电力统计管理工作创新策略

电力统计管理工作创新策略

罗建康, 张勋

华能澜沧江水电股份有限公司乌弄龙•里底水电厂

云南 香格里拉 674400

摘要：电网中供电和配电系统规模在不断扩大，设备也在不断更新换代，因此结构也更加复杂，需要管理的设备也越来越多。近些年，经济全球化程度愈发深入，各种经济管理信息呈现爆炸式增长的趋势，这对经济管理有了更高的要求。“三集五大”体系建设是指国家电网公司提出的对公司内部的人力资源、财务、物资集约化管理以及实现电力企业的大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。本文主要对电力统计管理工作创新策略进行论述，详情如下。

关键词：电力统计；管理工作；创新策略

引言

随着电网行业逐渐融入新媒体信息技术，电力行业在实际运行过程中会产生大量电力信息数据，对电力营销数据的处理成为当前急需妥善处理的重要问题。经济社会的发展带来技术革命的变化，可以有效提高电力信息数据处理能力，完善用户数据缓存服务。是电力公司和电力用户之间达成的一种重要合作形式，电力企业根据用户需求，提供符合用户需要且能够保证其安全性、可靠性的电力商品，为后续的服务提供保障。

1拓宽管理思维，优化统计管理工作思路设置专业专门的统计部门

新经济环境的形成是时代变化发展的重要产物，这一环境下对电力企业的统计管理带来新的机遇和挑战，电力企业唯有顺应经济环境发展规律才能充分适应时代变化发展的根本需要。从新经济环境形成的时代及其性质特点来看，一方面，电力企业应当重新审视自身在国内外市场经济环境中的竞争地位，抱着突破性变革的态度对统计管理工作做出改变。设置专门的部门，能够及时捕捉市场发展变化动向，收集整理市场变化相关信息，以此为依据编制科学完善的统计管理计划。同时要求统计工作人员站在电力企业战略发展高度，从全局看待统计管理在电力企业内部经营管理中的地位以及电力企业的整体发展方向，唯有加强与国内外市场的联系，才能准确抓取更多发展机会。另一方面，需要立足于大时代背景，随着互联网信息技术的广泛应用，电力企业应当积极引进更多先进信息技术和管理经验，对统计管理理念及其工作方式进行优化创新，重新定位统计管理工作职能作用，促进统计管理与信息技术的有机结合，增强信息技术及专业经验的适用性。首先需要加强人员思想观念教育，积极转变工作人员及领导层统计管理理念，充分挖掘统计工作人员自身潜力，提升专业技能，促进统计部门与其他相关部门的沟通联系。其次着重在统计管理工作方式上进行创新，如优化信息的收集处理方式、完善各项管理制度等，唯有以先进的管理理念才能紧跟上时代发展步伐，充分发挥新经济环境的助力作用。整体来看新经济环境下电力统计管理创新的具体思路，一方面将管理理念作为统计管理工作的基础出发点，对其进行优化创新；明确统计管理对象、内容和范围、方式；另一方面着重加强统计管理与信息化建设的联系，为统计管理的高质量开展夯实了工作基础。另外着重对统计管理技术、工作环境及软硬件设施条件进行优化创新。

2拓展管理思维，加强统计管理内容创新

针对统计管理内容的创新不应当仅停留在表面工作，在综合内部信息的基础上还要注重外部环境运行信息的完整收集，以增强电力企业在新经济环境形势中发展的适应性，推进电力企业长远发展。以往统计内容多以内部信息为核心依据，包括内部各项劳动要素和工作成果等。在此基础上要着重促进统计内容拓展延伸，从世界经济发展形势看待电力企业的长足发展方向，提高外部市场环境资源管理的重视，结合电力企业自身情况对各项数据信息进行归纳整合，并依据重新划分好的统计指标与考核指标进行针对性分析，将相关数据信息及时上传至统计信息管理系统中进行保存，提高各类数据信息存储的安全稳定性，注重强化工作人员信息安全意识。

3大数据背景下的电力统计分析应用

3.1将统计分析应用于电力企业运营管理中

统计分析可对事物变化趋势进行揭示，而电力企业运营管理具有一定规律、趋势，所以通过统计分析的有效应用，可做到对相关数据信息的有效分析、统计，从而为电力企业做出精准决策提供保障，为电力企业降低资源消耗、运营成本奠定良好基础。同时，其可在一定程度上避免重复性工作，可将电力企业资源的利用率有效提升。此外，在实践中发现，通过在电力企业运营管理中应用统计分析，可使管理人员及时发现电力企业运营管理过程中存在的异常情况，并挖掘出潜在经营风险，从而为电力企业形成、提高风险应对能力奠定良好基础。在电力企业运营管理中应用统计分析时，需将以下三个方面当做重点：①将稳定合理的数据采集系统建立起来，对电力企业核心数据进行有效收集，内容包括但不限于：电力企业收支数据、电力企业人员分配数据等。②基于实际情况进行支持大量数据分析的平台建立，确保统计分析工作可将其效用最大限度发挥出来。③培养相关人才。人才是统计分析应用效果得到提升的基础，是电力企业运营管理工作落到实处的基础。所以，电力企业需结合实际情况进行相关人才的培养，并进行面向统计分析结论的运营决策流程、制度建立。

3.2将统计分析应用于电力企业生产计划管理中

生产计划管理简单来说就是电力企业根据统计分析获得的数据、自身情况进行相关计划分析，了解其中存在怎样的问题，并将多元化手段利用起来进行监控，确保各任务的准时完成，管理效果的有效提升。而在大数据背景下，电力企业需做到统计分析与大数据技术的有机结合，做到深入挖掘数据信息中的各种价值，为电力企业生产经营提供保障。

4改进统计手段，创新统计方法

为充分发挥统计预测和分析的职能作用，实施管理控制和决策职能，构建新型综合管理统计的工作方法。一是加快统计信息网络标准化建设，包括统计制度标准化、业务流程标准化、统计指标标准化和数据标准化。广泛收集统计数据，建立电力企业信息的各种数据库。加快数据加工处理效率，提高统计数据质量，加快统计信息网络与部门统计网络的连接，促进统计工作由管理型向管理服务型转化。二是创新统计分析方法。实施精细化统计管理，在大量数据中快速发掘出管理所需要的信息。对电力企业的经营发展做出准确判断，为管理决策提供更具说服力的依据，充分发挥服务内部管理的潜力。三是构建数据分析机制，提升统计工作的完整性。突出数据重点分析，并对产品得率、运行效率、能耗等分析模块持续优化，直观展示经济运行情况，强化统计信息决策功能。四是增强统计数据的共享程度，促进统计资源更加自由地流动。有效实现电力企业发展情况纵向比较和与同行之间横向比较的目的。

结语

贯彻新发展理念、构建新发展格局，新时期高质量发展要求为统计服务职能的转变与统计工作的发展提供了更为广阔的空间。通过积极创新，完善改进统计管理模式，从创新统计管理体制机制、改进统计指标数据库、改善统计工作流程及加大人才培养等方面构建新型综合统计管理体系，提升统计管理职能，加强国企信息统计，切实提高工作质量，主动适应信息化的发展，使电力企业保持活力和竞争力。不断挖掘统计工作新的价值点，从而更好地服务于电力企业管理需要，持续推进企业的质量、动力、效率变革，促进国企健康有序的发展。

参考文献

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