基于循环经济视域下的事业单位人力资源管理研究

基于循环经济视域下的事业单位人力资源管理研究

马瑷蕾  

云南省电子电器产品售后服务发展中心 云南 昆明 650000

摘要：人力资源管理工作属于一项系统性工作内容，对事业单位的健康发展具有直接影响，尤其是在市场竞争趋于复杂化的基础上，更加突出了人力资源管理工作的重要性。在循环经济视域下的人力资源管理工作呈现出新的特征，主要表现为管理高效率、管理低消耗和管理科学化，可以认为基于循环经济所开展的人力资源管理工作能够更好的发挥人力资源的作用，充分挖掘人力资源的价值。因此，本文围绕循环经济视域下的人力资源管理策略展开研究，希望更好的发挥事业单位的人才优势，使其在市场中具备更强的影响力。

关键词：循环经济；事业单位；人力资源管理

事业单位的人力资源管理工作关系到事业单位的健康发展，如人力资源配置不当，出现岗位不适配的现象，则会在一定程度上影响工作实效，且不利于单位的凝聚力。而在当前的市场经济环境下，单位之间的竞争既是经济实力的竞争又是人才之间的竞争，只有强化人力资源管理水平，才有助于提升企业的竞争力。尤其是从循环经济的视角来看，人力资源管理工作的开展是提升单位核心竞争力的关键举措，可见研究事业单位人力资源管理策略的重要性。

1.循环经济视域下事业单位人力资源管理的新特征

1.1管理高效率

在循环经济中强调对资源效能的最大化转化与利用，以实现对资源的最优配置。“十四五”规划中也指出，要加强绿色生态经济建设，关注资源效率。这里的资源效率主要体现在两个方面：一方面，是对技术的合理化利用。具体是指将人力资源管理的现状和问题作为依托，有针对性的进行问题探究，并结合各个部门的资源分布现状，整合资源的基础上，基于已有的问题对资源进行重新配置，保障专业技术人才和岗位工作的适配度，通过对技术人才的合理分配激发其最大潜能，以达成资源高效利用的目标；另一方面，是对产品端的资源进行二次利用，产品端实际上是基于单位发展战略需求的基础上，进行有针对性的建设和生产所生成的产物，目的在于扩充产品的实际利用功能。而在人力资源管理中也可以结合单位的战略发展要求进行人力资源开发，采取多种手段激励员工，使人力资源的作用得到最大程度的发挥。

1.2管理低消耗

循环经济中的低消耗指的是，对于经济发展中可以避免的因素进行有效调整，并且控制过度消耗的问题。而低消耗在人力资源管理中的表现则是，通过加强信息化建设和规范管理实现人力资源的最优配置，促进事业单位的健康发展。为达成管理低消耗的目标，可首先明确岗位实际要求，并对人力资源现状进行综合考量，做到对技术岗位以及基础岗位人员的合理配置，确保每一个员工均能在特定的岗位中充分展现自身的才能。

1.3管理科学化

循环经济中的科学化体现在管理科学化方面，具体是指利用长远的眼光看待问题，从长远发展的角度入手，积极引进先进技术，提高管理科学化水平，保障经济的合理化发展。而在事业单位人力资源管理工作中的科学化则是指人力资源基础工作的科学化，即在其中建立科学的激励机制、科学的岗位配置机制，通过人力资源的合理化配置提高资源利用效率。此外，通过加强顶层设计可以充分发挥人力资源管理的上传下达作用，并促使其进行自我反省，从多个维度进行考虑，使人力资源管理工作得到逐步完善，呈现出科学化发展的特性。

2.循环经济视域下事业单位的人力资源管理策略

2.1加强知识管理

由于事业单位属于知识密集型组织，可以将事业单位的经济发展看作是知识经济。在新的环境下，事业单位要想实现可持续发展目标，则需结合自身的实际发展要求，对各项管理工作进行科学调整，通过不断提升自身的管理成效，强化单位的内部动力，增强市场影响力。现阶段来看，社会经济发展速度的加快，同时也对人才质量提出了更高的要求，尤其是事业单位这种知识密集型的组织，需要有较高质量的人才作为支持。这便要求相关的人力资源管理者可根据企业发展特点，基于循环经济的发展要求做好知识管理工作。一方面，要引导职工干部加强日常学习，主动涉猎一些新的知识体系，不断提升自身的综合素养；另一方面，建立起培训机制，定期组织人员培训工作，针对一些先进的管理思想和管理技术进行同步，增强单位各项工作的实效性。

