机电安装工程项目管理策略分析

机电安装工程项目管理策略分析

耿雨超,庞振明

山东民瑞勘察测绘有限公司 山东 滨州 256600

摘要： 随着科技的进步和社会的发展，机电设备越来越复杂多样，机电工程安装技术难度也在不断提升，为保障机电工程的整体安装质量，全面提高机电工程安装的效率，项目部必须实施精细化管理，全面提升项目管理效果。本文主要研究当前机电工程安装工作中存在的问题，分析其成因，并提出一些机电安装工程项目管理策略，以期为项目部提供参考。

关键词： 机电工程；项目管理；精细化管理

引言：机电安装工程项目由于施工周期较长、规模较大，呈现多样化的特点。为有效保证机电安装工程的质量，提升机电安装效率， 要把握机电安装工程的具体特征，实施精细化管理，提高项目管理水平，全面保障项目管理的顺利进行。机电安装工程涉及多项技术，任何一个环节出现问题，都将影响机电安装工程的质量。为此，在机电安装工程中，项目部要科学实施项目管理，全面改进项目管理模式，推动项目管理的创新。

1. 机电安装工程中存在的问题

在机电安装工程中，实施高效、全面的项目管理是至关重要的。机电安装是一项系统工程，项目管理人员要应用先进的项目管理模式，提升项目管理效果以及质量，从而有效保障机电安装工程的整体质量。现阶段，在具体实践中，机电安装工程存在许多的问题，项目部亟须采用精细化管理措施加以解决。机电安装工程中存在的问题集中表现在以下几个方面。

1.1 缺乏统一的施工标准

在机电安装工程中，想要全面提升机电安装工程的整体质量，项目部就必须严格执行施工标准，提升保障项目管理的效果。然而，现阶段，我国机电安装工程缺乏科学统一的施工标准和明确的施工体系，这无疑会影响机电安装工程的整体质量。如果机电设备安装施工标准不统一，那么项目部就不能进行规范化的建设和管理。在这种情况下，工程质量难以得到保证。随着机电行业的不断发展，机电设备类型日益多元化，其安装标准也日益复杂化。机电设备安装施工标准不统一，不仅会影响项目管理效果，还会影响机电安装工程的整体质量。因此，想要实现项目管理的高效化，项目部必须全面制定和落实统一的施工标准，以保障施工质量。

1.2 机电设备较为落后

在机电安装工程中，机电设备是重要的物质基础。想要全面提升机电安装工程质量，保障机电安装工程的顺利进行，项目部在项目管理过程中，应切实增强机电设备的性能，保障机电设备的正常运行。现阶段，在安装机电设备的过程中，机电设备性能不统一、机电设备陈旧等问题较为突出，这些问题都会严重影响机电安装工程施工效果。例如，当陈旧的机电设备没有得到及时更新时，其性能往往不符合实际使用需要。

1.3 机电设备管理不到位

在机电安装工程中，为全面提升机电设备的安装效果，充分发挥机电设备的使用价值，项目部应对机电设备进行精细化管理。机电安装工程涉及的机电设备较多，因此在具体的安装过程中，安装人员必须明确安装工序以及安装步骤等。但是，目前的机电安装工作中仍然存在机电设备管理不到位、机电设备安工序混乱等问题。这些问题会严重影响到机电安装工程施工的安全和质量。

2. 项目管理在机电安装工程中的应用策略

在机电安装工程不断推进的过程中，项目部应采用科学的项目管理模式来提升机电安装工程施工的整体效率与质量，具体包括以下几项措施。

2.1 建立和完善施工标准体系

在机电安装工程中，机电设备具有复杂性，施工技术具有多样性。施工标准不清晰、不完整会影响施工效率、质量与安全。因此，项目部在机电安装工程中，要建立完善施工标准体系。一方面，在开展安装工作之前，项目部要采用科学的方式做好技术交底工作，确保安装人员能够明确施工技术标准，充分把握施工流程，提高技术应用能力，从而全面提高机电安装工程质量；另一方面，在安装工作中，项目部还应做好检查工作，因为机电工程安装工作的各个环节需要使用不同类型的机电设备，所以项目部需要建立完善的检查体系，制订合理的检查方案，以消除机电安装工程中存在的风险。另外，在机电安装工程中，项目部还要制定检查标准，并按照标准来对工程进行精细化检查，通过检查与监督来推进责任落实，从而提高机电设备安装质量。

2.2 建立精细化质量管理体系

随着科学技术的不断发展，机电安装工程对施工技术的要求越来越高。在此背景下，机电设备的性能越来越多元化，机电的类型日益增多。为全面提升机电设备的安装效率，提高机电设备的安装质量，项目部应该在项目管理理论的科学指导下，全面构建精细化的质量管理体系。在机电安装工程中，任何一个环节出现质量问题，都会影响机电设备安装的整体效率，阻碍机电安装工程的深入推进。因此，在实践过程中，项目部要总结过去的经验教训，把握现阶段的施工方案以及技术流程，建立完善的质量管理体系。机电安装是一项复杂且系统的工程，在机电安装工程前期，如果项目部没有及时发现和解决质量问题，那么必然会影响机电安装工程的整体进度与质量，甚至还会造成较为严重的资源浪费。因此，建立精细化的质量管理体系是至关重要的。随着信息技术在项目管理中的广泛应用，在机电安装工程中，项目部可以利用现代信息技术来对安装环节进行全过程监测以及精细化管控，从而提高机电设备的安装质量。

2.3 做好施工进度管理工作

在机电安装工程中，做好施工进度管理工作是至关重要的。机电安装工程的整体进度达不到预期目标，或者安装过程中存在较多的问题，都会影响机电安装工程的整体效益。建设单位只有在保证质量与安全的前提下，按照既定的进度目标如期完工，才能够实现社会效益与经济效益的统一。如果因机电设备安装的效率不高而未能够如期完工，那么建设单位必将遭受严重的经济损失。所以，在机电安装工程中，项目部要结合机电安装工程的具体特征和整体施工方案来制定精细的进度计划表。在制定进度计划表的过程中，项目部要在明确进度总体目标的前提下，按照各施工阶段的特点或者重点来对进度计划进行细分和优化，从而保证进度目标与施工环节的高度匹配。另外，项目部还应该优化人力、物力资源的配置，从而增强资源的整体利用效果，提高进度管控水平。

2.4优化技术应用

机电设备安装既是一项劳动密集型的工作，也是一项技术密集型的工作。为全面提高机电安全工程施工的质量和效率，项目部应结合机电设备的性能，应用先进的安装技术。一方面，项目部要制订科学的技术方案，明确机电安装工程中各环节的技术标准和相关要求，并与安装人员进行充分对接，确保技术人员与安装人员能够深入沟通；另一方面，项目部还应制定技术应用流程，全面保障技术应用效果。机电安装工程需要使用多种技术，若技术应用流程不科学、不合理，那么安装风险隐患就会大幅增加，因此，项目部还应对相关人员进行技术培训。在机电安装工程中，项目部可以应用先进的技术来提升机电设备安装的整体效率，保证机电安装工程的整体质量。

3. 结语

在机电安装工程中，项目管理是一种高效的管理方法，其具有重要的作用。为全面提升机电安装工程施工的效率和质量，项目部要分析机电安装工程中存在的问题，采用科学的项目管理方案，全面提升项目管理水平，增强项目管理 效果。

4.参考文献：

[1] 黄波 . 机电设备安装工程项目管理的几点思考 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2017(11):23.

[2] 宋紫阳 . 建筑机电设备安装管理问题的几点思考 [J]. 房地产导刊 ,2018(23):56.