10kV电力工程施工安全管理及现场质量管理

10kV电力工程施工安全管理及现场质量管理

冯春燕

广西电网有限责任公司玉林陆川供电局  广西玉林市537799

摘要：电力工程属于公共事业,10kV电力工程是电力系统的常见且较为重要的组成部分,施工安全与质量管理工作关系到整个工程质量、安全、进度以及运用期供电质量,任务较为艰巨。对于电力行业来说，科技的应用也是行业发展过程中不可或缺的元素，只有做到充分利用科技的力量，才能给行业的发展和进步做出更大的保障。电力工程建设所应用的施工技术中有不少科学技术的融入，用先进的施工技术来减轻施工人员的工作负担，施工技术的合理应用也能够有效地做到提升10kV配网电力工程建设的质量，使建设过程中的问题能够得到有效解决，对其进行科学的管理，使电网的供电质量得到更高保障。

关键词：10kV电力工程；施工安全；质量管理

引言

电力工程项目类别多、作业部位点多面广、作业环境复杂、高风险作业多，且工程项目不同施工阶段，随着工期变化，施工作业活动、作业环境等都会有所变化，安全风险也随之动态变化，安全管理难度大、效能低。因此，有必要探索更加高效、更具针对性的安全管理方法，有效管控电力工程项目安全风险。

110kV配网电力工程施工技术应用原则

（1）要把侧重点放在落实责任原则方面，必须要结合施工合同里所关联到的不同指标从而扎实推行质量控制，此为整个施工质量把控工作的核心要点所在，在进行电力工程施工作业时，通常都会呈现出较强的复杂性，再加上所进行的工程往往有着较大的体量，而且存在着众多的交叉作业工序，在这种情况下对应的管理难度必然会随之提升，所以必须要持续性的坚持责任落实原则，由此则是能够保障所对应的细分指标能够较好地落实到具体的责任人。（2）必须要坚持完善监督的原则，对于所推行的监督作业必须全方位体现，如此便能够对施工进度进行有效的监督，假如在次经过里存在不足的话则是可以展开全方位的改善。（3）必须要牢牢坚守强化培训的原则。完成这项工作是为了能够更好地促使技术人员的整体能力得到提升，这样便可以很好地减少由于人为因素所造成的施工质量缺陷，展开培训作业时能够借助针对性强的培训工作推行，特别是对于一些较为普遍的质量问题，更是要强化在这方面的培训作业。

210kV电力工程施工安全管理及现场质量管理

2.1加大科技投入，提高员工素质技能

伴随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足人们当下日益增长的电力需求。因此，需要在未来的发展中不断地加强科技投入。而科技水平的提升可以帮施工人员更好地进行高质量管理，那么就需要施工人员具有更好的技能以及更先进的质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好地进行管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工技能的提升，目的在于能够通过全方面的发展保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行。因此，针对于技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行的培训与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中需要加强对科技的投入，同时保证员工的素质能够始终跟上企业发展的脚步。除此之外，还需要加强对于企业后备人员的培养。

2.2注重电力工程施工主要责任人终身制的推行

在展开电力质量把控的经过里，还有一个需要注意的要点，也就是扎实推行施工责任制。为了能够更好地促使质量管控的效果得以体现，必须要对责任制展开深层次的改善，具体施工经过里借助责任制的有效推行能够使得整体的质量控制表现得更好。所以，在电力工程中的各个方面，应该设置出不同的项目主管经理，结合相应的制度对其进行授权，促使其可以发挥自身的管理职责。还应该构建出对应的考核机制。还有，必须要给工程设置对应的专职项目经理，而项目经理必须要对自身的职责有着明确的认知，如此能够促使其责任意识的增加，可以在最大程度上降低人为所造成的施工质量问题。

2.3基于B/S架构的电力工程建设项目管理

在各行各业中，项目管理是提高企业和机构工作效率的关键，对于电力工程建设项目而言，信息化管理的出现，能够产生许多实际应用的价值参考信息为电力工程奠定基础，并在一定程度上，帮助管理人员作出精准决策。目前，大量学者和专家对电力工程建设项目管理的研究历经了长时间的发展，伴随着电力工程建设项目投资的加大，越来越需要有效的管理系统来管理繁杂的建设项目。由于目前电力工程项目管理难度系数高、涉及的内容复杂，管理成本与效率的变化均会给工程建设期间的成本带来直接影响。采用B/S架构，设计管理系统多层结构和管理数据分布式处理模式，实现项目管理。在系统设计完成后，设计多个测试项目，在测试结果的支持下，所提管理系统的实际应用性能得到了验证，其实验结果中内存损耗在20%以下，在压力测试中平均响应时间符合期望值要求，为电力工程建设项目管理提供了技术支撑。

2.4突出技术赋能，创新打造“智慧工地”，保障工程建设质量

聚焦电网高质量发展，始终坚持“创新源于生产，创新服务于生产”理念，在电力工程建设中提出“持续创新、争创精品”的工作要求，以管理创新、技术创新、组织创新、知识创新为内容，以全员创新为核心，搭建“企业、高等院校、科研院所”的协同创新机制，营造“我要创新、创新有我”的人人创新氛围，推动电力工程建设不断创新发展。以打造“精品工程”为目标，针对电力基建项目数量多、分布广、管控难的特点，借助“大云物移智”等现代信息技术，充分运用基建管控系统平台，推广“智慧工地”建设，进一步确保项目本质安全、提升工程质量。将基建管控系统、视频监控系统等信息化平台，以及微信、钉钉等信息交互软件多个平台互通互联，促进工程数据、人员信息、安全风险管控等基本数据的融合集成，以实现对工程施工现场重点部位关口、重点作业环节的实时化、直观化远程监控，促进电力工程项目建设管理水平整体提升。

结语

综上所述，电力企业是我国人民群众生活和工作过程中非常重要的保障，电力企业在近几年得到了较好的发展，但是在10kV配网电力工程建设的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了电力工程建设的质量，并且质量低的电网工程会影响到人民群众的生命财产安全。因此，电力企业管理人员需要高度重视，制定并落实有效的解决策略，提升10kV配网电力工程建设的安全性，让施工技术在电力工程中充分地发挥其应有的价值。

参考文献

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