电力企业如何健全财务内控体系

电力企业如何健全财务内控体系

陈艳 滕艳 朱红  

国网安徽省电力有限公司检修分公司,安徽省合肥市230000

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化进程的快速推进，电力企业发展所面临的市场竞争压力也呈现持续性上升趋势，为了保证企业在激烈化的市场竞争中地位的不动摇，加强财务内控体系建设已经成为众多电力企业实现可持续发展的重要举措。其中，完善财务内控体系是电力企业提升财务管理水平的重要手段，有利于企业加强财务风险管理。

关键词：电力企业；财务内部控制；体系建设；策略

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

现阶段，财务内控建设及财务风险管理已经成为了现代企业经营管理的重中之重，实际工作效果直接关系到企业切身利益，对于正处于激烈竞争环境中的现代企业来说，积极扭转和更新管理思维，运用先进的、新型的管理技术和方式，是降低财务风险，提高企业管理效力和核心竞争力，领先于竞争对手的有效途径。企业必须要认识到自身在财务内控建设及财务风险管理工作中的不足，深入分析这些问题的诱发原因，明确相关工作落实对企业发展的重大意义，以科学发展观和现代管理理论为导向，大力实施改革和创新，才能取得良好成效，实现对财务风险的预防和控制，将风险概率及其危害降至最低，维护自身生产运营的持续高效性。

1电力企业财务内控实施现状

1.1财务内控制度不完善

构建完善的财务内控管理制度体系是电力企业提升其在行业内整体竞争实力的有效措施，但是大部分电力企业财务内控制度仍不完善，尤其是在财务内控制度的有效性层面，这对电力企业开展财务内控工作有着一定阻碍作用。一方面，部分电力企业仍旧沿用陈旧的财务内控制度，缺乏与内外部发展环境变化和需求变动的紧密结合，滞后性凸显的财务内控制度已经无法最大化满足企业在新时代背景下实现长效发展的需要；另一方面，大部分电力企业仍需要不断强化财务内控管理制度与既定战略规划的连接性和契合性。企业都是以自身实际发展状况制定和针对性的调整长期发展战略，如果不针对性的调整财务内控管理制度，会直接造成企业在长期发展中缺少必要的制度保障。

1.2预算编制存在预算松弛现象

电力企业预算编制存在预算松弛现象的原因在于，企业各预算管理层级存在信息不对称现象。预算编制需要企业各个部门共同参与进来，为预算编制提供足够的预算数据信息，进而提高预算编制的准确性和合理性。然而部分电力企业在进行预算编制环节时，企业各部门处于自身利益考虑，在向预算部门提交预算数据时，对其数据信息进行修改，导致数据失真，因而降低了预算编制的合理性。其次，电力企业开展预算编制的工作流程为，业务部门自行填写预算数据信息，该数据信息由财务部门审核通过之后，再转交预算管理委员会进行二次审核。预算编制质量实质上是由业务部门决定的，财务部门和预算管理委员会工作人员缺乏对业务部门工作的专业认知，难以判断预算数据的真实性，最终造成预算松弛现象。

1.3财务内控管理方法老旧

对电力企业财务内控管理产生影响的因素较为多样，其中，所选方式方法的影响最为明显。当前，财务内控管理方法老旧的问题同样明显，这一问题影响下，财务内控管理上的创新性便明显不足，一些固有的财务管理短板也无法得到有效弥补。越发看重业财融合的背景下，财务内控管理方法过于陈旧，沿用以往的管理方式进行应收账款管理时，货款往往无法按合同约定及时回收，应收账款占收入比重居高不下，给生产经营带来极大困难。因此，很多电力企业看似在积极进行相应财务内控管理尝试，但相应内控管理水平依然较低。

