协同管理在建筑管理中的运用

协同管理在建筑管理中的运用

黄春燕

广州机施建设集团有限公司510725

摘要：进入二十一世纪，随着城市化的不断加快，基建投资比重不断增加，土木结构工程不断增多，施工项目不断向现代化、机械化发展，原有的施工项目管理方式已经不能满足当下及未来建筑项目管理要求。随着建筑工程的发展，建筑工程企业对工程项目的管理进行着越来越多的研究，而协同管理就是其中最典型的一种。

关键词：建筑管理；协同管理；运用

引言

在建筑行业快速发展的形势下，建筑工程管理的要求在不断提升，而建筑工程项目在运行过程中的进度管理直接关系着项目运行的成本控制，因此全行业内部对进度管理都非常重视。现代化企业要结合自身发展状况，对经营发展战略进行合理调整，建筑企业要积极引入面向协同施工的建筑工程项目进度管理模式，这样才能在激烈的市场竞争中取得优势。

1协同管理模式的优势

根据管理者和被管者之间的信息流向分类可以分为单项模式、双向模式和协同管理模式。其中单项模式是简单的模式，具体的信息流向主要是由管理者向被被管理者进行单向流动，单向管理模式整体来看，起主导作用的是管理者，对被管理者来说仅仅是接受任务的安排，缺少信息反馈环节;双向管理模式是较为复杂的系统，由管理者和被管理者之间进行双向流动的过程。实际项目管理过程中，双向管理模式是由管理者下达任务，并能和被管理者进行反馈，通过相互沟通之后完成任务安排，但双向管理中缺少对被管理者之间的信息反馈。第三种就是协同管理模式，相较于单向管理模式和双向管理模式来说，协同管理是较为复杂的大系统，需要被管理者之间相互流动。管理者则需要和被管理者之间产生交互作用，建立起协同管理机制，使被管理者能够完成相应的任务和安排。

2协调管理在建筑管理中的有效运用

2.1促进内部管理的优化

建筑项目的实施取决于企业的内部运营是否高效。而一个综合的、有组织的施工项目，其首要实施方是施工总包，所以其内部的组织是保证施工项目成功实施的重要环节。企业内部的组织结构，应用协同管理的思想，统筹做好供应和需求、人事关系等方面的工作。其主要内容有：合理调配人员、合理安排工作、健全交流机制；最大限度地调动员工的潜能，充分调动员工的创造性和主动性，提前制订科学、合理的资金分配方案，对建筑工程的资金进行优化分配。

2.2项目信息的协同管理

项目管理环节会产生大量繁杂的信息，想要保证对于复杂的信息进行有效的利用，就需要建立起信息共享的协同管理模式。项目信息的协同管理指的是在系统论的理论基础上，综合考虑项目全寿命周期中存在的各要素关系，结合各要素对参建方的动态影响。基于现代技术和大数据技术的相互整合，控制项目过程中的信息，利用大数据技术，整合相应的信息资源，增强项目信息的集成度，为项目工程的开展提供相应的手段。例如在装配式建筑项目开展时，项目规模较大，涉及的信息面较广，包含了项目设计图纸、项目模型等多种结构。管理者依据IFC标准体系下，需要结合具体项目的特点，明确项目信息标准体系的构建。管理者可以借助BIM信息手段，搭建项目信息中心，针对信息的分类、数据编码的标准、信息交付的标准等多种类别，建立起信息标准体系，构建打造项目数据中心，实现信息共享。并加大对项目管理平台的开发，促进项目的数字化管理，从项目平台中的用户层、决策层和应用层的内部系统与外部系统相对接，将数字化管理贯穿于项目生命周期中。

