建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

黄家永

珠海市水中泱城市发展有限公司  广东珠海 519000

摘要：在我国建筑行业的快速发展中，建筑工程管理针对施工过程中的质量和进度等要素加强了严格的管控，因为建筑工程和我国的国民经济发展之间有着密切的关联，为了提高建筑行业的发展水平，促进经济建设，有必要从质量和进度相互协调的管控中，提高建筑工程的管理水平，确保建筑工程项目可以保质保量的完成建设目标。本文对质量控制与进度控制在建筑工程管理中的重要性进行了探讨，分析了实施建筑工程管理中质量和进度的控制策略。

关键词：建筑；工程管理；施工；质量；进度

在国民经济快速发展的现代社会背景下，建筑行业结合市场环境的变化，加强了对未来发展的创新探索，以提高建筑行业的发展竞争力。在建筑工程管理施工过程中，针对质量和进度进行管控，是提高建筑工程项目经济效益和综合效益的关键。在实施建筑工程管理工作的过程中，管理人员要结合施工过程中的质量控制和进度控制要点，加强对管理方案的合理规划，调整施工进度、施工质量管理方案，提高建筑工程的管理水平，建设具有良好质量性能的建筑产品。

一、质量控制与进度控制在建筑工程管理中的重要性

质量控制和进度控制在建筑工程的管理中具有不可替代的功能，以质量控制为例，在实施质量控制工作的过程中，建筑工程中应用到的材料、人力、机械等资源得到了有效的协调，促进了施工活动的顺利实施和开展。在整个建筑工程项目中，施工管理是重要的核心，以质量控制的措施为依托，制定合理的质量管理方案，可以确保建筑工程项目提高整体的施工水平，保证技术应用、材料应用、机械人力资源的配置，具备较强的科学性效果，以此保证建筑工程项目的施工质量、施工安全，在质量控制中，严格的做好不同的施工程序的把关工作，可以早期发现异常问题、质量缺陷，及时的解决问题，增强了建筑工程项目的工程质量同时，提高了企业的管理水平，创造了更高的建筑工程项目经济效益和综合效益[1]。

而建筑工程进度控制与建筑工程项目的工期、质量、总体的经济效益息息相关，加强进度控制，落实有效的进度控制措施，可以根据规定的建筑工程项目工期要求，顺利的推进施工活动的进行。施工单位在投标中标，之后首先要确定的内容就是建筑工程项目的进度，实施进度控制，可以将建筑工程施工中应用到的资源相互协调和配置，统一的规划资源的应用计划，促进的施工活动在工期要求内顺利的展开，消除了工期延误的风险。通过落实进度控制，建筑工程的质量控制工作与进度控制相互协调，可以确保施工质量安全的前提下，进一步加快施工进度，消除安全隐患、质量隐患问题，保证建筑工程项目良好的经济效益，树立起社会信誉，提高了建筑企业的行业竞争力[2]。

二、建筑工程管理中质量和进度的控制策略

（一）加强对人员、设备、材料的有效控制

实施质量控制的过程中，结合建筑工程项目的管理任务和目标，管理人员要加强对人员的管理、对设备的管理和材料的管理，包括技术人员、施工操作人员，时刻围绕着人本理念思想，细化个人的建设目标。将建筑工程的总目标落实到个人，建立起上下分明的制度体系，促使建筑物项目的参建人员形成较强的责任意识。在设备管理中，要结合工程项目的质量要求，加强对设备的合理应用，提高建筑工程施工效果，提升工艺水平，根据设备的应用制度，做好日常的设备保养，坚持以“谁使用设备、谁负责管理设备”的原则，提高对设备的管理水平，增强质量管控的效能。使用到的原材料管理，是建筑工程项目的质量管理中的要点，因为应用到建筑工程项目中的材料复杂、多样，管理人员必须要在材料的选取、验收等多个环节加强把关，保证投入到建设工程项目使用中的原材料具有良好的性能和优势，提高建筑工程的质量控制效果。

（二）控制整体的施工过程

建筑工程项目的施工程序繁多、复杂，施工周期长，在质量控制中，有必要由专业的管理人员加强对整体施工过程的控制，从工艺方案、技术监督等多个方面，明确建筑工程的质量控制标准，将施工过程中可能存在的质量缺陷问题有效的清除。在现场进行实时的跟踪和监管，督促相关施工人员规范自身的行为，提高施工的规范性，在现场进行抽检、监督和检查。对于施工质量隐患问题、可能引起的事故进行防范，在保证建筑工程项目可靠质量的前提下，缩减施工成本，减少施工周期，认真的做好施工记录的保存工作，保障工程质量和建设安全性。例如在完工了一单元工程之后，应由下一单元的监管人员验收本单元的工程质量，完成了验、收并通过了监理的检验之后，才能够进入到下一个工程施工环节[3]。

（三）制定进度控制的程序

做好建筑工程项目的进度控制程序和目标的制定工作，在明确程序和目标的前提下，实施进度管理，确保建筑工程项目可以成功的完成施工建设目标，按照工期的计划要求进行建设，将进度控制的目标划分为总目标和分季度目标，做好工程进度的预期。在制定工程项目的施工工序方面，要结合建筑工程的设计要求，以此作为侧重点，加强对施工工序的合理把握，制定完善的施工方案和施工组织计划，对于建筑工程中的施工方案、施工组织中的主次关系进行明确。对关键的项目，应按照优先施工的原则，得到管理人员的重视。例如周期长的项目、具有紧迫性的关键项目等。除此之外，施工过程中还要综合考虑气候因素、季节因素对建筑工程的进程和工序形成的影响，制定进度控制的程序，提高进度管理的水平。制定工程进度时，需要严格的根据合同的内容所提出的交工期限要求，综合考虑施工现场的环境、施工的方法、施工的类型，分解进度目标，明确进度管理的要点。

（四）加强对关键施工步骤的把握

为了提高建筑工程项目的进度控制效果，有必要针对关键的施工步骤加强重点关注，强化建筑工程管理人员的进度控制意识，明确建筑工程的进度控制量，确认单元目标，增强控制工作的有效性。建立起完善的进度控制体系，加强对施工技术、施工工艺、设备设施、施工人员等多项要素的综合考量，分析和调整计划进度和实际的进度。在对比分析中，做好前期的铺垫和实时的调整，详细的记录下与施工进度有关的数据信息，对数据进行分析、对比，控制施工进度，在数据支持下增强施工进度的控制水平[4]。

结论：

综上所述，在建筑行业持续发展的时代背景下，为了提高建筑工程的建设水平，打造高质量的建筑工程项目，建筑工程的管理人员要通过对质量、进度的双重管理，制定可行的管理办法，提高管理效果的有效性。以此来增强建筑行业的发展竞争力，发挥出建筑行业中建筑工程管理工作的优势和作用，加强对建筑行业的规范化建设和发展的关注，提高建筑行业的综合竞争力，为我国的现代化社会建设和运转奠定基础。

参考文献：

[1]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.

[2]王伟彬.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].居舍,2021(28):142-143.

[3]张铭,严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市,2021,7(16):93-94.

[4]王晨宇.建筑工程管理施工中的质量与进度控制策略[J].住宅与房地产,2021(07):164-165.