基于市场经济的建筑经济成本管理分析

基于市场经济的建筑经济成本管理分析

刘秀彬

120225198408272969

摘要：成本管理作为现代化建筑经济管理的重点内容，两者之间存在的非常密切的关联，同时对于建筑项目的进度和质量控制都有着非常大的影响。在工程施工作业开展的过程中，必须做好工期和成本之间的平衡，如果盲目地追赶工期，就可能会导致建设成本的增加，因此为了使工程项目能够给企业带来更高的经济效益，必须找到其中的均衡点，实现经济效益的最大化。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

在日益激烈的市场竞争环境中，仅仅只重视单一经济成本核算的企业面临着非常大的成本压力。面对这种状况，建筑企业必须要更加重视经济成本的管理，并积极依托当前先进的信息管理技术，把建筑企业、项目物流、人流、资金流、信息流进行全面整合与分析，从而给建筑企业制定经济成本管控决策提供精确的数据依据。

1建筑经济成本管理工作中的问题

1.1成本管理体系不健全，结构不完整

如果建筑行业在发展中对于成本管理工作重视程度不足，那么就有可能导致企业在项目建设中成本增加，效益降低。在我国，建筑行业企业在成本管理工作中，依旧采用传统的成本管控模式，这种成本管控模式已经无法有效满足企业实际发展的需求。传统成本管控模式，将成本的节约放置到了最为重要的位置，但是成本管理工作人员忽视了盲目节约成本所带来的弊端，即同时引发了质量的下降，导致企业行业口碑越来越差，继而市场竞争力不断降低。对目前全球优秀的建筑施工企业进行分析得知，这些企业都非常重视成本管理关注，并构筑了较为完善的成本管理体系，这不但有效提升了这些企业的整体管理水平，同时也更好地保障了企业效益，使企业能够实现可持续发展。

1.2企业缺乏核心竞争力

建筑施工企业成本管理过程中，以降低成本投入为标准是一种较为普遍的做法。传统的成本管理通常仅仅关注项目所带来的效益，而不重视通过产品革新来提升产品的附加值。这种做法从表面上来看的确缩减了成本的投入，但是需要注意的是，投入的降低必然会导致建筑企业研发经费投入的下降，而研发投入的降低，必然会对企业的整体技术水平与核心竞争力造成不利影响，继而反过来导致成本管理缺乏核心竞争力。针对这一形势，企业需要提升对技术和产品研发的重视程度，持续提升企业核心产品的市场竞争力，继而增加企业在市场中的份额，帮助企业更好地实现经济效益目标。对于建筑行业企业来讲，企业产品的核心竞争力体现在先进技术方案、优秀的管理理念及高素养的人才等，面临当前激烈的市场竞争形势，企业如果依旧沿用传统的管理理念和短视的思想，那么必然会给企业的长远发展带来不利影响。

1.3企业成本管理监督体制落实不到位

在建筑经济成本管理中，成本监督机制的构建与落实也是至关重要的。但是在我国建筑企业中，存在人员来源复杂、流动性大等特征，这就导致成本管理人员的综合素养相对低下。在整个行业中，建筑材料采购部门中饱私囊、吃拿卡要等现象屡见不鲜，且不同部门之间的协同性非常低。出现这种问题的根本缘由是由于企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职责划分不到位，管理混乱，中层管理人员慵懒不作为。目前许多高新技术企业的资源分散，管理效能低下，造成了企业内部资源的极大浪费，也影响了企业的效益。监督体系未能得到彻底落实，员工对监督体制毫不在意，监督人员对一些不良影响也睁一只眼闭一只眼，这些问题是导致建筑经济成本管控效率低下的重要因素。

