关于煤矿生产调度应急管理的相关问题简析

关于煤矿生产调度应急管理的相关问题简析

胡俊杰

山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿分公司，山西省晋城市048400

摘要：煤矿企业可持续发展的前提和基础在于安全生产。作为煤矿安全生产必不可少的一个组成部分，煤矿生产调度应急管理备受国家与社会大众的关注，并且国家颁布了一系列有关煤矿安全生产的政策和规范等。因此，煤矿企业应高度重视，搞好煤矿生产调度应急管理工作，实现管理措施与制度的持续优化，从而推动煤矿生产的稳步向前。文章指出煤矿生产调度应急管理存在的问题，提出煤矿生产调度应急管理的有效对策。

关键词：煤矿；生产调度；应急管理；问题；对策

1煤矿生产调度应急管理概述

（1）生产调度应急管理的工作特征。一是不间断性。实际上，相比于其他类型的生产企业而言，由于煤矿生产一旦开始，往往需要源源不断的进行生产，所以整个生产过程十分连贯，具有不可间断的特征。在煤矿生产调度应急管理工作中，需要特别设置好预案管理模式，以便实现全天候的值班控制与科学化管理，随时应对出现的各种风险问题；二是时间性。煤矿生产调度应急管理工作本质上就是与风险抢夺时间，一些安全事故的发生往往是在一瞬间出现的，所以需要特别做好短时间内的应急处理，以此来将风险与危害降低到最小值；三是权威性。煤矿生产调度应急管理工作的开展离不开一支稳定、高效的管理团队，调度室能否在短时间内完成整个全局的调度，往往离不开一定的权威性；四是专业性。调度应急管理工作的开展不但需要基于一定的执行能力与丰富的经验，同时也对于管理人员的综合素养、专业素质有较高的要求，这样才能够准确的把握整个生产环节，确保生产调度达到相应的质量水平。

（2）生产调度应急管理的基本原则。为了满足煤矿生产调度应急管理工作的实际需求，工作开展过程中必须要遵从如下几个方面的管理原则：一是计划性原则。煤矿生产调度应急管理工作是安全生产的保护神，而确保其有效性必须依赖于科学的计划，服从生产规划的客观要求；二是严肃性。安全无小事，在煤矿生产调度应急管理工作开展过程中，调度室需要对外树立严肃的工作作风，保持严谨、严肃、一丝不苟，做到有禁必止，确保落实到位；三是准确性。为了确保信息沟通的效率与效果，应该在调动工作开展过程中进行信息审查，确保信息无误；四是及时性。在生产稳定的前提下做好调度管理工作；五是预见性。在工作开展过程中，不但需要关注现阶段的生产需要，还要求做好突发事件的预见性管理，从而满足基层反馈与工作重点的把控要求。

（3）生产调度应急管理的主要职责。煤矿生产调度应急管理是国家和党赋予基层实施安全管理的重要职责，其责任包括如下几个方面：一是需要紧紧围绕安全生产的技术标准与战略要求，做好生产规范管理；二是工作过程中需要做好日常值守，也需要做好预警安全控制与管理，确保调度人员能够获得良好的应急处理能力，满足安全控制的客观要求，确保生产恢复的速度；三是定期组织学习指导性文件，通过实时报告、根据应急预案要求及时启动预案来达到预期目标；四是确保指挥与组织的日常生产进度，根据生产流程控制与安全管理的要求来落实好督查控制工作。

2煤矿生产调度应急管理存在的问题

2.1煤矿生动调度应急管理部门间的互动交流缺乏

煤矿生产涵盖一系列部门，例如指挥控制中心、生产调度应急室、安全生产指挥中心、机关领导办公室等，这一系列部门的工作任务与内容都是固定的。然而，整体而言，作为煤矿生产的关键性组成部分，这一系列部门是互相联系的，可是纵观实际现状来讲，这一系列部门在煤矿日常生产中的互动交流缺乏，造成权责模糊，较难把控综合性、最新的生产信息，在出现突发情况下也难以实施应急对策，这不利于煤矿生产的顺利开展。

2.2煤矿生动调度应急管理缺少完善的信息统计系统

因为煤矿生产调度应急管理中的信息统计系统缺乏，所以难以很好地统计生产过程中形成的小事故、生产指标的完成现状等，这阻碍了煤矿生产决策有效性和科学性水平的提升，也阻碍了煤矿生产调度管理中组织、协调、改良价值的体现，甚至会使煤矿安全生产面临非常大的隐患或威胁。

