土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析

黄晴

身份证号：452324198204183048

摘要：土木工程项目庞大，也比较复杂，施工监管很难达到预期效果。根据调查，部分建筑企业的管理存在或多或少的问题，虽然短期内不会造成很大影响，但一旦时间延长，相关成本管理、内部结构、组织管理制度都会面临问题。站在建筑企业的角度看，在整改施工管理过程中，应该高度重视对工地的监管，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，只有这样才能确保工程高效、有序开展。基于此，本文详细分析了土木工程施工管理中存在的问题及措施。

关键词:土木工程；施工管理；存在的问题

引言

土木工程施工涉及了多方面的内容，存在的不稳定因素也多，任何一个环节管理不到位，都会引起延伸性的质量问题，所以要非常重视质量管理工作的开展。质量管理保障土木工程质量的同时，还能降低施工的风险指标，保障施工人员安全性。从具有施工情况来看，在土木工程施工质量管理中，还存在一定的不足，导致质量管理无法达到一个较为理想的状态，针对于这种情况，要结合实际问题原因采取合适的优化改进方法，加强质量管理力度，最大程度上保障土木工程施工质量。

1施工管理及质量控制的基本概念

土木工程中，施工管理及质量控制，就是对土木工程的建设质量和施工质量进行管理和控制，以促进其整体质量的提升，其基本内容通常包含对方针、目标、职责、过程的质量管理和控制，是确保工程建筑高质量的重要措施。而对于项目施工来说，质量管理就是对建筑项目的质量进行管理控制，以此促进施工质量进步的手段。在土木工程施工建设的过程中，质量管理通常会对项目施工的多个内容和环节进行控制和管理，包括项目施工技术的质量管理、项目施工材料的质量管理、项目施工设备的质量管理等，总的来说会对项目施工的方方面面进行管理和控制。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1人员管理问题

某项目工期紧，短时间内有大量工人上岗，工人自身素质有高有低，无形中增加了现场管理的难度；同时施工单位在中标后，将部分工程分包给一些微型施工队伍，以此来节约成本，这些工人没有经过系统的培训和管理，在施工技术和安全等方面都存在的很大问题；另外土木工程的现场管理方式也比较单一，带班者对现场各方面管理制度认识度不高，基本以事后管理为主，这些管理方式存在着极大的漏洞；给现场的施工管理带来巨大安全隐患；由于人员多、杂，疫情防控方面也很复杂，个别年龄大的工人，其手机是老人机，导致无法出示两码及疫苗接种情况，给疫情防控带来极大困难[1]。

2.2施工现场安全监管力度不够

正常情况下土木工程建筑施工方需要组建监管小组，对施工过程中一些难度系数较高、危险性较大的作业过程进行监管。但是目前大部分施工单位为降低成本，且对施工现场的安全管理认识不够深入，未设定安全监管岗位，未聘请专业人员成立监管小组开展工作。尽管一部分施工单位组建了监管小组，但是监管人员整体素质比较低、缺乏责任心、工作态度不够积极，在工作岗位上经常出现偷懒的现象，导致不能及时发现安全隐患，即使发现安全隐患，也无法对其进行彻底整改。很多企业对于土木工程的施工现场安全管理存有一定侥幸心态，导致不能严格落实相关管理制度，安全管理水平较低，长此以往，将无法有效保证土木工程建设施工现场的安全。

2.3安全生产管理资金投入不够

大多数工程项目安全投资不足主要有两个原因：一是管理者对安全问题认识不足。特别是在运行效率不高的情况下，他们认为安全投资看不到效益，没有意外盈利，加急工期也不一定会有人员伤亡，忽视安全生产。二是部分支付安保费用的项目未达到专项资金用途，存在挪用现象，导致安全生产缺乏保障。

