火力发电厂燃料管理与成本控制策略研究

火力发电厂燃料管理与成本控制策略研究

王辉

陕西商洛发电有限公司      陕西商洛        714100

摘要：燃料作为电厂的主要组成部分，其有效的成本管控措施是企业降低成本的重要途径之一，因此火电厂必须予以重视。本文基于煤价居高不下的社会背景，对如何通过燃料管理来实现成本控制进行研究，力求找到能够有效地减少燃料浪费的途径，从而促进火电厂的稳定持续发展。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制

引言

当前我国火电厂燃料的购买费用约占火电厂生产总成本的70%左右，而我国的火力发电行业已建立了成熟的发展体系，在激烈的市场竞争中，科学有效的成本控制能够提升火电厂的市场竞争力。因此必须对电厂的燃料成本进行有效控制，以此来提升火电厂的经济效益。

一、影响火电厂燃料成本的因素简述

(一)煤炭价格

在所有影响火电厂燃料成本的因素中，煤炭价格是最主要的影响因素。近年来，煤炭的定价有明显幅度的波动，大部分电厂的利润会随着煤炭价格的波动而产生变化。可以发现，每当煤炭的价格降低时，大部分火力发电厂都会出现不同程度的盈利。因此，所有电厂都会重点关注煤炭价格。

(二)煤炭品质

煤炭的品质越高，则煤炭能够燃烧越充分，能提供的热量也就越高。煤炭的品质和火电厂的生产效益成正比，煤炭的品质和煤炭的价格也呈正比，因此煤炭品质是会从多方面影响火电厂燃料成本的一个重点因素。

(三)燃料管理水平

燃料管理水平也是影响火电厂燃料成本的一个重要因素。如果火电厂制定了科学有效的燃料管理制度，且建立了严格的监管体制，那么电厂的员工就会严格遵循相关制度进行燃料的管理。相反，如果火电厂的燃料管理水平较低，那么火电厂的生产过程中就常会出现燃料浪费的情况，增加了火电厂的燃料成本，降低了企业的经济效益。燃料管理水平的提升需要依靠多方面的措施。首先，要对目前的燃料管理体系进行全面的整理，并针对目前的主要问题和管理薄弱环节，吸取经验，借鉴先进理念，总结管理方法，进一步明确工作责任，做到分工明确，不留管理盲区。其次，要加强对燃料、燃运车间、生产技术、生产运行等各环节的监管和检查，严格执行各项制度，提升生产管理规范性。此外，要对煤炭生产的有关各项指标进行定期的统计和分析，对照行业相关数据，找出存在的问题，并摸索行之有效的改进模式，从而提高企业的经营管理水平。如果火电厂想要全力打造一流的能源公司，那么管理层就应该意识到燃料管理的好坏直接关系电厂的经济效益，意识到燃料管理水平是公司能否能实现一流业绩的关键因素，要做细做实燃料管理工作，加大监管力度，把燃料管理工作推向新的高度，以此来保障火电厂的持续发展。

二、火电厂燃料管理中存在的问题

(一)燃料品质参差不齐

当前火电厂所用的燃料品质参差不齐，影响了火电厂的经济效益。影响燃料品质的原因主要有三个方面。首先，一些电厂未对燃料的采购价格、采购标准进行详细的规划，造成了燃料供给的不规范；其次，火电厂选用的燃料类型与设计要求不符，当燃料中掺杂有其它杂质，就会降低设备的生产效率；第三，由于我国的煤炭资源有限，因此，我国火电厂在煤炭的选用上也有一定的局限性。

(二)燃料未进行均匀掺配

在燃料投入使用前，需要对燃料进行均匀掺配，如果掺配比例不均匀，就会增加燃料的热值差，影响燃料的燃烧效率。燃料的掺配过程需要具备一定专业能力的技术人员完成，而专业能力不足的员工就难以保障燃料的掺配均匀。