2.3煤矿生动调度应急管理从业者的综合素养较低

当今煤矿企业的不少从业者缺少较高的专业技术水平，以及基于责任感、经验水平、知识水平、上进心的制约，再者，从业者缺少相应的在业学习和培训，这使得从业者难以应对多变和复杂的煤矿生产事故，从而阻碍了煤矿生产调度应急管理工作水平的提升。

2.4煤矿生动调度应急管理的应急指挥系统缺乏

当前时期，煤矿生动调度应急管理的应急指挥系统缺乏。应急指挥系统的缺乏不利于煤矿生产调度应急管理安全性的提升。如果煤矿企业面临安全监测与人员定位的漏洞，那么将难以实时发现安全隐患。并且，应急指挥系统的缺乏导致安全事故难以迅速地解决或控制，从而不利于煤矿整体生产调度应急管理工作的顺利执行。

3针对煤矿生产调度应急管理存在问题的解决路径

3.1加强煤矿企业各个部门的紧密沟通和联系

第一，要对煤矿生产现场的各个区域进行实时监控，如：调度中心、井下采掘工作面、主副井口、地面煤厂等区域，做到认真监控、仔细监控、实时监控，熟知煤矿生产全过程，收集生产过程数据并进行详细记录，及时对整合的数据进行交流与沟通，若发现安全事故隐患，及时上报给生产调度应急部门，从而更好的消除安全隐患。

第二，保证人员定位系统的正常使用，实时显示每位员工的作业位置，一旦发生意外情况能够及时通知到每位员工，确保沟通无障碍。

第三，明确各个部门的全员安全生产责任制，并严格落实严格考核，以便在发生问题时防止出现推诿扯皮现象。

3.2完善现代化技术的应用

通常在煤矿生产过程中，煤矿会设立一套独立的观测系统，如:远程检测系统，该系统只负责监测煤矿生产过程的进度与动态。在煤矿生产实际应用中，可以将现代技术应用在该系统中，将视频通讯功能与远程监测系统进行融合，一方面提高了生产检测效率，另一方面增强了煤矿人员工作的安全性。当两者结合为一体时，当矿场生产过程中出现安全隐患就会发出警报，同时相关的报警系统就会向有关部门发出警报，煤矿主要负责人及值带班人员就可以根据煤矿的实际状况制定解决方案，采取有效的处理措施，及时解决问题，避免矿产企业造成更多的损失与人员伤亡。

3.3完善信息共享平台

在煤矿信息管理方面，我国可以引进先进的管理技术与手段，再根据自身企业状况制定属于自己的管理系统，从而提高信息管理效率。煤矿生产进度、煤矿生产指标、煤矿生产所发生的安全隐患、已处理的事故信息等等综合分析应用，充分发挥该系统的协调作用，提高信息管理水平，从而达到更好的信息管理效果。

3.4建设专业的煤矿工作团队

煤矿管理层人员亟需提高思想素质教育，“国无德不兴，人无德不立”。作为管理层人员更应时刻以高标准严格要求自己的言行，以身作则。从源头树立正确的思想基础，将“德才兼备，以德为先”渗透到人才选拔和工作实践当中。同时也应加强从业人员专业化建设，适当提高准入门槛，做到专人有专职，专职有专责。并定期组织技能培训，更新知识和技术，充分发挥协调组织能力的运用和发挥，既要守住安全生产红线，也要守住生命安全底线。在安全和生产之间找到平衡，竭尽全力消除各类威胁煤炭生产安全的隐患。

4结语

通过以上内容我们可知，当前煤矿企业在调度应急管理方面还存在一定的问题，对于生产调度应急管理方面出现的问题，相应的解决措施还有待完善，面对这样的情况，煤矿企业要建立完善的生产调度应急管理体系和制度，做到化解风险和产业发展两不误。本文主要探讨了我国煤矿产业的生产特点、当前煤矿生产调度应急管理存在的具体漏洞、针对煤矿生产调度应急管理存在问题的解决路径，希望本文内容能够帮助更多相关企业和单位，同时希望我国的煤矿领域在未来有更大的发展空间。

参考文献

[1]刘波.煤矿生产调度应急管理问题探讨[J].现代工业经济和信息化,2021,11(07):172-173+176.

[2]郭黎明.关于煤矿生产调度应急管理的探析[J].石化技术,2020,27(09):216+227.