2.2遵循“人本”管理原则

人力资源是将“人”作为核心的管理内容，要想提升人力资源管理实效，则需突出“人”的重要性，在实际管理工作中，需要立足于“人”的需求和综合素质等进行岗位适配，致力于充分发挥“人”的作用。循环经济视角下的人力资源管理工作需要将挖掘“人”的利用价值作为主要思想，同时尊重和保护他们的合法权益。为能达成这一管理目标，则需遵循“人本”原则，对干部员工的需求进行全面了解，为其创造舒适健康的岗位工作空间，以调动员工的工作积极性。此外，还需在单位内部打造一个良好的文化氛围。事业单位与企业的不同之处在于岗位之间很少存在竞争关系，致使部分员工存在消极怠工的状况，这无疑会影响事业单位各项工作的高效开展。为能打破这一现状，可以借鉴企业的管理模式，在对管理制度进行建立的同时，做好文化建设工作，确保在内部营造良好的文化氛围，通过文化建设工程的开展促进人才交流，使其认识到自身的不足，不断努力学习与超越，这种良性竞争机制对于事业单位的健康发展极为有利。

2.3积极完善人力资源管理工作机制

在循环经济视域下，事业单位要想进一步提升自身的竞争力，则需首先强化自身的人力资源管理水平，并对人力资源管理工作机制进行逐步完善。具体可从以下两点入手：第一，要建立起与单位发展实际相符的人力资源管理制度，确保在该制度的引导下，可实现各项管理工作的规范化开展，夯实人力资源管理的实效。人力资源作为关系事业单位发展的重要资源，应引起管理者的重视，顺应循环经济的发展要求，对自身的资源优势进行高效整合；第二，要结合实际发展要求建立起薪酬制度体系，并保障薪酬制度的灵活性，即根据制度施行过程中员工的表现对薪酬制度进行动态调整，使其能够充分发挥激励作用，调动员工的工作积极性。

2.4建立高效轮岗机制

事业单位发展中为了充分调动员工的工作积极性，及时发现员工的工作潜能，可以推行轮岗制，此种管理方法也可有效避免腐败行为。一些实践表明，在推行轮岗制之后，可以进一步提升岗位工作的活力，消除职工干部的消极懒惰情绪。而轮岗制的有效推行还离不开干部职工的参与，在制定轮岗制之前需要先向其征求意见，明确好各个岗位的职责和所需的人才，保证轮岗机制的健康有序推行，改变因盲目轮岗对各项工作的不利影响。因此，一方面要了解干部职工的真实想法和建议，一方面要确定好岗位需求，做到对轮岗人才的合理配置，通过人员结构重组有助于选择出最优的岗位工作者，提高人力资源配置的整体水平。

结语：循环经济是在可持续发展目标和科学发展观的基础上所提出的新型经济模式，其目的是实现资源的高效整合与利用。循环经济的高效率、低消耗和科学化特征为人力资源管理工作给予了一定的指导，使得人力资源得到充分挖掘，实现人力资源的最大化利用。从资源利用层面来讲，循环经济与人力资源存在异曲同工之处，因此，基于循环经济分析人力资源管理的策略具有十分重要的指导作用，可以显著提升人力资源的管理成效，最重要的是实现资源的高效配置与利用，充分发挥单位资源优势，促进事业单位的健康稳定发展。

参考文献：

[1]宋媛媛.循环经济视域下的事业单位人力资源管理信息化建设模式[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(10):73-75.

[2]王晓琳.经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理[J].中国市场,2021(33):122-123.

[3]张秀敏.浅谈循环经济视域下的事业单位人力资源管理[J].全国流通经济,2019(09):72-73.