核电大修准备之项目及时间控制管理策略

核电大修准备之项目及时间控制管理策略

张磊

320623198612263011 山东核电有限公司 265100

摘要：为了保障核电检修工作安全进行，施工之前做好合理的工作计划和准备工作是必不可少的。本文对实际核电大修项目及施工中的时间控制管理案例进行分析，提出大修过程中容易出现的常见问题及行之有效的解决措施，以期为这一行业的工作人员提供参考。

关键词：核电；大修准备项目；时间控制；管理策略

大修准备是核电大修之前必要的准备环节，只有及时有效地做好这一工作才能保证核电大修工作安全稳定开展。准备工作的各个环节需要分工明确，合理分配各部门负责人需要抓好的项目以及施工时间，这样才能保证准备工作和后续施工环节稳定落实，在这一环节中时间把控也是尤为重要的一项任务，只有精准控制时间才能确保核电大修工作的及时有效性。

1.分组完成大修准备工作，做好时间管理

制定好大修准备工作计划书之后，就要开始着手建设相关组织部门，并且召开相关会议，这个准备会议最好在大修开始之前的八个月进行，之后就要与相关部门负责人进行协调沟通，确认部门结构以及部门的成员、协调员，并且明确各部门的负责人。之后在大修开始四个月之前需要完成对相关报告的编制工作，要注重对这些报告文件进行修订完善，最后完成定稿印刷工作。大修前两周的工作量增大，不仅要确定总负责人、布置现场设施，而且要召开例会进行动员部署，以确保能够按时施工。

准备环节需要完成的工作主要包括以下几个方面：项目准备、计划准备、物资准备、合同准备、文件准备、工器具准备和人力准备。其中项目准备工作启动时间早，需要提前调整和优化相关数据库，之后逐步完成审查、改造、移交项目，确保难以进行的项目工作能得到合理有效安排。计划准备顾名思义就是以整体项目计划为切入点同步确定专项计划准备，计划书完成之后还要进行审稿，对于围绕主线计划开展的各项组织计划也要精益求精，生效之后及时执行计划，发现问题之后也要及时止损修改计划。在大修前三天左右就必须要完成计划的交接，确保各个部门都能拿到计划书。文件准备是指适时审查文件工作包，按时补充附属文件，然后再确定项目负责人之后及时移交文件，双方进行技术交底，这一过程中切记做好技术交底记录。物质准备工作包括物资的采购、物质筛查、补充采购、列物资清单、核查物资等几方面，尤其是在开工之前一定要反复确认不能到货的物资清单，确保不延误工期。

与上述几项准备工作相比，合同准备和人力、工器具准备更为复杂。合同准备工作需要从确认环节就开始，拟定项目计划书之后就要组织相关部门谈判，然后接入承包商，在开工之前的两周内对工作人员进行培训，分批组织相关人员入厂。工器具准备工作最重要的就是做好安全工作，在大修之前的一个多月左右完成各项工具的检验、校验、检查工作，确保所有的工具安全，此后展开专项工作抽查，一旦发现有异常及时进行维修和检查。

2.大修准备八大模块与核电大修准备里程碑的逻辑管理

2.1大修里程碑

大修里程碑最核心的工作内容就是合理设置关键节点，这项工作事关准备工作是否到位，能够反映出阶段性的目标值是否达到，也是判断准备工作是否到位的重要依据之一。由于这一工作对后续工作开展具有重大的影响，所以一定要精准控制时间节点，全覆盖准备工作中的重要任务。

2.2大修准备八大模块与各里程碑之间的逻辑关系

正式开工之前的前十二个月就要着手启动第一次换料大修，后续的换料大修可以延长到开工前八个月进行。为了实时掌控各项工作的进展情况，应该组织专门的指挥部制定计划，设置关键节点，并且拍专门的工作人员跟踪记录，合理处理大修工作中遇到的问题，确保设备能够安全稳定运行。如果出现不符合安全标准的技术偏差问题，必须通过质量评价以及质量跟踪管理才能放行。其中上级主管部门一定要负担应尽的责任，指挥协调异常工作的开展，下级部门三十分钟一汇报，及时把控关键路径的工作。在这一汇报环节，如果出现棘手的问题，一定要实时监控并且各部门协同工作妥善处理问题。

3.大修准备过程中的问题及解决措施

3.1项目准备工作中常见的问题以及解决措施

大修项目整体时间长短取决于计划制定得是否合理。在大修项目明确的前提之下，一定要进行必要的项目整合。如果不是必须要放进大修中执行的工作，就可以适当提前执行，尽可能地降低这些不必要的项目对大修工程的影响，合理安排规划时间。整个大修计划对工程实施的影响至关重要，在具体实施环节要根据实际情况不断进行必要的调整和协商。由于任务的复杂性，不同系统之间存在着不同的逻辑关系，如果在实际工作过程中违反了这种系统之间的逻辑关系势必会导致不规范运行情况发生，所以针对这种问题要求工作人员掌握四个方面的知识：以主隔离为中心的模块化控制、以具体检修为主的运行和管理经验、不同系统之间的设备冲突管理经验。除此之外，在进行大修工作时还要合理进行工作量的拆分和资源、人员整合。

3.2物质准备工作问题以及解决措施

在大修工作正式启动前一个月就要完成资源采购工作。在工作中要根据实际需要采购资源配件，保证不会出现资源中断而导致的项目中断情况。资源采购的重要性不言而喻，例如：在海南核电首修工作中，由于没有项目启动前按照资源采购清单完成采购工作，于是就造成了施工中的资源压力，为解决这个问题，海南核电大修采购室及时结合厂里的实际情况整合梳理出物资采购清单，及时完成了后续采购工作。

3.3技术及人力准备

大部分大修工作建立预防性数据库各不相同，所以每个施工项目的数据库不能照搬照抄。例如：海南核电项目和泰山二期项目的预防性数据库就不一样，它们两者的数据库建立依据主要是相关数据库编写人员参考理解各种文件，运用专业知识编写相关手册来提供参考。人力资源的准备工作大概是在大修之前的七个月进行，其中有一些特殊的进口设备需要专业外来人员维修，所以会有签证申请的问题，如果不能妥善处理有可能会延误工期。面对这种状况，相关人员要提前与外方人员取得联系，了解进口设备的概况，学习维修经验，经常交流协商问题，从而保证在换料大修之前外方人员可以按时到达施工现场。

3.4选定承包商培训管理模式

生产计划处要负责承包商的培训工作，首先及时向上级汇报并且完成资料汇总，然后印发各种资料交由培训处工作人员，这样能够有效减轻培训处工作人员的工作量，在各方面的培训计划制定完成之后再由培训处制定培训表。为了满足承包商不同的培训需要，可以由承包商自行向培训处提出建议，越过生产计划处，减少不必要的工作流程，在整合具体的需求之后汇总报告生产计划处，这样可以使工作更加简单高效。总之，为了保证培训的精准高效程度，在后续安排中也要定期检查跟踪承包商的学习情况，再针对具体问题进行讨论。

结束语

综上所述，为了保证大修工作顺利开展，满足预定的大修计划目标，核电厂需要做好各项准备工作，包括计划安排妥当、物质需要实施到位、合同签订协商以及工作人员进场等，确保项目保质保量按时完成，在项目实施中如果出现问题一定要及时纠正，并做好反馈记录。争取在参考借鉴其他案例的基础之上明确合理控制好时间，制定成熟完善的管理机制，提高各项工作的效率。

参考文献：

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