建筑设计管理中的问题与对策

建筑设计管理中的问题与对策

李涛

陕西旅游集团建设有限公司  陕西 西安 710100

摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，会造成设计偏差问题，因此加强建筑设计管理很有必要。基于此，本文章对建筑设计管理中的问题与对策进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑设计管理；问题；对策

引言

社会发展进步的同时，人们的生活水平也得到了很大的提高，因此在住房的选择上也就要求更高，在追求住房经济实惠的基础上，更加关注房屋建筑结构的合理性和安全性。设计阶段是影响建筑工程建设工作的主要环节之一，如何开展建筑设计管理，是企业需要重点思考的问题。

一、建筑设计管理的作用

一是有利于实现更加严谨的工程造价控制。在建筑工程项目前期规划阶段，建筑主体通过对工程量以及其他数据进行计算确认，然后交由上级部门审核，形成建筑项目工程造价预算，后续招标、投资、贷款及合同的签署也是需要以该预算为依据。因此，在实际工程建设过程中严格遵循既定预算具有高度必要性。而建筑设计管理工作可有效控制建筑设计过程中预算分配问题，实现对工程造价的有效预算，进而对整个建筑工程项目的造价工作形成有效控制。二是有利于对工程整体品质进行更加准确的把控。建筑单位通过加强建筑设计管理，可有效提升对整个建筑设计过程的管控和指导力度，保障各个设计环节能够在项目建设过程中发挥出应有的价值。

二、建筑设计管理中的问题分析

（一）参建单位缺乏协调和沟通

建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等参建单位之间缺乏协调和沟通，他们没有对设计方案进行仔细审核和分析，导致项目存在边施工、边修改设计方案的情况，这对建筑工程的质量、进度以及成本等造成了不利影响，给工程项目带来了额外的经济损失。另外，参建单位之间甚至还可能因一些合同外的费用而产生一些矛盾和纠纷。

（二）建筑设计管理人员专业水平需提升

目前许多建筑企业和单位并不具备专门的建筑设计管理人员或雇佣专业性不强的人员来进行相关工作，甚至还有部分管理人员身兼多职的情况。在这种情况下，建筑设计管理人员的专业能力显然达不到标准，其业务能力和综合素质较低，如果建筑企业和单位不对这部分管理人员进行系统培养，后续这部分管理人员也将难以在实际工作中发挥应有作用。

三、建筑设计管理的有效对策

（一）设计理念及方案的优化完善

在整个建筑的设计优化过程中，设计人员一定要仔细全面考虑整个施工过程中可能存在的内部影响因素和外部影响因素，对这些因素进行全面的分析了解，分析出其主要影响的范围和程度大小，同时在满足安全和科学性的基础上，制定出最优的建筑优化设计方案。除此之外，设计人员还应该将一些先进的技术、理念和方法应用其中，最大程度上提高整体的设计水平和质量。就比如可以将概念性的设计理念应用到建筑设计当中，同时综合施工材料和一些相关参数要求，按照实际情况对设计好的方案进行一定程度的调整，使其效果达到最佳状态，增加整个设计方案的创新性和灵活性，在满足甲方要求的同时，还能保证其安全系数，从而有效降低整体的建筑成本。

（二）做好调查和分析工作

在设计之前，设计人员需要做好调查和分析工作，收集和分析建筑工程信息，全面了解项目的实际情况，明确工程特点、工程量、设计要求和质量标准，确保图纸、设计方案与实际施工情况一致。另外，设计人员还要提高专业水平，明确工程设计要求、项目设计范围，降低工程成本，在设计中融入绿色施工和节能环保的理念。在设计完成之后，设计负责人要对所有的设计方案进行仔细审核，从中选出最优的设计方案，尽可能避免边施工边变更设计而影响装饰工程的质量与效益的问题。在安排设计流程时，要考虑到不同设计阶段的工程量，根据工程量的大小合理安排设计人员数量和机械设备的规模，在设计之前根据设计过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保设计流程的顺利进行。

（三）健全设计组织技术方案

建筑工程是一个复杂的系统工程，它要求各项目的建设部门紧密协作，科学地安排生产、建设、设计计划和技术措施。在编制设计组织技术方案时，必须确保工程设计的科学化，并持续地提高工程技术水平，使设计人员的工作行为得以规范化，并能充分地顾及周边环境的不利影响。在建筑工程设计管理工作中，应充分结合工程建设的实际情况，提前进行计划，并做好相应的前期工作。在实施建筑工程施工时，必须采取科学的技术措施，引入新技术、新工艺，为工程建设营造一个有利的条件。然后，结合工程建设的实际，在具体的建设中，要解决设计和安全之间的冲突，必须对设计工期进行合理的安排。

（四）引入先进的设计理念

设计理念是保证建筑设计合理科学的主要依据，图纸设计水平直接影响价值工程的质量与施工效果，建筑质量水平、成本利润、技术水平、使用寿命，都受到图纸设计的一定影响。因此，在进行建筑设计的过程中，应该充分考虑传统设计技术于现代化设计技术的结合，引入先进的设计理念，以此为基础实现设计优化的科学化、现代化。图纸设计过程中可以采取计算机技术与结构优化设计相结合的形式，将传统的平面设计转为立体图形设计，保证所设计出来的图纸更加立体，方便工作人员及时对建筑结构数据进行修改和完善，提高建筑设计优化的工作效率与质量水平。

（五）设计管理信息化

在这个科技不断创新的时代，只有将先进的科学技术与设备结合到管理工作之中，才能提高管理的水平，提升管理效果。要在建筑工程企业内部提高领导的信息化认识，根据社会发展实际情况，根据市场发展动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展实际，制定管理信息化的具体规划、建设步骤、实施程序。企业可以从培训与宣传等多个角度入手，将信息化管理意识渗透在工程中。组织专研会、讨论会等，在管理层率先进行信息化管理的渗透与决策确立，在工程实践中逐步深入应用信息化技术，使施工人员逐渐认识到信息化技术在施工管理中的优势。适当采取激励制度，促进工程项目管理负责人主动学习、主动应用，将信息化技术的优势更加充分地体现在施工管理。人才是信息化管理制度建设与管理体系搭建的基础，是重要的先决条件，工程建设中要对信息化管理人才单独设立一套考核制度，保证信息化管理队伍的技术力量始终保持在较高水平。

结束语

总之，设计管理属于一个独立的领域，这是一个极为强调理论与实践相结合的领域，未来的设计创意、生产制造会越来越离不开专业的设计管理。建筑设计管理既是一项复杂的工作，也是建筑施工前中的重要环节，建筑工程的质量会直接影响建筑的舒适性和美观性。因此，设计人员要准确把握建筑设计管理工作的要点，确保设计方案经济实用，在满足人们对建筑多元化需求的同时，实现建筑工程经济效益、社会效益以及生态效益的最大化。

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