强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

张园园

身份证号码：441900198810010066（广东 东莞 523000）

摘要:由于市场经济快速发展和群众对住房质量的需求的不断增加,中国建筑的范围正在逐渐拓展，伴随而来的是施工单位间的竞争日益加剧,所以加强施工质量控制在施工质量上的重要性程度是极为重要的。在正文中,对工期控制与施工进度的意义、影响因子与控制措施加以分析,力求提升设计工程进度控制的品质与效能。

关键字:建筑业;项目管理;质量;建筑施工管理

前言

社会主义市场经济的发展,使建设得以发展,建筑物数量也日益增加,施工规模也不断扩大。为保证工程施工平稳进行,需要制定系统的工程监督管理办法,以加强政府对建筑工程进度及签订合同的监督管理与制约。由于建筑自身施工周期较长、投资成本高,且存在风险较多,为保证建筑工程施工,需要科学合理地规划施工计划,提出目标,解决和完善施工过程。

1.进度管理的意义

1.1有效实现成本管控

科学合理的施工项目进度管理能够基本做到成本管理,能够使企业的经济效益最优化。可从几方面做好成本控制:首先,搞好编制计划管理工作,利用专门技术人员对实际状况的研究与认识合理制定计划;第二,加强对物料与设备的质量控制力度,并通过内部监督管理与工程成本管理上的有效管理,以降低企业的部分不必要费用;第三,提高管理层的专业能力。这不但可以使企业的经济效益获得合理的保证,同时企业的市场竞争力也会有所增强,而企业也可以获得长期良性的发展。

1.2在建筑工程工期中进行科学编制

在施工启动前进行好基础的准备工作是十分关键的,全面的基础准备工作才能大大提高建筑施工的质量。而基础准备工作主要的目的是对施工规模做出的正确判断,也只有在对施工规模做出了正确的判断之后,才能针对现场状况制定出科学技术正确合理且确实有效的方案。另外,完成了对施工合同的履行也是在施工启动时的主要准备任务之一。对工程中需要在施工期限、工程质量等一些环节上做出了严格的规定。

1.3保障建筑工程的工程质量

工程质量问题始终是中国建筑中的灵魂问题,同时也是中国建筑须重视的一项问题,所以进一步提高建筑施工质量和效率,在建设管理工作中是十分关键的。在施工项目管理中的施工进度管理工作中,其意义首先表现为在能够进一步提高施工服务质量的同时也能更有效地使施工效益得以提升。这也就是施工项目管理中可以更高效地协调施工并对施工人员实行更加规范的管理工作方式,在规范的管理模式下也可以很好地减少在施工过程中不必要的质量损失。

2.建筑工程施工进度管理的影响因素

2.1施工管理因素

在做好建设工程进度控制中也必须充分注意工程的落实完成情况,在施工过程以影响有许多方面的问题,比如:施工控制不严格而造成物料任意堆积,阻碍施工速度,这些不必要的问题导致工程进度受限;工人与机械设备的配置并非非常合理,造成了工程项目的具体实施过程中经常发生紊乱,甚至出现了施工进度的迟缓。因此对于项目实施的管理层面的问题,就要求项目管理者必须做好对施工现场人员的调度,加强人手,以保障现场实施有序,确保整个工程项目的顺利实施,从而为整个建设项目开展管理带来了保障。

2.2人为因素

在所有建设工程中,施工者都是工程的执行载体,其进行管理具有无法取代的功能与意义。然而在现实的施工过程中,常常会由于诸多人为问题,使得工程进度遭受巨大负面影响。如:由于工程设计人员所设计的图纸存在质量问题而造成施工任务无法完成,影响施工工期;而施工单位也往往会把施工部分分包,但是有些分包单位由于没有一定的资质,而无法按时完成施工任务,从而造成工程遭受了很大影响,在此时就必须完成其他项目返工任务,而影响到了工期的进行。

