煤矿企业安全管理模式剖析

煤矿企业安全管理模式剖析

张新

国能新疆宽沟矿业有限责任公司 新疆乌鲁木齐830000

摘要：近年来，我国对煤矿资源的需求不断增加，煤矿开采不断增加，煤矿企业的安全管理工作也越来越受到重视。对煤矿安全生产加大了管理力度，但煤矿安全生产事故仍时有发生。究其原因，主要是部分煤矿企业对生产安全的重视度不够，没有采取有效的预防措施。煤矿安全生产事故不仅会给煤矿企业造成经济损失，还会威胁到煤矿工作人员的生命健康，所以本文就煤矿企业的安全管理工作进行研究，以供参考。

关键词：煤矿；安全生产；安全事故

引言

矿安全事故严重威胁着工人的生命安全，给煤矿的安全生产带来了危险。尽管人们在安全生产方面做了大量的工作，但在实践过程中，安全管理仍存在一些盲区，是安全事故发生的主要原因。通过日常煤矿安全管理的实践，发现人们容易忽视煤矿安全管理，因此有必要对存在的问题进行有效处理。

1煤矿企业安全生产标准化建设现存问题分析

1.1 思想认识普遍不高

（1）管理人员认识不高。管理人员对煤矿相关法律法规、标准规范的重视、认知不到位，安全生产标准化管理体系评价指标理解不透彻，导致煤矿企业出台的体系、制度、文件、措施等技术资料与煤矿管理实际不相符，使得标准化建设过多地停留在纸面，存在形式主义现象。造成这种问题的主要原因是管理人员不注重个人能力提升。（2）系统性建设认识不足。煤矿企业安全生产标准化建设是一个涵盖生产、机电、运输、安全管理、灾害防治等全方位、零死角的系统性安全工程，从煤矿安全生产委员会建设、职责分工、责任明确、系统建设、持续改进方面，需要全员参与、科学分工、协调推进、稳步发展、不断改进以实现持续发展。然而，现实中往往各系统建设并没有相互紧密联系，甚至出现系统内自相矛盾或系统间相互抵触。（3）岗位人员意识不强。基层岗位人员对煤矿安全生产标准化建设理解不深，多认为 “标准化工作就是应付检查”“标准化就是走形式”“在煤矿生产中无实际意义” “与基层人员没有关系”等。久而久之，普遍产生抵触情绪，职工参与标准化创建工作的主动性不强、被动性突出，创造性也发挥不出，导致规章制度与措施多但落实少；煤矿安全生产标准化建设只是停留在管理层的强性推动层面，基层岗位人员往往只是在应付检查。造成这种问题的主要原因是煤矿企业文化建设不重视基层人员的教育培训，煤矿企业安全生产标准化文化创建、宣传不到位，使得基层岗位人员煤矿安全生产标准化的整体意识淡薄。

1.2企业员工管理体制不健全

在部分煤矿企业中，传统的员工管理理念仍然占据主流，煤矿企业人力资源管理现代化水平不高，又缺乏对人力资源管理方面的投入，导致企业在员工管理方面始终存在漏洞，不同部门，不同岗位间人员力量分布不均匀。二是人员待遇较低。煤矿企业给予员工的薪资待遇往往吸引不到高素质的毕业生，致使煤矿企业在经营管理中人才支撑不足。特别是对企业在职员工的福利待遇上做不到充分的保障，造成企业人才流失现象，进一步影响到煤矿企业生产经营的改革提升。三是激励晋升制度缺失。煤矿企业没有建立合理的人才流通渠道，管理者与工人身份界限难以打破，影响企业员工队伍活力。

1.3煤矿生产安全设备存在问题

煤矿要保证生产安全除了人为控制外，还离不开先进且可靠的安全设备。随着我国科学技术的创新发展，煤矿生产设备与安全设备不断更新换代，能够更好提高生产效率及其安全性。但是有些煤矿企业受资金或者管理者思想限制，为了最大程度降低生产成本，而减小在安全设备方面的投入，所使用的安全设备存在老旧等问题。或者煤矿企业缺乏完善的安全设备管理制度，没有对安全设备进行定期检修和养护，以至于安全设备存在毁损严重的问题。种种原因都会导致煤矿生产安全设备出现安全隐患，从而导致安全事故的发生，造成较为严重的损失。