3土木工程施工管理措施

3.1强化施工人员管理

某项目开工前项目部就按照要求对新进场工人进行安全技术交底和培训。在技术方面，定期对工人进行技术考评，并将考评结果与工资、奖金挂钩，从而迫使工人有意识提升自身技能，提高施工质量，在招聘工人前加强对工人前期工作经历和同行业对他的评价的审查等；在思想方面，所有新进工人，严格进行安全教育培训，通过观看安全教育视频、现场实景演习、对安全设施的操作培训等加强工人安全意识和技能提升。同时对在工作中表现突出的工作者进行奖励，对于不能胜任工作的工人及时更换[2]。

3.2加大施工现场安全监管力度

对比传统的工程管理，本文从加强施工现场安全监管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。该施工项目周期较长，施工现场的组成结构也比较复杂，不安全因素较多，施工现场作业人员的安全无法得到保障。针对以上问题，在施工现场提高监管力度，采取封闭式的管理模式，在施工现场四周设置更加坚固且稳定的围挡设施，并将各个设施首尾相连，确保无关人员不会进入施工现场，实现施工现场与外界环境的隔绝。同时，严格按照“五牌一图”的原则在施工现场及周围设定安全标志，对作业人员进行安全教育。通过加强安全管理力度，使员工意识到安全管理的重要性，进而按照要求施工，提升施工质量和施工效率。在某项目的施工管理中，还要求安全管理人员及时对现场环境进行管理，杜绝发生材料乱堆乱放现象，需将用完的废弃物料统一放置，定期安排工作人员清理。安全管理人员还对施工人员进行检查，监督其科学合理施工，尤其在高空作业时需及时查看员工是否悬挂安全绳、安全绳悬挂是否符合规定等，通过以上措施将施工安全放在第一位，加强了对施工现场的安全监管力度。

3.3注重沟通机制的构建

为了保障建筑工程管理的有效，促进管控的正常进行，建设单位还需要相应的沟通机制作为依靠。沟通机制是保障建筑工程建设中，各部门和个人员良好沟通的重要措施，是保障房屋建筑工程建设信息良好应用的重要措施。而房屋建筑工程管理沟通机制的建立，主要有以下内容和方法:首先，相关的管理部门和管理机构要对各个工程部门的职责进行明确，理清各个部门之间的关系，以便于直属沟通渠道的构建，确保沟通环境的顺畅和间接;其次，加强对各个工程部门主管人员的培训教育，让主管人员明白沟通顺畅的重要性，并且能够将这些培训内容实际地应用到工程建设沟通中去，这就需要相关的管理人员和管理部门做好巡查监督工作，并将主管人员的沟通情况纳入考核范围之内，以此确保沟通的长久有效;最后，房屋建筑建设单位还要注意利用新技术新方法进行沟通的加强，新技术新方法就是利用计算机技术、网络技术、移动技术等进行沟通方式的优化，而为了达成这一目的，最简单的方法就是通过微信、钉钉等手机交流软件进行实时的沟通，以此确保沟通的快速有效[3]。

3.4改善工作环境和健康管理

从企业的角度来说，应该在施工过程中严格依据国家制定的安全标准开展工作，结合实际情况形成系统健全的职业健康安全管理体系，定期对新员工的健康情况进行信息采集，并开展一系列风险评估活动，提升施工安全性。工程项目的相关从业人员，必须接受专业考核并持证上岗，定期开展安全培训等教育活动。

结语

现代化进程的加快，土木工程数量越来越多，土木工程作为建筑体系重要组成部分，发挥着不可或缺的作用。土木工程施工中，最为重要的就是质量管理，土木工程具有一定的规模化特点，存在的不稳定因素比较多，从目前的情况来看，土木工程施工质量管理还存在一定的问题，不同程度上影响了工程质量。

参考文献

[1]陈璐.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产,2019(36):108.

[2]张颖侠,张丽艳.土木工程施工管理中主要存在的问题[J].住宅与房地产,2019(33):127.

[3]李新月.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].地产,2019(19):102.