2电力企业健全财务内控体系的策略

2.1健全财务内控制度

加强企业各部门之间的信息传递，实现财务信息在企业内部的高速流通，对企业经济活动进行全过程、动态化的监督和审计，必须要有健全完善的财务内控制度作为有力支撑，确保每个部门的权责分明，构成严密监督体系，对发现的潜在风险进行及时处理，对当事人予以严厉惩戒，彻底肃清企业各层级不良风气。首先，建立沟通反馈制度，引导全体部门及人员进行良好的沟通，打破信息壁垒，保证财务信息具有较强时效性；其次，建立内部监督制度，鼓励管理层和基层员工之间相互监督，发现问题立即举报，经过查实后给举报人发放奖励，消除员工的侥幸心理；最后，建立内部审计制度，保持审计工作的独立性，任何人员不得对审计过程和审计结果进行干预，可以对财务风险进行有力控制，企业资金安全即可得到保障，资源利用率也能大幅提高，企业运营会更加的稳定有序。

2.2提高内控人员素质

内控人员在企业财务内控建设过程中发挥的作用不可小觑，提高内控人员的综合素质，增加他们与岗位的匹配度，打造优秀的内控人才队伍，可以促使企业财务内控建设及财务风险防范取得更为理想的效果。一方面，企业要重视内控人才的引进，与高校建立合作关系，向优秀大学生介绍企业文化和经营成果，吸收更多高水平人才加入企业内控队伍，激发财务内控建设创新活力；另一方面，组织内控人员学习我国法律法规及财务内控专业理论，拓宽他们的知识面，同时注重培养内控人员的信息管理意识，使之能够灵活运用现代技术手段获取、整合与分析财务信息，提高财务风险管控水平。除此之外，企业还要在对内控人员的培训活动中运用多种方式，让内控人员之间进行经验共享，共同探究当前企业财务内控建设遇到的实际问题，大家集思广益，制定解决方案，助力现代企业的快速发展。

2.3提升财务内控方法信息化程度

很多企业持续经营发展中自身规模不断扩大，财务内控的压力也不断提升。除了要及时转变财务内控管理理念外，在财务内控管理方式方法选用上进行有效调整与优化也十分重要。例如，电力企业的财务成本内控管理中，借助信息技术的应用提升财务管理，以及财务内控管理的信息化程度便十分可取。诸如选用金蝶、用友等财务管理软件，对原材料采购成本、人工费用、运输成本等进行核算能够帮助企业更好在财务层面进行成本控制。而借助信息化系统有效开展财务、税务工作后，企业的各项业务收入能够被更好区分，企业对于资金资源的配置、应用状况也能予以更好掌握，这对于财务内控管理主次的明确也能提供很大参考。因此，从财务内控管理创新、财务内控管理有效性提升的角度，企业的财务内控管理强化中都要对信息技术予以有效应用。

2.4加强内审监督制度建设

首先，电力企业管理人员以及财务管理人员应正确认知审计机制，重视审计机制的完善与落实，充分发挥引领作用，为各项审计机制的贯彻落实夯实基础。其次，电力企业需要根据财务部门现行组织架构以及内部审计工作开展需求，科学规划审计岗位的设置，为审计工作的独立性以及审计结果的客观公正性提供保障。最后，定期就审计人员展开绩效考核，从多个层面、多个维度评估审计人员工作开展效果，助力审计工作有效性的持续提升。

结束语

总而言之，财务管理内部控制建设已经成为了现代企业防范财务风险，保持安全稳定运营状态的重要举措，有利于节约企业生产经营成本，促进资金高速流通，提高资源利用效率，对于现代企业的发展起到了积极的推动作用。激烈的市场竞争环境下，现代企业应该树立科学的财务内控意识，高度重视财务内控体系建设及内控人才培养，从而减少风险损失，实现企业的可持续发展。

参考文献

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［2］张丽华.混凝土企业内部控制问题及对策研究［J］．商业故事，2018(10):19

［3］吴硕.强化企业财务内控精细化管理的关键问题［J］．经营者，2019(15):127，130