风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用

风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用

任伟

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摘要：随着我国社会经济的进步,建筑工程建设规模日益壮大,工程投资份额也相对较多。为了确保建筑工程的建设与发展,建筑企业需要从全局的角度出发,在把握好建筑工程建设质量与安全的基础上,全面做好建筑工程造价的成本控制工作,合理规避工程造价风险,从而进一步强化成本控制力度。由于受到一些外部因素的影响和制约,工程造价的成本控制存在一些问题,影响了建筑工程的建设与施工,也降低了建筑工程成本控制的有效性和全面性。因此,建筑企业需要关注并重视建筑工程造价成本控制,结合建筑工程的实际情况,采取合理有效的措施,积极应对工程造价成本控制中的风险问题,从而促进建筑工程的可持续发展。

关键词：风险管理；建筑工程；成本控制；应用

引言

在建筑工程建设的过程中风险管理是非常重要的组成部分。就目前的情况看，我国建筑工程施工风险管理过程中仍然存在很多问题，需要采取有效措施进行处理以及改善。建筑工程建设过程中施工管理有着非常重要的作用，能够更好地保证工程建设的质量以及安全。建筑工程建设过程中的风险管理，不仅会影响到工程建设的成本，同时还会影响到工程建设的进度。在具体管理的过程中，工程管理人员应该承担相应的责任，加强对每个环节的管理，从思想上提高对管理工作的认识，将各项工作落实到实处，有效消除工程建设过程中可能出现的各种安全隐患。

1建筑工程项目管理风险分析

1.1建筑管理中容易产生安全隐患

当前，在我国建筑工程项目管理中，存在着许多问题直接影响到建筑现场的安全性，其中，如果相关的管理人员没有做好建筑工程现场安全监督工作，这就会在很大程度上为建筑工程施工带来了发展隐患。比如，在具体的建筑现场安全施工过程中，如果建筑施工管理人员没有注意到容易产生安全隐患的细节，比如隐蔽工程未经验收却按合格处理，或者是没有做好建筑的加固工作、地基的稳定工作等，这既有可能延缓工程的进度，而且可能会给施工人员的安全带来威胁，甚至会产生不良的社会影响。

1.2决策风险

在建筑工程项目决策可行性研究阶段，由于工程项目勘察不充分，可能导致工程项目信息不完备，项目定位模糊不清，导致决策不合理。这样后期在建筑工程项目建设中，不可避免地带来经济损失，影响到决策合理性。

1.3合同风险

施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时地发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责。

1.4设计风险

施工工程开始前，相关的设计师需要提前根据要求制作出建筑设计图，那么在具体的设计图制作中，受到设计师主观思想的影响，设计图纸可能存在某些问题，这就会直接或者间接地对整个建筑工程项目起到影响作用，进而不利于我国建筑工程事业的良性发展。

2建筑工程造价成本控制内容和过程

工程造价成本控制是指在工程项目实施过程中,对影响工程项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,以保证工程项目成本目标的实现。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。施工成本包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。

（1）计划预控。计划预控是指运用计划管理的手段事先做好各项管理活动的成本安排。它使工程项目预期成本目标的实现建立在技术和管理措施得到充分保障的基础上,为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素采购价格。

（2）过程控制。过程控制是指控制实际成本的发生,包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。参建单位应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制,从而提高建设工程的成本控制能力。

（3）纠偏控制。纠偏控制是指在工程项目的实施过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,在发现实际成本与目标成本产生偏差时分析原因,并采取有效措施进行纠偏。

3建筑工程风险管理工作的建议

3.1引入风险管理机制

对于建设项目来说,其本身就存在诸多风险因素,这些因素会对工程造价带来不同程度的影响。因此,只有对相关风险因素进行科学分析,才能更加有效地规避风险。现阶段,很多较大规模的企业仍未做好对风险管理的有效控制,致使很多企业存在一些无法解决的问题。这些问题的出现会给企业的经济发展带来一定的阻碍,并给建筑行业的发展带来一定的负面影响。要想更好地解决这些问题,企业就必须对实际情况加以分析,对当前管理过程中存在的问题进行研究探讨,将风险控制工作落到实处。随着社会的发展,建筑企业本身的规模也在不断扩大,企业的投资力度也随之提升。为了更好地管理工程造价,建筑企业必须结合实际情况引入相应的风险管理组织机构,进一步提升风险管理水平。

3.2加强风险防控意识

建筑工程项目管理过程中需要正确认识到建筑工程的重要性，对工程施工过程中存在的风险进行合理处置。施工企业需要加强对风险管理人员的培训，提升管理人员的风险管理意识，增加建筑工程风险防范相关宣传工作，更好地防止工程建设过程中各种风险。建设单位应该加强对施工人员以及管理人员专业知识的考察，管理人员应该根据工程建设的实际情况对存在的风险进行合理的管理，采用先进的管理措施处理存在的风险。只有这样，才能采取有效措施对存在的风险进行处理，保证建设工程施工的质量。

3.3严格管控施工设备，预防危险事故发生

机械设备是建设过程中不可避免的因素，因此有关单位必须严格控制机械设备在建造过程中的安全和稳定。首先，在许多情况下，建筑工人不按照规定的标准装载或卸载设备。例如，设备必须严格按照建筑计划放置。同时，在拆除之前，必须准备适当的辅助设施，以确保建筑工人的安全。在安全拆除设备时，建筑部门还必须采取安全措施。在使用机械设备之前，必须先检查机械设备的性能，确保其安全，以符合设备的操作标准。检查工厂里每个设备的性能，尽量减少机械设备的风险。

3.4建筑工程项目投资风险回避

对于建设项目投资管理过程中存在的各种风险，也需要采取有效措施进行处理，主要表现为以下三个方面。首先，根据风险的实际情况可以选择放弃项目。在建筑工程具体建设之前，如果发现工程项目存在很多风险并且保险公司拒绝承担保险，应该先考虑是否要放弃这个项目。其次，项目可以停止。在工程项目建设一段时间后，因为受到各种影响因素的影响，导致项目出现各种变化。经过对工程项目进行风险评估之后，如果项目已经面临很多风险，并且超过预期时，如果工程项目的风险能够得到有效的控制，则工程建设的成本就会过大或者是很难得到控制。此时，应该果断的停止这个项目，防止出现更大的经济损失，这样才能对工程项目进行补救。

结语

在建筑工程管理过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]刘云.建筑造价成本预算风险成因与对策探讨[J].中国标准化,2019(8).

[2]曹立静.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍,2020(16).

[3]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产,2020(24).