试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

陈立

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广西省 南宁市   530000

摘要：随着中国建筑业的迅速发展，人民群众对美好生活的需求也与日俱增，而随着中国建筑业施工规模的扩大，对施工服务质量的要求也愈来愈高。对加强施工管理具有重要的推动意义。

关键词：新时期加强；建筑工程管理；进度管理措施

1、进度管理重要性分析

近几年，随着我国经济和技术的不断发展，建设项目的数量越来越多，建设的规模越来越大，人们对建设的需求也越来越大。施工单位、监理单位按国家相关规定订立施工合同，在施工过程控制过程中，施工单位是施工的重点。在具体的施工过程中，根据合同的要求，进行计划的制定，并对项目的进度进行严格的监督和监督。施工项目必须按时完工，逾期将会对项目产生重大影响，从而导致施工企业的经济和信誉受损。这是很不利于建筑行业发展的。确保工程的进度，确保了整体的工程质量。加强工程项目的施工进度管理，是工程质量控制的关键。

2、项目进度、成本和质量的关系

在工程建设中，项目费用是一笔很大的费用，随着项目的推进，项目的费用也越来越高。工程进度的速度与投资的速度有很大的关系。比如，在建筑工地上，为了加速项目的建设，承包商会把一个项目转包到多个工程小组，然后他们一起在工地上进行工作。这时，公司要掌握市场动态，以低价采购物料，运用新技术、新工艺，以保证项目的顺利完成。反之，如果公司不能按时完成工程建设，将会造成公司相应的经济损失，从而影响公司的社会形象。企业可以通过工程管理来实现工程费用与质量的统一。

2、影响建筑工程施工进度的因素分析

2.1供应商直接影响施工进度

这些建筑材料都需要由供应商使用此表格供应，以更好地促进工程项目的完成。但是，由于交通状况和气候直接影响建筑材料的顺畅运输，结果造成建筑材料供给不足，并直接影响施工进度。

2.2融资

项目的融资条件相对较高，投资也比较大，一般都是由多个赞助商来完成。同时，发起人的独立性也很强，缺乏同步，影响了项目的整体进度，也很难达到合理的资金流动。甚至会出现资金链断裂，导致工程进度受到影响。设计总监是整个项目的组织者和开发人员，总设计部严格按照项目的前期设计需求，制定详细的设计方案，加强各设计环节之间的联系。施工单位要严格按施工单位的设计图纸进行施工，施工过程中，施工人员有可能出现矛盾，从而影响工程的整体进度。

2.3建筑条件和管理技术等也会影响工程进度

在建筑条件方面，对建筑施工现场的环境影响很大，但如果整个建筑环境危险性因素较多，如空中、高层建筑、深海等，安全隐患会直接影响工程进度的建筑整体建设。和更加安全的工作环境相比，恶劣的施工条件会对施工进度产生非常直接和重要的影响。因为施工人员在施工过程中要受到多次的环境考核，从而严重影响到施工进度。

3、在建设工程进度管理流程中出现的问题

3.1施工进度管理目标缺失

目标的确定是实施工作的首要步骤，为了对工程进度进行控制，还应明确控制目标。在施工中，要按照既定的目标来设计施工工艺，使项目的进度得以实现，从而使项目的工期得以有效地保障。在管理方面，要确立工程管理目标，确保工程施工的顺利进行，确保工程施工的整体质量。在工程建设中，由于管理人员缺乏科学的管理技巧与认识，不了解工程建设的具体情况，就不能确保工程建设的顺利进行。同时，若施工与控制人员的临场应变能力不足，未能把握现场的具体状况，将会造成突发事件的处理、管理与控制能力的降低。

3.2建设工程资源配置不公

一个项目的资源分配状况，将会对一个项目的发展和质量产生很大的影响。所以，如果一个工程建设中的工人人数与实际工程的工作量相差太大，不仅会导致工程进度达不到预期的时间，还会导致工程质量不能得到保障，从而对以后的工程产生不利的影响。工程项目资源的分配，包括人力资源、物质资源、机械装备等。在工程施工过程中，对各种重要资源的合理分配，既保证了项目的按时完成，又使工程质量得到了进一步的提升。在项目开始前，除了要确定项目资源的合理分配外，还应对资源是否符合工程规模进行检查。当前，许多工程的数据往往与实际的数据不符，从而影响到工程的管理工作。

对于建筑企业来说，物资管理是改进施工进度管理的重要因素，施工过程中的物资分为两大类。物资管理人员必须改进各种物资的现场取样，一致性检查和生产测试，并预测和纠正施工过程中可能出现的现象。对于物资采购商，办理物资采购相关手续，保证物资供应商的信誉，签订采购协议，物资供应与项目同步，确保施工进度按期完成，其他类型设备，机械与工程在建筑中随处可见。随着施工需求的增加和机械设备的升级，不断引进和管理新的自动化设备以提高施工效率。比如塔式起重机等施工现场非常重要的设备，在施工现场时通常会因为操作不当而造成损失。

3.3缺乏管理技能

目前，由于我国社会主义市场经济的迅速发展，许多公司都忽略了工程建设的总体质量，以提高建设进度。而工程建设期间的项目管理能力又是个大问题，不利于提升工程建设品质，从而大大影响了进度，降低了质量，不利于管理项目的整体建设成本。如果施工企业管理水平低下、生产技术落后，无法适应当前现代建筑业的发展要求，或者没有合理的调控进度，直接施工效益和质量就会下降。

4、在建设工程进度管理过程中优化措施

4.1科学决策和规划

在每一工程开始之前，都要对施工现场进行调查，并组织有关的专业人员进行实地考察。在了解了项目的技术和技术需求后，企业要制定科学、合理的施工方案。在实施过程中，要根据工程的整体情况，指定专人定期分析项目的建设状况和进度计划，并制定进度计划，以了解建设项目的实际情况。当与原有的设计方案发生冲突时，要进行分析，找出问题的根源，并据此完善工程的管理方案，以达到科学、合理的目的。

4.2注重人事组织和制度管理

在工程施工中，要科学、合理地安排和管理人员，使工程的效益得到提高，从而降低事故发生的概率，提高员工的工作能力，并能从容地处理突发事件。同时，对人员进行系统化的管理，能够确保工程技术在工程建设中得到充分的运用，从而达到工程建设的标准化和工程管理的效果。无论是建筑工人或管理者，都要从自身的职业发展入手，加强对建筑工程的专业技术和管理人才的培养。

4.3加强建设工程进度监管

做好施工公司项目中的时间管理工作，强化时间管理和监察力度是必不可少的举措。项目部要增强时间管理在施工项目中的公关效果，使所有人员都意识到时间管理工作的必要性。建设工程部要针对实际状况，形成科学合理的进度管理责任制，履行各环节进度管理工作职能，使工程全员都积极地参加进度管理工作，并纠正进度管理工作流程中存在的问题。

5、结束语

综上所述，随着城市化进度的日趋发展中国的建设项目规模不断扩大、建筑总量不断增加、国民经济不断发展，市场竞争日益加剧。在这样的大环境下，施工企业为了提高项目质量、赢得市场的竞争，持续加大项目的实施力度。施工进度是工程施工管理中的重要环节，它直接影响着整个工程的整体管理水平和综合效益。

参考文献

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