2基于市场经济的建筑经济成本管理有效策略

2.1保障建设项目在规定期限内完工

建筑项目具有周期较长的特点。在整体的施工过程中非常多的环节，可能会横跨数年。因此需要在整个过程中，对于资金的要求也较高，需要确保施工过程中有足够的资金，保证各个施工环节能够按照预先的设计方案开展。由于工程涉及的部门众多，环节众多，因此需要进行更为严苛的控制。在施工的前期，工程预算的监督项目的开展，能够更为科学地评估企业在长久的建设过程中可能会出现的资金问题。让工程能够按照科学的方案顺利展开，在施工的过程中结合实际的情况，对工程运算进行更为严苛的把控，避免因为预算问题而造成的预算增加的情况。与此同时，为了确保建筑质量也应当减少其中所出现的开支。工程预算有控制施工进度的作用，对于施工的各个环节有效的把控，使其按照施工方案有效地开展。

2.2建立成本管理团队

建筑经济成本管理工作应具有创新意识，基于此本段文字侧重创新意识建立与团队建立总结对策。第一，成本管理意识的创新。建筑经济成本管理过程应重视创新对于企业的影响，此项工作不仅仅是完成常规的成本管控，工作过程渗透创新意识改变工作上的不足问题，面对互联网经济的时代背景，若不重视思维革新，忽视市场对企业影响，将会限制住建筑经济成本管理的发展，因此工作人员应借助市场力量强化创新意识，创新管理过程应全面落实动态化成本数据分析。第二，工作队伍的重建。建筑企业之间的竞争对工作人员的能力、素养、意识提出了更高的要求，管理人员的管理水平对企业发展、企业收益，均会产生很大的影响，因此有必要加强团队管理建设，提高管理人员的综合能力。成本管理工作人员也需要定期进行再教育，并邀请行业专家开展讲座和论坛，使成本管理工作人员在与业界优秀人士不断交流的过程中得到成长和锻炼。这样，经济成本管理人员就能够吸收和借鉴行业中最先进的理念和经验，并站在全局的视角来对经济成本管理工作进行规划，有效提升经济成本管理水平。另外，通过培训和晋升好能够进一步激发工作人员的积极性，使他们的潜力充分被激发，打造出优秀的成本管理团队。

2.3实践建筑经济成本精细化管理

重视对建筑项目环节实施个性化规划，在企业具有一般性的建筑项目管理经验基础上，基于特定的时间点、项目区位、项目发展时机、外部政策环境、市场专业性人才薪酬水平、同质竞品、替代威胁等要素进行全面的评估，实践“一个项目一套成本管理”这一管理模式，以便顺利推动目标项目管理的具体环节管理举措，进而将成本投入分解到细节。并且针对不同额度的成本投入或成本投入形式设置层级差异化的审批、监管机制，确保每一项成本均有成本管理的制衡机制作为管理“阀门”。

2.4实践建筑经济成本信息化、动态化管理

面对当前建筑经济成本管理的复杂性，建筑企业想要进一步提升对经济成本的管控能力，就需要积极借助信息化方法和手段，来对成本管理实施优化和改进。信息化、动态化管理应用于建筑经济成本管理中，最为关键的一个路径就是促使建筑企业、项目供应链管理系统、协同资源建设。以此作为对各个环节的重要资源到位方案与实施情况的重要配置、调度、监测手段。另外，在当前建筑供应链管理机制越来越成熟的基础上，建筑企业需要充分运用相关数据来对行业市场规模实施价值预估，这有助于帮助企业自身在快速变幻的市场环境中，作出更符合企业自身利益的决策。

结束语

在当代的发展过程中，建筑行业之间的竞争也在更加激烈化。任何企业都想要在日益庞大的竞争压力之下能够领先对手。以工程造价作为出发点，实现成本管理控制，做好施工过程中的各项安排，以科学的方案作为指导原则，形成一系列的成本管理体系，有效为帮助公司节约成本，最大效益完成成本管理控制。

参考文献

[1]李凡育.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].陶瓷,2022(1):158-160.

[2]李汉梅.市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨[J].财经界,2022(2):20-22.

[3]李振震.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究[J].中国集体经济,2021(36):143-144.