建设工程项目管理中建设单位的质量控制研究

建设工程项目管理中建设单位的质量控制研究

林佳峰

广州南沙建设管理有限公司  511466

摘要：建设单位是建设工程项目管理的重要组成部分，因此，其在建设工程项目管理中具有非常重要的地位，要想保证最终建设工程项目管理质量，就需要从建设单位入手，将其在项目管理中的作用充分发挥出来。基于此，先确定建设工程项目管理中建设单位质量控制的开展价值，再分析建设工程项目管理中建设单位质量控制措施，为今后建设单位质量控制工作提供条件。

关键词：建设工程；项目管理；建设单位

引言：随着我国建筑行业以及房地产行业的快速发展，建设工程项目质量得到了人们的广泛关注，并且已经成为项目管理中的重要组成部分。建设工程项目质量控制中涉及到各个主体的利益，因此对其进行控制的过程中，需要实现协调发展。本次从建设单位的角度出发，对建设工程项目质量控制情况进行分析，提高建设单位质量控制效率。

一、建设工程项目管理中建设单位的质量控制开展价值

建设单位作为建设工程项目管理中的主体之一，提高质量控制水平，能够起到以下作用，第一，保证项目开展规范性，尤其是在当今时代下，建设工程项目的种类以及其中包含的内容越来越多，其中存在的影响因素逐渐增多，要想保证建设工程项目质量，就需要加强对其质量控制力度，实现对建设工程项目的全面管理。尤其是建设工程项目中涉及的技术种类较多，不同工序之间需要相互交接，一旦出现管理不畅等问题，就会对项目建设的整体质量产生影响。而加强建设单位的管理力度，能够有效解决这一问题。第二，提高技术水平，随着在建设工程项目中，新兴技术的不断应用，对施工技术应用的规范性和有效性不断提升，所以该种情况下，需要改变传统的管理手段，建设单位从全方面进行管理。保证施工技术能够达到相应标准的同时，促进建设工程项目的良好发展[1]。

二、建设工程项目管理中建设单位的质量控制开展措施

（一）加强对监理单位质量控制力度

建设单位在对监理单位进行管理控制的过程中，首先，保证监理单位的权威性，建设单位明确划分监理单位的管理范围以及管理权限，监理单位是建设工程项目管理中的第三方，具有一定的监管作用，因此监理单位需要在实际施工中，将这一作用充分发挥出来。建设单位则需要给予监理单位相应的权利，使其能够对建设工程项目进行及时处理，提高质量管理水平。其次，准确专业的评估监理单位，建设单位需要对监理单位进行全面综合的评估，从监理单位人员素质、工作能力以及人员配置等各个方面入手，掌握监理单位的真实情况，通过对监理单位进行管理的方式，保证建设工程项目管理质量。最后，加强对监理单位工作的考核力度，根据合同中规定的内容，建立监理单位考核标准，并对其进行定期考核，其中包括监理人员的综合素质、工作水平、出勤情况等，对监理单位进行监督管理，保证各项监理工作能得到充分落实，促进建设工程项目管理的全面发展。

（二）完善对施工单位的质量控制体系

建设单位在对施工单位进行管理的过程中，可以从以下几点入手，第一，确定工程质量建设水平，建设单位需要确定建设工程项目管理中存在的影响因素，例如材料、设备等，在此基础上对施工单位进行管理，派遣专业人员到项目施工的现场进行监督。第二，对施工工作进行全面检验，在实际施工阶段，施工人员先对施工项目进行检验，再组织不同小组之间开展相互检查工作，最后质量检测人员对其进行检验。完成以上几项工作之后，监理单位以及建设单位再进行质量检验，通过多项检验的方式提高建设工程项目管理质量。第三，加强验收，在对工程项目进行验收的过程中，需要根据相关验收规定开展工作，尤其是针对建设项目中的隐蔽工程等，在质量验收的过程中，可能存在验收标准差异。所以要保证及时开展验收工作，详细记录相关资料的同时，为接下来的质量检测工作提供条件。

