建筑工程项目施工管理的发展与创新

建筑工程项目施工管理的发展与创新

徐国恩

深圳市华建工程项目管理有限公司 518000

摘要：在建筑施工中，管理工作十分重要，对提升建筑施工质量、维护现场秩序以及预防安全事故发挥了巨大贡献。建设工程项目管理创新是适应现代建筑企业发展特征的一种科学管理方式。通过对技术特点、施工方法、市场条件等的综合分析，可以实现施工管理的科学化。在此过程中，管理人员应将有效、科学、可行的管理方式与实践相结合，注重工程造价的管理，从而使工程的整体效益逐渐得到改善。同时，由于技术革新和市场环境的作用，中国的建设市场必须持续扩大，并使其具有一定的建设管理意识，逐渐消除了传统工程的安全风险。

关键词：建筑工程；施工管理；发展；创新

引言

目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

相辅相成非常适合形容建筑工程管理与施工质量之间的关系，对于工程管理来说，其可以有效保障工程的安全进行，而对于施工质量则是可以体现工程本身的价值，两者对于建筑施工本身而言是极其重要的。有效发挥工程管理与施工质量控制的功能对施工的安全与质量安全可以起到保障作用。由于建筑工作本身存在安全隐患，在施工过程中要保证工程质量及施工人员的安全。因此，在现实中人们愈发重视工程的安全性。为了保证工程的安全，必须要重视建筑工程管理工作，有效的管理方式对工程质量问题有一定的防范作用。

2建筑工程管理存在的问题

2.1施工管理机制不完善

企业由于缺少健全的建设管理机制，而其内部管理部门的实施也存在着效率低下的问题，专业人才的管理、专业技术、行业服务功能、专业机构等的不能正常发挥，给建设单位的发展带来了障碍与影响。虽然国家已经制定了相应的法规，但从实际使用的角度来看，很多施工单位并没有真正地执行这些法规，仅仅设立了一个项目合同部，却没有对建筑材料采购、施工质量控制、施工流程管理等进行系统管理，这就导致了施工项目管理工作的规范化、效率低下，导致了大量的人力、物力资源的浪费。

2.2人为因素的影响

人是建筑工程施工的命脉，例如建筑工程施工，需要人进行决策、组织、监理，这就意味着人是影响建筑工程管理的关键因素。其中，很多施工人员缺少专业知识，素质有待提升，以致于工作效率不高，质量无法得到有效提升，因此企业需加强对施工人员的培养，丰富其专业知识，提升其素养，为保障工程质量提供高素质的施工人员。此外，还有很多管理人员思想陈旧，对建筑行业的发展趋势认识不足，未全面意识到法律制度的重要性，使工程管理不严谨，管理模式单一，这样会严重影响工程管理效率的提升。

2.3施工材料质量难以保障，严重制约建成质量

房屋建筑工程材料质量的安全性直接影响房建工程的施工建设质量。因此相关人员应对房建工程材料质量检测提高重视，保障施工材料质量安全，确保施工技术的科学利用、工序流程的顺利开展。在具体项目开展中，房建现场施工材料无法满足标准等众多问题，会严重影响房建安全。

3建筑工程项目施工管理创新策略

3.1注重培养创新型施工团队

在人员招聘的过程中，要侧重选择有专业技术和从业经验的人员。制定合适的奖惩措施，对技术力更高的员工进行奖励，对作出现问题的员工进行处罚，通过奖惩机制提升施工团队的技术创新水平。

在施工过程中，质量管理发挥着关键作用，是衡量项目整体效果的主要标准，因此要大力创新质量管理。一是建立质量管理体系。加强施工过程中各工序的管理，确保各道工序满足施工要求、各项工作有效实施；定期组织安全培训，提高施工人员的安全和质量意识。二是建立责任制，责任到人。为避免在施工过程中留下安全隐患，影响工程质量，施工前要严格控制建筑图纸和建筑材料，确保方案的可行性。三是加强监督检查。施工管理部门和项目监理部门要紧密结合，严格控制施工的各个环节，对工程进行监督检查，及时纠正问题，避免返工。

3.2构建信息化沟通机制

建筑工程施工管理涉及范围相对较广，实现信息化管理需要构建起一套完善的信息化沟通机制，使不同部门之间的联系不断加深，推动管理的高效高质进行。具体来说，施工项目下属的监管部门、项目部门、监理部门及不同建筑方的业主代表分别作为工程建设主体，各自有一套内在逻辑的同时，也要通过信息化手段构建沟通桥梁，及时与施工单位、建立单位、工程企业对接，使信息化在建筑工程施工管理中的应用更加规范化、系统化。

3.3加强施工现场管理

在建筑工程施工中可能会产生各类复杂问题，如果防控管理不当，则会对施工质量以及施工精度造成不良影响。对此，在建筑工程施工现场管理中，应当对施工过程中的各类隐性因素、显性因素进行全面细致的分析，在不同层面落实施工监管，具体包括施工人员、施工材料、工艺技术、机械设备管理等等，充分发挥不同资源的应用效能。比如，在现场人员管理方面，可定期组织开展培训教育，指导员工学习机械设备和技术工具使用所需掌握的专业技术，提高现场作业人员的专业水平，另外，适当提升基础施工人员的招聘门槛，合理配备现场作业人员。在建筑工程施工中，需将工程设计文件作为依据，以此制定工程监督管理方案，保证根据施工文件中的规定强化施工工序控制，对施工过程中的误差进行严格控制。在对施工现场进行监督管理时，不仅需对施工材料、施工人员等加强监管，同时还应关注外界自然因素，比如暴风天气、暴雨天气等，均可能导致工期延长，同时也会对施工质量以及施工现场安全构成危害，因此要求加快制定应急预案，一旦出现突发情况，能够及时启动应急预案，快速实施针对性控制策略。

3.4提高各方工作协调性

要想确保建筑工程能够顺利完成，就需要严格做好工程管理与施工质量控制工作，必须要重视各方的协调工作。目前企业一般采用分包的形式开展项目，这就不只需要一个施工方进行施工，所以，对于施工方之间的交流有着促进的作用，对于自身的需求和业主的要求，施工方要及时了解与掌握并且传达各个部门，根据具体情况制定出合理且可行的方案，同时要制定相关的管理制度并加以完善。监理方要时刻谨记自身的职责，体现出自身的监督价值，对施工现场的实际情况进行掌握，对施工的每一个细节都要进行检查，例如设备检查，技术操作，质量检查等。施工方可以通过会议形式来保持紧密联系，使得彼此之间更加协调，对以后的工程管理和质量控制产生深远的影响。

结语

施工管理模式属于土木工程领域的重要学科研究内容，在现代建筑工程的施工中发挥着至关重要的作用。本文在分析我国建筑工程施工管理模式的演变进程和现状问题的基础上，提出了目前应用较为广泛的创新管理模式。

参考文献

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