另一方面，各监理主体在运用新的管理模式时，需要运用先进的管理方法。过去，管理工作主要集中在项目建设的下半年，项目监理人员主要检查已完成的工作；在此阶段，管理人员应加强过程管理，建立事前、事中和事后全过程的项目施工控制体系，建立动态管理目标。在监理工作中，项目监理人员发现问题，应及时分析处理，及时优化项目管理策略，全面提高项目监理效果。

2.6现场施工质量管理要点

从实际工程建设的角度来看，施工单位在现场操作过程中难免会出现失误。如果能够及时发现并纠正错误，可以有效降低项目的返工率，避免额外成本。因此，在案例项目中，项目团队依靠BIM模型对政策数据和实际施工情况进行横向比较，并在此基础上进行风险和错误识别。与传统的身份识别方法相比，基于BIM技术的管理模式有效减少了对原始纸质文件和设计图纸的需求。员工只需在模型中输入相关质量数据，即可通过平台浏览查看任何级别的质量问题。同时，这种工作模式的应用可以在不同单位之间建立一个畅通的沟通渠道，大大提高问题处理的效率。此外，该模式在实际应用过程中有效实现了BIM技术与现代高科技相结合的目标，并逐步优化了现场质量管理体系。

结论

近年来，建筑施工企业的发展水平不断提高，对我国经济发展起着重要的支撑作用。建设项目的施工质量在一定程度上决定着建筑企业的发展水平。因此，为了实现可持续发展的战略目标，施工企业应确保施工项目的施工质量。加强施工管理是提高建设项目施工质量的重要保证。在施工项目管理过程中，施工企业应坚持创新管理理念，根据施工实际情况和市场发展要求，创新施工项目管理理念、管理方法和管理制度，切实提高施工项目的施工效率和质量。

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