2.3现场施工监管

协作管理体系的建立，是运用BIM模型对建筑工程施工过程的模拟，以及对整体施工组织计划的模拟，使质量监管方及其他各参建方能深刻理解设计方案，通过分析施工组织方案的优化程度，及时发现施工中的质量问题。施工中还需通过动画演示等手段，利用BIM模拟关键工序的施工。使各方相关质监人员通过观察模拟情况，结合现场观察，全面掌握工程状况。另外，质量管理方应参与其他项目参与方所组织的对项目整个寿命周期中的实时监控，随时掌握施工状态，对质量问题做到早发现、早解决，出现质量问题时一起追根溯源，通过分析出现质量问题的原因，为后续施工提供指导。

2.4制定施工进度计划

以BIM信息模型为基础，充分结合工程量统计结构和各个施工工具的有序衔接，并以实际施工工期的整体控制要求为基准，对于施工进度控制目标进行详细划分。其主要包括总进度计划控制纲要、总进度计划、二级进度计划以及日进度计划等。在面向协同的工程项目进度管理中，总进度计划纲要属于纲领性文件，是充分综合施工合同的具体要求制定出整体的工期总体计划，也是后续编制二级进度计划以及日进度计划的主要依据。在结合总体控制计划的基础上，进一步分解所形成的施工计划属于二级进度计划，这一环节可以利用BIM信息模型，对各施工进度进行模拟仿真后，按照施工难度、资源配置情况制定出更加科学的施工进度计划。日进度计划是在二级进度计划的基础上，对于具体的施工内容进行详细规划，能够直观地反映施工单位每日完成的工程任务。

2.5加强各施工环节协调、沟通

BIM技术在建筑业中的应用是由于它的模糊性和能见度，由于其协调性等特性，已被广泛运用。利用BIM技术对建筑项目的结构进行立体建模，可以将结构设计、数据图纸、安全管理要素等显示出来，使施工人员可以在三维模型的基础上对其进行充分的了解，从而对工程的设计细节有更深的了解；另外，它还可以在一定程度上增加时间的概念，以促进三维模型的四维化，从而为安全管理中的危险因素提供精确的支撑。特别是BIM技术在工程建设中的运用，可以实现对工程各环节的有效协调，从而提高各部门的工作效率。

2.6项目管理组织结构的协同管理

工程项目管理组织结构的建设中要求明确各个项目之间参建者的责任和权限，构建完善的优化组织体系。组织结构的协同管理环节，需要协调好各部门的之间的关系，做好资源的优化配置，将协同管理模式引入到项目组织结构中，就是将不同的参建方有效的联系在一起，充分发挥各参建方之间的作用，通过协同管理模式，连接组织内部各子系统的协调合作关系，以便能够有效提升组织管理效率。想要做到组织结构的协同管理要不断的完善组织机制，在开展的项目建设管理组织工作的基础，明确各项目管理的比重。如某EPC项目部在采购过程中会根据总承包的情况，合理分配项目管理比重，如设计采购管理占30%、设计管理占50%、施工管理占20%等。通过不断优化项目组织结构和人员结构，协调好项目管理内部关系，促进具体设计、生产、施工采用矩阵式的管理。以便不断的加强项目的质量管理、进度管理、安全管理、成本管理，并且做好组织内部的分级决策体制。

结语

综上所述，在城市发展进程中，建筑工程规模日益扩大，面对新形势，如何加强建筑管理，是建筑工程领域的重点研究课题。协同管理的提出，旨在促进各建设单位的有效沟通、交流，促进各环节的有效衔接，进而促进建筑各道工序的有序开展。为此，在建筑管理中，需充分运用协同管理理念，通过协同管理，有效处理工程各环节的关系，促进内部管理的优化，促进第三方结构协同关系的优化，提升建筑生产技术管理力度，加强建筑项目咨询服务，有效管理建筑工程招投标，通过各项措施，确保建筑管理的科学化、合理化。

参考文献

[1]于景峰.协同管理在建筑管理中的运用[J].大众标准化,2021(2):247-248.

[2]刘欢,赵茜茜.协同管理在建筑管理中的运用[J].建材发展导向(下),2021,19(8):146-147.