2进一步加强煤矿企业安全生产标准化工作的思路

2.1提升人员素质

首先要立足实际提升管理水平。煤矿企业领导干部和管理人员必须提高思想认识，真正理解 “要提升煤矿企业安全水平必须提升煤矿企业安全生产标准化建设水平，只有通过提升煤矿企业安全生产标准化水平才能提升煤矿安全水平”辩证统一的逻辑关系。只有领导干部主动学习相关法律、标准及规范，并付诸管理应用；带动或要求基层员工学习，并层层监督应用效果，并积极听取或采纳内部各阶层或外界人员的意见或建议，才能为本单位标准化建设树立科学的发展理念。在此基础上建章立制明体系，平等激励立机制，督促全体人员认真落实规章制度和建设措施，梳理煤矿企业安全文化与管理机制，杜绝形式主义工作作风，不断提升煤矿企业安全生产标准化建设水平。其次要打造高素质的企业团队。提升安全生产标准化水平，既要注重人员技能的提升，更要重视人员安全文化的培养，员工安全生产素质提升工程是重中之重。需采用多种措施激励员工学标准、学技能，利用多种激励机制引导员工自觉遵章守纪、自觉履行安全职责；需推动岗位作业流程标准化建设，让员工借鉴 “手指口述安全确认制度”的模式；通过移动端APP考试、现场口述的方式考查员工岗位作业流程标准化，强化岗位作业人员记忆、过程控制，促进岗位人员规范操作。

2.2提升企业经营管理安全标准

首先，要严格执行企业安全管理规章，对企业生产经营和管理的各个步骤进行严格规定，做到企业经营管理各环节都安全可靠，消除安全隐患。要对生产设备及时更新维护，确保设备运行良好，不出现安全风险。其次，加强对生产技术和生产方式的改进提升，运用科技赋能，针对风险隐患较高的通风、变电、排水等环节，加大设备智能化改造投入，减少人为因素隐患，实现自动化，无人化管理。再其次，健全企业经营管理安全制度，构建责任体系，理清责任链条，落实企业管理者和企业员工的安全管理责任。建立安全管理监管制度，对企业员工操作不规范，安全意识淡薄的进行相应的惩处，提高企业员工安全管理意识。

2.3做好安全设备更新及维护工作

随着煤矿生产工作的推进，开采深度不断加深，水灾、火灾、有害气体、运输等都可能危害到煤矿及相关工作人员的安全。所以煤矿企业应当加大安全生产投资力度，配备先进且可靠的生产设备和安全设备，及时更新设备，淘汰老旧与损坏严重的设备，既保证生产效率，也能保证相关人员的生命安全。在为企业选购生产设备时，不能只是从成本角度考虑问题，还需要考虑设备的性能、技术等方面的情况，否则的话，所选购设备与实际的生产需要不匹配，不仅不利于生产经营工作的正常实施，还将会增加生产经营成本，容易导致安全事故发生，其对于煤矿企业的发展是极为不利的。同时，煤矿企业应当完善设备管理制度，配备专业的设备管理人员，定期对安全生产设备进行检测和维修养护，确保设备处于良好的状态，能够保证生产的安全。例如，煤矿企业可以安装移动通信设备，相关系统可以通过控制器和监视器等及时发现问题，避免安全问题，特别适合井下作业环境。

结语

综上所述，错综复杂的煤炭安全管理工作，可是只要以“安全生产”总目标为核心，持续的创新、升级、借鉴、吸收符合矿井本身的安全管理模式，督促其一直完善与更新，一定会使新的安全管理迸发活力，进一步提高该矿安全管理水平。

参考文献

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[2]孟繁华.矿井安全管理的薄弱环节与治理[J].矿业装备,2019(04):88-89.

[3]李冯双.安全文化视角下的煤矿安全事故预防研究[D].华北科技学院,2019.