建筑工程管理中的不足及措施分析

建筑工程管理中的不足及措施分析

贺兵

男  汉  安徽省安庆市

　　摘要：随着我国建筑业的不断进步和发展，施工单位要实现经济效益和社会效益的统一，就必须提高先进施工技术的使用水平和施工企业管理者的综合管理素质和技术水平。同时，还需要积极吸收和借鉴国内外先进经验和技术，加强建设项目管理创新，充分发挥建筑管理的积极作用。

关键词：建筑工程管理；缺乏解决方案

1导言

近年来，随着城市化进程的逐步推进，国内建筑业发展迅速，取得了可喜的成绩。然而，随着建筑业的发展，在建筑工程项目管理和施工质量控制方面仍然存在许多问题，这不仅不利于建筑业的进步，而且严重危及群众的生命财产安全。在这样的背景下，如何提高建设项目管理水平，已成为建筑业从业人员思考的重大课题。

2建设项目管理的重要性

随着中国改革开放后经济发展的加快，城市化进程也在不断完善，这促使中国建筑业呈现出快速发展的趋势。建筑行业各类企业的数量和规模不断增加和扩大，建筑行业的市场竞争也将加剧。在建设项目管理中，管理问题的出现会导致严重的质量问题。从管理体制和技术人员的管理来看，这些都会导致建设项目进度缓慢。因此，在施工过程中，应加强工程管理在建筑行业中的重要性。只有通过有效的建设项目管理，才能淘汰不合格项目，确保建设项目的整体施工质量。在我国目前的发展阶段，建设项目管理还存在许多问题。要不断改进和学习先进的管理经验，认识到建设项目管理对工程质量的重要性。

建筑工程是一项建设周期较长的工程。在施工过程中，会受到各种因素的影响和制约，增加项目管理的难度。一旦管理不当，很容易造成严重的管理问题，影响企业的稳定发展。因此，施工企业管理者需要充分认识施工管理合理控制的重要性。施工项目的有效管理不仅可以实现施工材料、施工人员和施工设备的协调，而且有助于改善施工项目的秩序。此外，在进行施工项目管理时，科学合理的管理有助于提高施工企业的声誉和整体形象。换言之，该管理工作基于用户安全和城市建设，具有较高的安全性和质量稳定性。它不仅关系到城市建设规划，也关系到建筑业的有效运行和可持续发展。

3建设项目管理中存在的问题

3.1落后的信息技术和管理技术

目前，建筑工程企业所涉及的项目数量多、项目范围广，也造成了过程复杂的特点。这些特性会直接影响到各部门的数据流通和资源交换。在部门间的资源和数据交换过程中，建设工程管理部门需要建立一个以自身为中心的数据库，并将信息技术融入其中。根据目前的情况，在提高建设项目管理水平的过程中，应采用计算机等信息技术进行管理，以提高建设项目的管理工作效率。

　　3.2大型建筑能耗

如今，中国的经济发展非常迅速。由于建筑材料的大量使用和对建筑能源的日益增长的需求，这一问题的出现引起了许多地方的密切关注。根据当前的经济形势，在建设过程中，应考虑节能环保，最大限度地使用环保建筑材料，建设绿色建筑。

3.3缺乏科学的监督机制

目前，在我国建设项目管理的不断深化和实践经验的指导下，已经形成了较为成熟的项目管理机制。之所以称之为相对成熟，是因为它与西方一些发达国家存在一定差距。在我国的宏观条件下，有些地区的一些管理和监督机制还不到位。例如，工程承包形式存在一些漏洞，导致出现质量和安全问题。在这一过程中，很难确定负责人，因此在实际施工过程中，参与施工的单位和部门将节省施工材料和设备的成本，以获得更多的经济效益。此外，鉴于管理机制不完善，会降低参与监督管理者的积极性，从而降低工作效率。

4建设项目管理实施途径分析

4.1强化建设项目管理意识，创新项目管理理念

随着建筑工程各个方面的发展，它也面临着更多的挑战。在我国建筑业的后期发展中，要有效实施建筑工程管理，加快国家建筑工程的发展，切实提高建筑工程管理的重要性，积极创新管理理念。在分析建设项目管理内容时，联锁特点应根据不同的管理内容，实现工作目标的有效设定，并采取切实可行的措施，有效地完成施工管理。在建设项目管理的具体实施中，一旦发现问题，应有效解决相关问题，而不是短期工作。从长远发展的角度来看，我们应该加强管理的协调，促进建设项目的长期可持续发展，进而获得更多的支持。在现有管理意识的基础上，学习和借鉴国外先进的管理理念，结合自身项目特点和指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效实施。

4.2建立健全建设项目管理机制

在施工项目管理的具体实施中，从主观角度不断完善相关内容，建立完善的管理机制，使所有施工人员都能严格按照管理机制进行具体施工，从而完成管理目标。在建设项目各项管理制度的实际建立中，积极学习和借鉴国内外先进内容，结合项目进度和市场情况，不断完善现有管理制度。在实施建设项目管理机制时，必须根据具体情况严格执行，避免出现偏袒问题。例如，一些施工人员的不当行为需要受到批评和惩罚。经反复教育拒不改正的，必要时可予以辞退，以免对施工队伍造成不利影响。　　

4.3科学的信息管理模式

在建设项目质量管理过程中，需要科学的信息管理。当今社会是一个信息时代，所有数据在大型数据库的影响下相互关联。为了提高企业管理的质量和效率，有必要对所有企业的管理人员进行现代技术培训。通过现代信息技术，在建设项目管理中，通过信息网络实现建设项目的系统管理，有助于建设数据和信息的及时集成，利用信息平台实现信息的高速共享。它不仅提高了施工质量，而且缩短了施工时间，有助于提高施工企业的管理水平。

4.4施工进度控制

建设项目施工前，在保证施工过程的合理性和科学性的基础上，结合总工期目标和工程实际情况，规划施工进度，制定具体节点目标。施工进度是本工程的综合考虑，对施工管理人员的素质提出要求。施工管理人员应具有施工技术和现场管理能力。现阶段，社会环境的变化导致施工管理人员年轻化。因此，有必要加强对管理人员的培训，使其具备综合管理能力。管理人员要掌握施工所需的工人、材料和设备，了解施工工艺流程，做到合理安排、严格控制。例如，施工管理人员在全面掌握施工内容和工艺方法的基础上，细化施工工作准备，将施工计划分为周计划、月计划和总体施工计划，并考虑处理突发事件的时间。同时，施工管理人员将对人员、材料和机械采取保障措施，确保工程的稳定进展。

结束语：

随着建筑业的发展，施工单位越来越重视工程整体施工质量的提高。在施工过程中，更加注重施工方式的改进，为施工人员提供更加科学、机械化的施工技术，大大提高了施工效率。然而，为了提高施工单位的综合竞争力，施工企业也有必要创新施工管理方法，提高管理效率。　　

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