土建施工现场管理土建施工技术质量控制分析

土建施工现场管理土建施工技术质量控制分析

李朝琪1 ,靳珂晨2

西北电力建设第三工程有限公司 陕西  咸阳  712000

摘要：近年来，随着社会经济快速发展，城镇建设发展步伐日益加快，建筑工程规模也迅速扩大，而建筑施工企业现场管理，属于项目管理的关键所在，现场管理效果如何，严重影响着工程质量、项目成本和工程进度。然而，在实际施工中，因各类因素影响，使得施工现场处于一种粗放式管理状态，对施工企业发展造成一定影响。本文从土建工程角度出发，对施工现场管理存在的问题进行相关分析，探讨一些优化策略，旨在为今后为土建施工单位提供一些管理参考方法。

关键词：土建工程；现场管理；质量控制

引言

在中国，土建工程在工程建设的时候向来都是重点部分，土建工程具有特殊性，在进行施工时会比较复杂，工序非常的烦琐，而且土建工程的投入会很多，涉及到的金额数量巨大，一旦出现了问题，就需要重新来过，不能逆转调整。同时，土建工程出现了问题，就会导致整个建筑工程都出现不良的结果。所以，进行施工的时候一定要非常注意土建工程的建设，对土建工程进行细节控制，特别是一些关键的技术，一定要做好技术质量的把控，不能出现问题。中国的土建工程发展时间较长，在进行土建工程施工方面已经有了很多的经验，而且土建工程作为基础工程，相比于其他的建筑工程更加特殊，建筑施工方一定要控制好施工技术的质量，确保施工的质量和效率。

1土建施工现场管理现状

1.1管理机制落后

近几年，由于我国经济的飞速发展，建筑行业的发展势头迅猛，快速发展的必然结果就是各方面机制跟不上发展速度，造成建筑工程管理机制相对落后的局面。管理体制不完善，造成现场管理相关规定的不全面，并且对相关规定要求落实不到位。建筑工程土建施工现场管理主要分为人员和物料两个方面。目前，我国大部分的施工人员都是外雇农民工，文化水平相对较低，专业的施工技能有限，这一情况不但造成施工质量降低，还影响管理制度在施工现场的实施，出现违规操作，造成施工安全问题。另外，施工现场管理制度不完善，容易造成物料丢失或者放置位置不合理等问题。然而土建施工现场物料的占比较大，施工过程中物料所占的成本比例也较重。如果出现物料浪费或者损失的情况，不但会影响工期，还会增加施工成本，对建筑企业的长远发展非常不利。

1.2材料管理不合理

由于施工技术较强，各施工环节也较为繁琐，在具体施工中问题频发，如存在材料短缺，或材料存放管理不合理等问题。由于土建工程规模较大，材料种类较多，若存放不科学，必然会影响到正常施工。对于施工现场，由于材料随意堆放，分类不合理，使得材料与材料互相影响，由于材料性质出现变化，导致不能正常使用。同时，如果施工人员消极怠工，非法变卖施工材料进行利益谋取，将正规材料、不合格材料混合；如果管理不严格，会导致劣质材料运用到具体施工中，对工程质量造成严重影响。

2土建施工现场管理土建施工技术质量控制措施

2.1强化对工程材料的质量控制

中国的建筑行业发展历史悠久，建筑材料也一直在更新，现在的国家发展战略要求使用的材料都必须是绿色环保的材料，所以现在建筑材料行业一直在寻找新型的材料，用新型的环保材料来替代传统的建筑材料。施工材料的质量管理是工程建设中非常重要的一个部分，管理部门要对采购人员进行监管，同时，在材料采购回来之后，也要做好材料的存放工作，防止在存放的过程中材料的质量出现问题。采购材料之前一定要做好商家的调查工作，要求出示材料的质量证明，并且亲自对材料进行抽样检查，对于有问题的劣质材料一定不能让其在建设工程中被使用。对于采购的资金管理部门也要非常注意，对采购资金的去向进行检查和控制，防止采购人员贪污腐败，同时，机械设备的质量和材料的质量一样重要，也不能为了贪图便宜而选择劣质的机械设备进行建设，因为这样一来，就很容易出现安全问题，埋下安全隐患。在机械设备的使用之前，也要进行调试和检查，使用过程中要严格遵守使用流程和制度，使用结束之后，要立刻进行维护，并且撤出工地。

2.2完善施工现场管理制度

想要优化建筑工程土建施工现场管理，除了提高管理人员的管理意识之外，还需要完善施工现场管理制度，这是因为施工制度的完善和相关施工条例的制定才是管理者对施工现场进行管理的依据。对施工现场的工作进行观察、分析与总结，可以切实解决相关问题，并能够根据当前的实际情况制定合理的施工现场管理办法，由此不断提高管理水平。除此之外，应该适应经济全球化的发展，建筑行业管理制度的建立同样离不开对其他行业的借鉴以及对国内外先进技术与管理机制的学习。只有不断总结，才能切实完善我国建筑工程土建施工现场的管理机制，从而进一步提高管理人员的管理水平，促进建筑行业的良性发展。而实际上，随着施工建设技术的不断改革和施工建设各项设备的不断更新，在进行目标建筑施工过程中会随时出现新的问题和新的矛盾。如果现场管理制度在当下得到完善后，而工作人员没能根据时代的发展进行新问题的反馈和新矛盾的解决，就无法使得现场管理制度得到完善，这会直接影响到施工建设质量的进一步提升。但出现这种现象是由于施工单位和具体的管理人员本身没有与时俱进的改革意识，因此着重转变工作理念和工作态度也是完善施工现场管理制度的重要环节。

2.3提升施工人员综合素养

质量安全是现场施工管理的重要问题。在具体施工中，必须提升施工人员质量意识、安全意识，做到安全隐患防范于未然。为此，提升施工人员综合素养，是提升工程质量、加快施工进度的有效措施。通过提升施工人员素养，能够防止技术失误，帮助操作人员能够规范相关操作方式。为此，需定期开展安全、质量等为主题的培训活动，对施工过程所发现问题，加强科学指导，提出合理建议，防止出现失误率。同时，可邀请技术专家进行现场指导，进而提升施工人员的整体水平。针对施工企业而言，施工管理水平高低，与人才有着直接联系。在企业施工安全管理中，技术人员能力十分关键。因此，需搭建学习、培训的平台，有效拓展其创新思维，丰富施工安全专业水平和知识，进而有效减少施工风险。

2.4加强土建施工质量管理

建筑工程土建施工环节较多，各施工环节对施工工艺有着不同的要求，因此，各施工环节的施工质量也存在一定的差异。为了保障建筑工程土建施工的质量，建筑企业先要对施工环节进行跟踪管理，结合实际情况控制施工质量；其次掌握土建施工实际情况，将质量管理贯穿于整个土建工程中；最后根据土建施工情况来制订科学的质量管理计划，以约束施工人员的施工行为，提高土建施工的规范性和合理性。

结语

综上所述，在工程管理中，施工现场管理旨在把控现场管理，加强材料、人员、施工等各环节管理。为此，按照现代化城市建设趋势，必须积极引入科学理念、先进技术，不断优化和改进施工管理模式，确保土建工程质量能够满足现场管理需求，积极培育一批专业性、复合型的技术管理人才，进而保证土建工程的质量安全，推动建筑行业的持续、稳定发展。

参考文献

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