关于加强国企人事管理的路径微探

关于加强国企人事管理的路径微探

程琦

淮南市融资担保（集团）有限公司

232001

摘要：国有企业人事管理工作的开展在推动企业实现长远发展，完善企业管理模式，提高企业经济效益和社会效益等方面发挥着重要的作用。本文主要分析了当前国有企业人事管理存在的主要问题，从提高人事管理意识、推进人才强企战略，量化考核标准、合理应用考核结果等方面对加强人事管理的有效途径展开了讨论，旨在为相关人员提供参考。

关键词：国有企业；人事管理；强化对策

一、引言

国有企业人事管理是一项长期性、复杂性、系统性的工作任务，对管理人员的创新意识、创新思维和统筹协调能力要求较高。随着现代化人事资源管理模式的不断实践和应用，国有企业人事管理工作也要结合时代特征和行业发展现状，积极应用新理念、新模式、新方法，重点解决传统管理模式中存在的问题，为企业实现长远发展奠定基础。

二、当前国有企业人事管理中存在的主要问题

当前国有企业人事管理中存在的主要问题体现在人事管理理念中，表现在以下几个方面：第一，人才观比较狭隘。国有企业受到市场经济的影响，在很长一段时间发展过程中过于重视生产技术、经营模式的管理，认为人才的管理就是技术人才的管理，这一狭隘的管理思想导致企业现在的管理模式存在滞后性。虽然技术人才是决定企业经济效益的主要因素，技术人才储备在推动企业实现长远发展、保证企业各项生产经营活动得以顺利开展中发挥着重要的作用，但与此同时，管理人员的专业技术、人才储备量在企业发展决策、战略目标制定中也发挥着不可替代的作用。狭隘的人才观念导致对管理人才的培养程度不足，企业的人才储备和人才体系存在缺位，不利于企业实现可持续发展，无法在激烈的市场竞争中提升自身的综合实力。其次，人力资源管理意识薄弱、体系不健全也是人才观狭隘的具体体现，导致这些问题的主要原因是我国劳动力资源充足，国有企业在自身发展过程中占用了大量优质的劳动力资源，对人力资源的管理重视程度不足，弱化了人事管理在企业实现长远发展中的重要价值。第二，管理重心缺位。随着经济全球化进程的不断推进，国有企业在制定战略目标和发展规划时，将工作重心放在生产技术、经营模式的创新和改革中，在人才培养、人才管理方面投入的时间、精力、财力有限，人力资源管理手段单一，仍然采用传统的管理模式，以成本的眼光看待人力资源问题，没有意识到企业之间的竞争实质上是人才竞争这一重要问题。没有将人才管理纳入企业发展战略和发展目标中，过于重视生产技术的提升虽然在短期内能够提高企业经济效益，但从长远的发展来看，必然会对企业的经济效益、社会效益造成严重影响。

三、强化国有企业人事管理的途径

（一）提高人事管理意识，推进“人才强企”战略

随着市场经济体制的不断转变，国有企业失去了原有的竞争优势，在社会环境、市场环境的影响下，企业之间的竞争已经转变成了人才的竞争，企业想要实现多元化发展，必须要强化综合性、复合型人才的培养，丰富“多面手”人才储备才能为企业实现长远、稳定、持续发展注入新鲜的活力。首先，要稳步推进人才强企战略，将人才管理、人才培养与企业发展战略目标和规划相结合，共同推进人事管理目标与企业发展目标的实现，以人事管理目标的实现作为推动企业战略目标实现的基础。其次，国有企业领导层人员要意识到人事管理工作在提高企业整体管理水平，增强企业环境适应能力、市场适应能力和企业核心竞争等方面所发挥的重要作用，通过完善相关管理制度，引进先进的管理理念，应用现代化的绩效考核制度提高人事管理的现代化水平，提高管理体系合理性、科学性的同时，激发员工的工作潜力，提升工作积极性和主动性。

（二）量化考核标准，合理应用考核结果

人员考核是人事管理工作的主要内容，现阶段有些企业在人员考核工作开展过程中，存在考核标准不明确、实操性欠缺、考核结果难以量化等诸多问题，对考核结果的应用不合理，进而导致企业在运营过程中进行岗位调动、晋升、薪酬调整、人事调配等工作时，缺乏合理、有效的参照和标准，给企业全面、健康发展造成不良影响。针对此类问题，必须要结合企业发展现状，量化考核标准，合理运用考核结果，可以采用目标管理方法，优化调整传统的考核标准，明确设定目标、分解目标、最终结果等与工作绩效考核有关的内容，同时以实际工作中相关标准的完成情况作为考核的参照，要结合定性和定量两种考核方式，从员工的工作态度、工作积极性和思想状态出发，结合实际工作中的任务完成量实现量化考核标准的目的，提高人事管理的人性化程度。

四、结语

综上所述，在市场经济体制的影响下，国有企业面临着更为复杂和严峻的市场环境，同行业之间的竞争越发激烈，而企业之间的核心竞争力逐渐转变为人才的竞争，想要推动企业实现创新发展，必须要从人事管理着手，明确该项工作的重要性，积极应用现代化的管理思维和管理模式，优化企业管理体系，以提高国企的环境适应能力和市场竞争力。

参考文献

[1]吴楠.探析国企人事管理面临的新挑战[J].时代报告,2018(10):165.

[2]龚文成.传统国有企业人力资源管理的问题及优化[J].人才资源开发,2020(10):79-80.

[3]吴京,杜加万,李畅.关于新时代背景下加强国企干部管理的思考[J].中外企业家,2019(08):83-84.