2.3技术因素

一般情况下,不同建筑项目间都存在着不同点,这要求在施工前要对实际的建筑相关状况做出仔细评价与检测,同时选用较为科学、合理与适当的技术标准,以便为建造项目的顺利完成带来合理保证。不过在实际的施工进度管理过程中,常常因为施工者并不充分了解施工项目,而使得施工的相关技术准备工作不够完善,或者没有能全面考虑到在施工过程中所可能发生的各类问题和突发状况。

3.强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

3.1创新建筑工程管理方法

现代科技发展所带来的辅助工具在数据处理方面具有巨大的优越性,可以帮助建筑管理更加有效的进行。而目前,智能化管理也在建筑领域取得了积极的发展,有助于推进建筑施工现场的现代化、智能化管理。该系统上将施工现场数据和管理信息实现了互动,能够让企业管理全面地获取施工数据,对施工企业实施了高效性、智能化的管理。同时数字化管理在时间管理、材料控制、人力管理、物资控制、财务管理、资料查询等领域都具有很强的应用功能。通过使用数字化管理能够查询施工企业的详细信息,从而达到了集中化管理的目的,显示出了数字化管理在实际应用上的优越性。

3.2加快信息化管理

如今信息化发展的步伐也越来越快,管理建筑工地的单位更需要与时俱进,通过"互联网+"管理思想和信息化网络手段,提高建筑效率和水平服务质量。施工单位在进行互联网信息化管理过程中,主要可以从如下一些主要方面入手。(1)与计算机企业联合,开发施工进度管理信息系统,主动建立使用简单、功用完备的互联网信息化建设过程管理平台信息系统,进一步提高工作效率。(2)进一步培养信息技术人才的综合应用素养,使其熟练地把握过程信息管理软件系统的使用和具体操作流程,使互联网信息化建设过程管理工作发挥出最佳的作用。(3)把云计算技术、物联网和大数据分析等新型现代技术运用于建设施工进度管理中,在编制工程进度管理方案时,可以利用大数据分析技术建立数字模型,以完成对工程进展的科学分析,以便于使建设施工进度信息管理达到最优化的目标。

3.3提高施工现场资源配备的科学性

在建筑的实际建造过程中,对施工现场资源的有效管理与调控起着关键的作用,是提高建筑施工进度与产品质量的有效举措。所以,建筑施工企业应该配置有关的专门技术人员管理现场资料,并根据建筑实际施工过程,科学合理的分配建筑材料和机具,以提高施工现场资料的施工效果,从而提高了建筑的实际施工进度。另外,管理人员需要提高对材料的重要性,对其供应和保管等工作实施科学的管理、规范的监督,以便更有效的提高建设工程进度管理的质量与效益。

3.4加强施工监督管理

在以往的进度管理工作中,部分企业忽略施工方案的编制,负责进度管理工作的技术人员缺乏专业。在这些情形下,进度管理工作很难充分发挥自身的功能。所以,在管理工作实施中,需要强化监管。因此,必须作好这样几个方面的工作。一是强化监督管理意识,要求全企业的每一个工作人员,都能意识到进度监督管理的必要性,在工作中不断约束自己并监督他人的行为。第二,设置专业的技术人员编制实施方案,并进行适当的监控。在实施阶段,严格要求技术人员根据实施方案进行实施。其三,注重监理机构的职责,对施工现场做好监控与管理,并确定管理的关键点,对出现的进度控制情况做出分析和解决,使得问题能够得到合理处理。在此基础上,经过合理的监控和管理,就能够提高整个建筑过程衔接的顺畅度,使得工程建设能够根据规划有条不紊的开展。

结语

综上所述,对建设项目的施工实行合理的限制,能够极大地提高建设项目的执行效率,减少施工中的各类风险,促进工程的成功实施。所以,建筑施工单位都应该意识到工程中施工进度控制监督管理的必要性,在开展此项工作过程中,要充分掌握工程的具体实施情况与特点,形成科学合理的工程进度管理体系,并据此制订出科学合理的工程进度控制方法,以增强工期控制的有效性。

参考文献

[1] 王丽. 强化建筑工程管理中进度管理的有效路径[J]. 大众标准化, 2022(10):3.