浅议安全生产及安全管理

浅议安全生产及安全管理

李连霞

天津石化公司水务部 天津市300000

摘要：平常，我们经常可以在媒体上看到关于各种工作的突发新闻，人们更加关注生产中的安全管理，因为安全事故无处不在，每一次安全事故的背后都是对事故双方财产和生命的双重威胁，因此，我们有必要分析如何加强企业安全生产管理。

关键词：安全生产管理；企业生产安全

前言：目前，随着市场经济的快速发展，企业的发展空间逐步得到改善。企业安全生产标准化管理模式的分析已成为企业提高自身竞争力的重要问题之一。企业安全生产标准化管理模式是企业安全生产标准化的基本前提。探索企业安全生产标准化管理模式，也能在一定程度上提高企业的经济效益。

车间安全员负责全厂生产安全的具体工作，负责起草安全工作计划，做好安全生产宣传工作；负责定期对职工安全教育的计划组织工作，每年组织进行救援预案的演练。负责新职工的安全教育、工艺讲解工作。负责接待上级的安全检查及事务性工作；负责安全生产的检查指导及职工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录。负责检查车间、仓库执行安全制度的情况，并做好检查记录。负责全厂安全隐患查找并拿出整改建议。负责消防器材的日常管理工作。

众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与车间生产的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与工人的创造性结合起来，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。

车间的生产工作千头万绪，难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把"安全第一"的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入到车间生产中去，切实重视起来，要分析掌握车间各个层面在安全工作"链"上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。这就要求车间安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，安全工作是一切工作的前提，这是共识。

在实际车间生产过程中，由于赶工期等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施"偷工减料".表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的"势"，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中"脱颖"而出。

安全工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力，送我上青云。"安全员要善于借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到车间生产中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个生产班组、各个生产岗位都与安全生产有关联，安全都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借车间管理人员之力宣传思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围；借车间技术人员之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全，减少"人的不安全行为"，为安全工作助力添柴；借车间设备管理人员之力，可提高设备完好率，杜绝"物的不安全状态"，以减安全之忧；借生产组织人员之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除安全之虞；借车间安全培训之力，更是可直接提高职工的安全防范力，增强安全技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个相关人员和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使相关人员、各个岗位都能从履行本岗位职能出发做安全之事，行安全之责，成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。

勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个"节点"，选准切入点、着力点，制造"拐点"、"兴奋点"，由抓"点"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全，方方面面为安全的活动功效。在活动中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水兴波"，在平常的、平凡的车间安全生产中引申、引发、形成高潮。避免克服各方面对车间安全工作产生疲劳感、麻木感，使车间安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潜移默化中提高生产车间各层、各级和个人对安全工作的认识和能力。

敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是车间安全员如何把务虚与务实相结合，协调处理好生产车间"我你他"、"上中下"之间的工作关系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一种思路办法。同时也是检验一个生产车间安全员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难，做到这三方面，既要用力更要用心用脑。唯有此才会走出传统工作的旧圈子，开创出生产车间安全员工作的新路子。才会增强企业各方面对生产车间安全工作的认同感、归属感、新鲜感。从而使生产车间安全教育入耳、入脑、入心成行，切实做到安全监督查住、防住、堵住，车间安全生产建设抓实、抓真、抓成。

结论：综上所述，在企业发展过程中，企业安全生产标准化管理模式要求企业在现代安全生产管理理论的指导下，不断改进自身安全生产中存在的问题，从而进一步实现企业安全生产标准化的发展目标。为了更好地开展企业的生产工作，探索企业安全生产标准化管理模式的应用策略，将极大地促进企业的更好发展。因此，在企业的日常生产经营过程中，重视企业安全生产标准化管理模式的研究具有积极的现实意义。

参考文献：

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［2］张凯．浅析煤矿井下机电设备对煤矿安全生产的重要性［J］．中国科技博览，2015(37):43．

［3］李哲．探究机电设备管理在煤矿安全生产中作用［J］．工程技术:文摘版，2015(10):00167．