信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究

信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究

高雷

天津市融泰装饰工程有限公司

　[摘要]加強建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，建筑工程管理效率较低，效果也不理想，因此，建筑企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高建筑工程管理水平，以推动建筑企业、建筑行业乃至整个国民经济的发展。

　　[关键词]信息化；建筑工程管理；建筑行业

　　想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。

　　1信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状

　　1.1信息化水平显著提升

　　在信息技术全面推广应用的背景下，面对竞争日益激烈的建筑行业，建筑企业开始寻求新的发展途径，而将信息技术应用在建筑行业，实现两者的完美结合无疑是当下建筑行业新发展的必然要求，为此国内众多企业逐渐加入信息化现代建筑工程管理中，不断提高自身的信息化水平，相比过去已得到了显著提升。许多大型企业建立了内部局域网并开发了信息管理系统，在实现数据内部交流共享的同时，应用多种管理软件，有效提高了工作效率，相关的管理数据也更易于整合，综合提高了企业的信息化水平。

　　1.2信息化意识有待提升

　　信息的有效传递可为开展建筑活动提供极大的便利，多数现代建筑企业也愿意应用信息化技术进行项目实施及管理，但目前国内很多建筑企业仍采取传统的粗放式管理，效率和质量都有待提升，对建筑企业的可持续发展十分不利。我国建筑行业管理人员对信息化管理的认识不够充分，缺乏信息化工程管理相关知识，还会认为信息化管理反而会增加工作量，没有认识到先进的信息化管理给企业带来的长久持续化利益。因此，很多管理人员普遍将信息化管理停留在网上邮件发送等简单层面上，对信息技术在工程管理应用核心的实时监控、加强组织沟通交流、预测识别控制风险、统筹调动资源等并不了解，而要实现全面的信息化建筑工程管理以上各种功能的综合应用必不可少。

　　1.3信息化应用存在局限

　　目前，尽管有一部分企业采用了信息化管理，但也较为局限。首先，信息化程度不高，信息资源的交流与共享并未很好地应用在实际的管理工作中，多数局限于信息检索和打印，且多数只为企业管理层所用。其次，相关的建筑工程管理成熟软件与发达国家相比还存在较大的差距，软件开发人员对建筑工程管理情况掌握不足，导致软件开发没能和实际的应用进行有机接轨，影响信息化技术的应用，同时，有的软件主要借鉴了国外类似软件，与国内建筑工程管理状况存在差异，导致不能完全满足全面、高效、智能的管理工作需求。最后，管理模式较旧，在建筑工程管理中存在管理人员按传统的管理理念、操作技术进行，阻碍了先进信息技术的有效运用，使其覆盖面较为狭窄，并不能进行全过程的建筑工程管理信息化，从而降低了建筑工程管理水平。

　　2现代建筑工程管理信息化的必要性

　　2.1实现现代化科学管理决策的需求

　　多数大型的建筑工程工期长、技术复杂、难度大，工程管理要考虑的因素也比较多，科学化、现代化的管理显得尤为重要，信息技术在建筑工程管理中的应用，可为技术人员提供交流沟通、信息共享的平台，可对项目过程实施智能化实时监控，还可以提前预测识别风险，更有助于管理者进行决策。同时，先进的信息系统能够汇总并分析各种建筑工程的信息，自动完成统计数据上报及计划下达工作，便于管理人员根据提供的数据信息及时、高效地做出决策，对资源配置、进度、质量等进行调整并监控改进，从整体上提高各部门的协作能力和工作效率，能够缩短工期，提高工程管理的质量和水平。

　　2.2优化资源配置的需求

　　建筑工程项目涉及多个部门、单位，在整个建设过程中的文件繁多、信息复杂，构建一个高效的工作建设信息管理系统可实现资源共享，对优化资源配置具有非常重要的作用，不仅方便工作人员查找资料信息，还有利于相互间对问题环节进行沟通交流。信息化建筑工程管理可实现各种数据资源及项目情况的电子化、信息化，这无疑更有助于管理人员掌握动态资源情况，进行调动及配置。

　　3信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施

　　3.1增强管理人员的信息化意识

　　由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。

　　为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。 　　

3.2建立完善的集约化信息系统
　　首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。
　　3.3优化管理体系
　　建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入，等等。
　　4结语
　　在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不斷增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
　　主要参考文献
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　　[3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）.