对建设工程管理与监督工作的探讨

对建设工程管理与监督工作的探讨

刘正超

南京三达建设工程有限公司  江苏南京  210000

摘要：在建设工程施工中，管理与监督是其中一项重点工作，针对该项工作要加大投入力度，管理人员要给予更多重视。通过加大监管力度、创建完善管理体系、加强施工人员管理等不同方式，为建设工程各环节工作的顺利进行打下良好基础。

关键词：建设；工程；管理；监督工作

在建设工程施工中，管理与监督是其中的重点工作，监督管理工作的落实，能够将建设工程施工中存在的各类问题及时发现，避免问题影响范围的进一步扩大，从而提升施工质量与施工效率。在如今建筑行业快速发展背景下，建设行业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，给予管理监督工作更多重视。结合建设工程实际情况，将管理监督融入到不同环节工作中，推动各项建设工程施工工作的顺利进行，帮助企业树立良好形象。

1、建设工程管理与监督工作分析

建设工程管理与监督工作主要是指，建设工程中的质量控制工作，以及不同环节监管工作。在建设工程管理与监督中包含很多不同内容：（1）针对建设工程需要做好定期检查工作，以及不定期抽查工作，这样能够对建设工程具体情况有正确认识，将建设工程项目中存在的不合理情况及时发现并解决，推动各项工作的顺利进行[1]。（2）对建设工程中存在的风险问题进行全面分析，结合风险实际情况，制定合理风险预防方案，尽量避免风险问题的出现。（3）结合建设工程实际情况，制定科学合理的工程质量检验标准，进一步提升工程质量管控效率，促使各项管理、监督工作的落实，能够严格按照标准进行。如果工程管理与监督工作不到位，那么会对组织管理效率、安全管理效率、进度管理效率、质量管理效率产生影响，同时影响施工进度、施工质量与施工安全。基于此，在建设工程中，领导者、负责人针对管理与监督工作要给予更多重视，对不合法行为，以及不合规的操作乱象进行严厉打击，这对于企业的长期、稳定发展能够起到良好推动作用。

不同建设工程项目管理要素与监督要素会存在重叠问题，因此，对于建设单位、施工单位的综合管理能力有着更高要求，工程监督与管理工作属于一项必要性工作。针对整个工程项目进行全方位管理，通过该种方式能够提升工程建设质量与建设水平。对于工程技术因素、技术问题等进行充分考虑，为后续施工工作开展打下良好基础。在对建设工程进行监督、管理期间，要结合实际情况，采用科学工作方式，将现场施工中存在的问题及时发现并解决，满足人们对建设工程的需求。

2、建设工程管理与监督工作现状

在建设工程项目施工中，相关部门以及工作人员已经意识到管理与监督工作的重要作用，针对该项工作加大投入力度，这使得监督与管理工作得到一定完善。但在其中仍然存在不同问题，比如，监管力度不足。在建设工程监管工作开展中，需要对国家制定的相关法律法规有正确认识，按照规定、法律法规将监督、管理工作落到实处。即便国家针对此类工作出台相应政策条例，但因为地方相关部门监管力度不足，导致管理、监督工作无法实现更好落实，也无法将自身最大作用发挥出来。监督力度不足，很有可能是受到利益相关方责任不明确影响，从而影响施工单位、监理单位对工程项目的正确认识。特别是在对施工现场各类问题进行分析过程中，因为缺乏有效监管，会导致各环节工作的顺利进行受到影响。监管工作无法发挥出自身优势，为各项工作的开展提供正确引导。除此之外，监督与管理工作的开展，需要完成的监督管理体系提供便利[2]。在现代化进程不断推进过程中，建设工程熟练逐渐增多，同时建设规模不断扩大，这使得工程管理涉及到的内容也随之增加。但在这一过程中，负责工程监管工作的岗位数量出现缩减情况。而造成这一问题的主要原因是，监管部门职责人员不足，相关工作的开展没有专门工作人员负责，这对于施工质量、施工进度等不同方面，都会产生不同程度影响。

3、建设工程管理与监督措施

3.1加大监管力度

对于建设工程管理与监督工作的落实，相关职责部门要较大监管力度，为监管工作的开展提供正确引导，推动监督、管理工作的更好落实。对建设工程中存在的违法乱纪现象进行严厉打击，为各个单位创造良好工作环境。在加大管理力度中，要做好以下几点工作：（1）地方职责部门结合区域内建设工程市场运行具体情况，制定并颁布相关政策条例，将政策条例作为日常工作与监管工作的引导，并对工作人员的工作行为进行规范与约束。比如，针对工程质量监管工作，制定相应政策条例，在工程安全方面制定规章制度等，为施工单位管理部门各项监管工作的开展提供正确引导。（2）相关管理部门以及工作人员，要做好施工单位的监督管理工作[3]。在具体监管期间要做好信息收集工作，针对收集到的信息要进行全面分析，这样可以明确工程建设项目是否合理、合法。如果在分析期间，发现工程项目存在非法承包问题、非法施工问题，那么要对施工单位负责人进行惩罚，通过该种方式，能够为相关工作人员起到警示作用，为后续工作的落实提供正确引导。（3）相关工作人员要做好建设工程项目的定期检查与不定期抽查，这样可以对施工单位内部工作情况有正确认识，了解内部成本控制情况、施工质量控制情况等。与此同时，还能对监理单位工作人员的工作态度情况、专业素养有正确认识，为后续工作开展提供正确引导。