(三)燃料管理水平低

当前火电厂所需的燃料种类繁多，各种燃料的性能指标也不尽相同，在实际操作中，一些经验不足的员工难以对其进行合理的归类，从而对燃料利用率产生一定的负面作用；其次，由于火电厂没有建立科学系统的燃料管理体系，使得实际的燃料储备和燃料利用计划不当，这也会影响生产设备的生产效率和使用寿命；第三，当前我国火电厂的经营管理模式还不够系统化，这会对电厂的燃料品质和储存能力产生不利影响。

三、加强燃料管理和成本控制的措施

(一)紧跟燃料市场和相关政策

要优化火电厂的燃料管理与成本控制，就必须对现行政策和燃料市场的变动情况有实时的了解，特别是燃料工作要基于市场上的价格波动趋势，并依据电厂的燃料储备情况，选择合适的时间进行燃料的采购。此外，要制定科学的煤炭运输、调配和存储管理规定，确保燃料管理的科学性，从而有效降低燃料成本。

(二)严禁筛选燃料供应商，认真管理燃料合同

在采购燃料前，必须实时关注燃料市场，广泛搜集各大燃料供应商的资料，优先选择质量可靠、信誉良好、价格合理的供应商保持长久的合作关系，以保证燃料质量；其次，在签订合约的时候要和供应商进行详细交流，确保合同中条款的合理性、公平性；在审查条款的时候，要确保每一项条款可以保障双方当事人的合法权利，保障条款的准确性，拒绝含糊措辞。合作双方应建立共赢的观念，不能只考虑价格，而是要兼顾多种因素进行综合考虑，要本着互利共赢的原则来维护长期的合作关系。

(三)建立规范化的燃料管理体系

燃料费用约占电厂总成本的70%，所以必须加强对燃料的管理。电厂应建立专业的燃料管理部门，合理安排燃料的采购、储存等工作，并持续改进其组织结构，以确保燃料的协调管理，改善燃料的管理效能，保证燃料的储存数量符合燃料消耗的需要。此外，燃料管理部门还应该对燃料的存储和损耗情况进行及时统计，以便及时补充燃料，发现燃料的不合理消耗，对燃料的浪费原因进行总结，以此来提升燃料的利用效率。另外，燃料管理部门还应该负责对其它单位的燃料利用情况进行指导，推广燃料管理体系，加强各部门间的配合，保证各部门的燃料管理水平都能有所提高，以达到控制燃料成本的目的。

(四)健全燃料监管体系

为了对燃料成本进行更有效的管理，电厂必须建立健全燃料的监管制度，建立内部监控体系，以此来保障各个部门的相互制衡。负责燃料监管的部门可以在横向上设立两个及以上部门，在垂直方向上建立自上而下的监管体系，这样既可以实现各部门间的互相约束，又可以实现工作权利和职责的分离，能够有效推进燃料管理工作的发展。另一方面，火电厂也可以建立内部审计机制，内部审计机制能够实现燃料管理工作的有效监督，使燃料的采购、协调、储存、消耗、核算和质量检验等各个方面都受到审计机制的制约，以便对燃料价格、数量、消耗进行有效的审查，并能及时地找到燃料管理中存在的问题，使燃料管理体系得以改进，实现对燃料价格的有效控制。

(五)将信息技术应用于燃料管理

要想有效地提升燃料管理与成本控制水平，就应尝试将信息技术应用于燃料管理工作中。火电厂要基于自身的发展情况，引进先进的信息技术设备，组织员工进行有关信息技术方面的培训与辅导，让工作人员认识到信息技术在燃料管理和成本控制方面的重要性，并通过技术培训系统地了解和掌握信息技术的应用方法，提升自己的专业能力与水平。信息技术还可以提升员工的工作效率，但由于一些信息技术非常复杂，因此，电厂还应该建立专门的信息管理队伍，由专业人员操作更复杂的信息技术来管理燃料和费用，这样可以大大减少人力资源消耗，同时也可以降低火电厂的经营成本。

总结：在竞争激烈的市场环境中，火电厂如果想要提升自身的经济效益，就需要重视提高燃料管理水平，实现科学有效的成本控制。本文在简述了火电厂燃料成本的影响因素和燃料管理中存在的问题后，提出了一些加强燃料管理和成本控制的措施，希望能够为火电厂的经营提供理论参考，从而推进火电厂的稳定发展。

参考文献：

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