大型外装饰工程施工现场管理

大型外装饰工程施工现场管理

王小鹏

   陕西建工海西亚幕墙科技有限公司   710000

摘要：随着社会发展速度不断加快，在一定程度上推动了我国建筑工程的发展进程。同时人们对工程项目需求不断改变，使得大型工程项目数量逐渐增多。而大型外装饰工程属于工程项目建设过程中非常重要的内容之一，并且大型外装饰工程所包含的内容也相对较多，所以要想使得大型外装饰工程能够实现良好稳定的发展，那么相关部门以及工作人员就应该重视对施工现场进行严格的管理，积极的对管理方式和管理理念进行创新，同时也应该结合实际需求合理的完善的制定管理制度，这样才可以保障外装饰工程整体施工质量和施工效率，这样才能够有效地增强现场的管理效果。

关键词：大型外装饰工程；施工现场管理

前言：

就目前来讲，大型外装饰工程在具体施工过程中所包含的内容非常的繁杂，由于近些年大型外装饰工程的数量不断增多，同时安全事故也频频出现，所以大型外装饰工程施工的安全性也显得格外重要。而大型外装饰工程有关项目相对较多，同时不同项目都有着一定的关联性，所以导致现场的管理工作开展过程中存在很大的难度，要想保障管理工作顺利开展，并且将管理的效果充分的展现出来，那么相关的管理人员就应该重视积极协调相关部门以及现场的施工人员。

一、大型外装饰工程施工现场管理的必要性

对于大型外装饰工程施工来讲，在具体施工过程中不但应该保障满足设计需求，同时也应该重视结合客户的实际要求科学的设计施工计划，同时相关的施工单位也一定要组建专门团队在施工现场进行管理，这样才可以保障大型外装饰工程所有项目都能够顺利开展，同时也能够有效地增强施工的质量以及施工的效率。除此之外，因为大型外装饰工程所包含的内容非常多，所以在一定程度上加大了现场管理人员的管理难度。并且据相关的调查了解发现部分管理人员在具体工作过程中重视度相对较低，这样也就会造成施工管理力度相对较低，导致大型外装饰工程整体施工质量和施工效率很难得到提升。严重的话也会对相关单位的经济利益产生很大的影响。所以要想避免这种情况的出现，那么相关的管理人员一定要重视加强自身的管理水平以及管理能力，积极的完善管理制度，这样才可以有效的增强现场的管理效果。

二、大型建筑装修工程施工中存在的问题

1.没有明确管理责任

就目前来讲，大型外装饰工程在具体施工过程中都会存在一个普遍问题，就是没有重视对相应的管理职责进行清楚明确的划分。这种问题的存在也就会使得施工管理人员在工作过程中出现相互依赖的情况，使得在具体管理过程中出现管理混乱等问题，尤其是当施工出现问题时很难找到相关负责人，除此之外，也没有严格规范的控制施工期间的管理，这样最终也就会导致施工的质量和施工的效率很难得到保障。一旦要是管理人员没有重视提升管理效果，那么也很容易导致施工人员出现偷工减料等情况，这样会严重降低大型装修工程整体安全性。

2.相关工作人员职业素质有待提升

就目前的大型外装饰工程来讲，在具体施工过程中依旧过于依赖人力进行操作。然而结合现在的大型外装饰工程的具体工作来讲，依旧存在施工人员素质不高的情况。其中大致表现在以下两点：一方面，现场施工人员的工作理念相对较为落后，这样也就会导致外装饰工程在具体施工过程中很难满足社会的发展需求。另一方面，对新型理念以及技术接受度相对较低，导致管理难度较大。部分工程外装饰工程施工人员的年龄相对较高，在具体施工过程中经常出现凭经验工作的情况，在施工现场不服从相关管理人员的安排，经常依照自己的工作经验开展施工，这样不但很难对新型理念以及新技术新工艺进行使用，同时也给管理人员的工作带来了很大的难度。

3.没有重视质量管理

对于目前的大型外装饰工程施工而言，在具体施工过程中会使用到大量的不同施工材料，而施工材料的质量在一定程度上直接决定整体施工的效果。但是就目前具体情况来看，依旧存在很多的大型外装饰工程在具体施工过程中管理人员没有严格的对材料进行检查，没有将自身的管理作用充分的展现出来，这样也就会导致很多不满足标准的材料应用在外装饰工程施工中，进而很难保障施工的整体效果。

三、加强大型建筑装修工程施工现场管理的方法

1.设置有关制度，提升管理力度

要想使得外装饰工程施工管理的效果能够得到显著的提升，那么首先就应该重视结合实际情况合理的设置有关的管理制度，这样现场的管理人员在具体开展工作过程中才可以清楚的了解自身的管理内容以及管理职责，为现场管理人员提供相应的管理依据。在具体设置管理制度过程中应该要重视将所有职责具体落实到每个人身上，保障各个工作环节都能够有专门的工作人员进行负责，这样在施工过程中出现问题时才能够及时的追究其责任，同时这样也能够避免管理人员在工作过程中出现相互依赖的情况，有效地增强管理的质量以及管理的效率。保障现场管理工作的作用都能够充分的展现出来。同时也可以有效地提升大型外装饰工程的整体施工效果。

2.增强管理人员的综合能力

管理人员的综合能力以及综合素养在一定程度上直接决定管理的整体水平。所以在大型外装饰工程具体施工前，相关部门一定要重视组建专业团队对施工现场进行管理。除此之外，也应该及时的对现场的管理人员进行专业技能等相关培训，要保障所有管理人员都能够及时的了解当前的重点管理内容，也能够清楚的了解自身的责任和义务，这样才能够保障管理工作能够顺利的开展。当然，也可以将管理人员的工资与工作情况进行联系，这样可以有效地增强管理人员的工作意识，才能够更加严格规范的开展现场管理工作。

3.提升对材料管理力度

大型外装饰工程在具体施工过程中会使用到大量的不同的材料。而材料的质量直接会影响工程整体施工效果。所以现场的管理人员在对施工现场过程中一定要重视对施工材料进行严格规范的检查，在材料到现场前，应该通过抽样检查或者是全面检查的方法对其进行检查，保障材料能够满足施工标准，然后在材料运输至现场后，管理人员也应该根据具体情况合理的对其进行储存、使用，这样才可以保障所有施工环节都能够顺利开展，同时也能够有效保障施工的质量以及施工效率，将管理的作用和效果充分的展现出来。

结束语;

总体来讲，大型外装饰工程在具体施工过程中所包含的内容相对较为繁杂，要想对现场进行管理，那么还是有很大的难度的。所以相关的管理人员在具体开展工作过程中一定要重视及时了解存在的问题，并且针对具体问题设置相应的解决方案。除此之外，也应该遵循相关的标准规范对现场进行管理，这样才可以使得管理的效果不断提升，进而有效地增强大型外装饰工程的施工质量。

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