3.2创建完善管理体系

在建设工程项目中，通过创建完善管理体系，可以为建设工程监督管理工作的落实提供正确引导。这对于管理工作人员工作效率的提升，以及工作人员工作行为的规范，能够起到良好促进作用，推动各项建设施工工作的顺利进行。在完善工程监督体系的构建中，要做好以下几点工作：（1）施工单位要及时与地方相关职责部门之间进行交流，对企业在工作中应该肩负的职责作出明确，并树立科学监管意识[4]。可以结合相关部门建议，在工程建设期间聘请专业监理团队，这样针对建设功能能够内外形成合力，进一步提升建设工程监管工作质量。（2）施工单位在具体工程管理框架搭建过程中，要结合工程质量、施工人员专业素养以及施工环境展开。在具体管理框架搭建期间，管理人员要对以往利用质量换取更多效益的工程管理理念进行转变，对施工质量与施工进度、施工质量与施工成本之间的关系进行协调。（3）管理人员可以将管理框架作为基础保障，制定科学合理的技术管理制度、评价考核制度等，推动各环节施工工作的顺利进行。

3.3加强施工人员管理

施工人员管理是建设工程管理、监督工作中的一项重点内容，针对施工人员管理要给予更多重视，确保施工人员能够对自身需要完成的具体工作有正确认识，高质量完成各项施工工作。在具体施工人员管理中，要注意以下几点工作落实：（1）要进一步落实内部教育管理工作。在建设工程施工中，有很多施工人员受教育程度、专业素养并不高，但拥有很多工作经验。针对此类员工，要及时做好教育培训工作，通过教育培训工作的落实，帮助施工人员掌握更多专业施工知识、明确施工技术、掌握正确施工流程。也就是说，在确保施工人员拥有更多施工经验的同时，能够具备较强专业素质、责任意识。在施工中能够将施工安全、施工质量放在施工重要位置，促使各环节施工都能够符合规定标准，减少问题出现。与此同时，能够严格按照规章制度开展施工工作，对自身工作行为进行约束。（2）要结合单位实际发展情况，制定科学合理的人才考核标准，定期落实人才考核工作，通过考核能够明确工作人员实际工作态度、工作能力以及知识掌握情况[5]。在此基础上，为后续施工工作作出合理规划。针对施工、管理等环节中表现较好工作人员，单位要适当给予奖励，将其工作积极性调动起来，从而在未来工作中，可以投入更多精力。（3）在建设工程项目中会使用很多不同机械设备，机械设备的正确使用，以及安全稳定运行，会对施工质量、施工安全产生直接影响（如图一、图二）。因此，工作人员必须严格按照规定标准，进行机械设备操作。针对特殊机械设备，工作人员要做到持证上岗，通过该种方式能够在一定程度上避免操作不当，造成机械设备损坏等问题出现。针对机械设备要定期做好维护保养工作，这样能够将机械设备存在的故障问题及时发现并解决，延长机械设备使用寿命，促使机械设备在推动工程建设工作顺利进行过程中，能够将自身价值发挥出来。

图一：施工机械设备

图二：施工机械设备

结束语：

综上所述，通过管理与监督工作的落实，能够将建设工程施工中存在的问题及时发现，针对问题分析原因、给出解决措施，并预防问题的再次出现。管理人员对于监督管理工作的重要性要有全方位认识，通过加强工作人员管理、创建完善管理制度等不同方式，推动监督、管理工作的顺利进行。在这一过程中，对于各个部门以及各个工作人员应该完成的管理工作作出明确规定，促使各项工作都能够有专门工作人员负责，提升工程项目质量。

参考文献：

[1]毛捷. 建设工程质量监督执法中管理工作信息化的研究与实现[J]. 工程技术研究,2018(3):145-146.

[2]张梦瑶. 新形势下水利建设工程质量监督管理与创新模式[J]. 河北农机,2021(18):53-54.

[3]谢良贞. 水利工程建设质量与安全监督管理体系研究[J]. 科学与信息化,2021(10):157.

[4]刘飞. 刍议如何提高建设工程质量监督管理工作成效[J]. 四川水泥,2019(11):196. .

[5]蒙立荣. 水利工程质量与安全监督管理工作面临的问题及对策[J]. 农业科技与信息,2021(5):118-119.