（三）优化对设计单位的过程设计管理机制

设计单位设计情况，是实现建设工程项目建设和管理的基础条件，但是目前存在设计滞后等问题，严重影响了建设工程项目管理效果，因此建设单位需要对设计单位的过程设计进行优化，避免出现设计滞后等情况。在此过程中，从设计过程的各项环节入手，在准备阶段充分熟悉任务书，并且搜集与项目建设相关的资料信息等，尤其是与本次建设项目相关的传统文化、生活习惯以及风土人情等，同时还包括气象资料、供水以及排水资料，充分搜集资料为设计工作的良好开展提供条件。在对设计过程进行控制阶段，首先从进度控制的角度入手，简化工作流程，降低各个施工组织之前产生的干扰情况。其次为造价控制，设计阶段的造价情况会直接决定项目最终造价，因此需要在设计阶段，准确估算项目的定位和整体造价，在此基础上确定各项工程开展的实际标准，保证在设计阶段对造价进行良好控制。最后，设计质量控制，保证项目设计能够满足业主的实际需求，同时具有可行性，能够达到行业的设计规范和要求，提高设计质量[2]。

（四）提升勘察单位现场勘察质量

目前在现场勘察中，存在勘察报告质量差等现象，导致最终的实际施工质量受到影响，针对这一现象，建设单位需要对勘察工作加强管理，保证现场勘察工作的开展质量。在此过程中，勘察工作要将重点放在地质问题中，确定其中是否存在不稳定因素或者特殊性岩石，判断液化可能性以及湿陷性，为建设的抗震设计提供参考依据。勘察地下软弱地层以坚硬地层的实际分布情况和力学性质，掌握地下水的实际分布情况、季节性变化情况以及对建筑是否存在腐蚀性等。将以上各项影响因素都呈现在勘察报告中，为建设单位的实际项目管理和施工提供条件。

（五）创新对供货商质量控制的方法

建设单位在对供货商进行质量控制的过程中，可以从以下俩方面入手，第一，建设单位充分掌握施工材料的实际情况，并在采购合同中明确规划出相关条款，根据合同中的内容进行采购工作，保证采购货物能够达到施工标准。第二，细致检查采购货物的合格证书以及质量证书等，保证采购货物生产商为正规单位。在货物到达施工现场之后，还要对货物进行再次检查，一旦出现质量不达标等情况，建设单位第一时间与施工单位、供应商以及监理单位取得联系，进行退换货等工作，并由专业部门进行再次检测，通过这种方式对供货商的货物质量进行有效控制[3]。

（六）提高建设单位合同信息管理水平

随着信息水平的不断提高，因此可以将信息技术与建设工程项目管理工作相互结合，实现对各项环节进行信息化管理。例如，在建设单位合同管理过程中，各个建设单位需要对合同类型进行细致划分，根据不同类型采取不同的管理模式。在计算机中建立合同管理系统，每种类型的合同对应一种管理模式，利用管理系统对其进行自动匹配。在签订合同之前，建设单位需要仔细阅读合同中的内容，准确无误之后再签订合同，同时监督管理合同的实施情况，利用BIM技术对合同实施进度进行控制，准确掌握合同的实际开展进度，为建设项目管理工作的有效开展提供条件。

结束语：综上所述，加强建设单位在建设工程项目中的质量控制水平，是提高项目建设质量的有效途径。在此过程中，可以从监理单位管理、供应商管理、施工单位管理、合同管理以及地质勘察、设计等各个方面入手，提高建设单位项目质量管理水平，促进建设工程项目管理工作的良好发展。

参考文献：

[1]赖林澜.建设工程项目管理中建设单位的质量控制——惠民安置小区为例[J].居业,2021,(09):184-185.

[2]曹峥.BIM技术在建设单位建筑机电工程项目管理中的应用[J]. 工程技术研究,2020,5(07):48-49.

[3]何顺明.浅议BIM技术在建设单位建筑机电工程项目管理中的应用[J]. 中国标准化,2018,(18):79-80.