建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析

建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析

李金玲

威海建设集团股份有限公司 山东威海 264200

摘要：随着经济的快速发展，建筑工程项目的规模不断扩大，建筑行业所带来的经济效益在国民经济中占据了重要比例，为推动我国社会经济健康稳定的发展起到了积极作用，建设项目的各个环节都需要严格的成本控制，这主要体现在前期决策阶段、施工阶段和竣工阶段三个环节的成本控制工作上。不同环节的成本管理是成本管理的全过程。然而，建设项目成本控制存在诸多问题，成本超支现象时有发生，显然非常不利于建设项目的有序发展。因此，有必要从各个阶段提高建设工程投标阶段、设计阶段和施工阶段的成本控制水平，提高造价控制工作的系统性和规范性。

关键词：建筑工程；造价控制；问题；优化策略；分析 

导言：成本管理是项目管理过程的重要组成部分，也是企业项目管理的重要内容。在建设项目建设过程中，通过合理的措施，完成相应的成本管理工作，对提高建设项目的整体经济效益具有重要意义。但是，从我国建筑业的整体发展来看，建设项目成本管理在实际实施过程中存在一些问题，对建筑工程项目整体管理产生了较为严重的影响。因此，必须采取合理的措施来处理工程造价管理过程中存在的问题，从而促进行业的发展。

1工程造价控制的原理

工程造价作为项目建设的重要组成部分，应涵盖整个项目体系的各个方面和层面。为此，本文将讨论基本控制理论和方法，如控制论、系统和价值工程及其在工程造价控制中的应用。

1.1工程造价的构成

建设项目成本包括设备购置费、建筑安装费、其他建设费、预备费、建设信贷利息和固定资产投资，税款暂从投资年度扣除。

A、建筑安装费由四部分组成：工程直接费是指施工单位在施工过程中和工程作用中所消耗的各项费用。计量成本是指在非工程实体建造之前和期间完成工程建设的成本。间接成本包括管理成本和管理成本。行政事业性收费是行政机关和有关单位支付的费用，行政性费用是建设、生产、经营和管理费用。利润是指建筑企业为完成建设项目而获得的利润。

B、设备费，工具设备费是指按设计规定购置机器、电气设备、工具、设备、仪器仪表、办公家具等的总费用。

C、其他工程费是指除上述费用外，还应支付的有关费用。土地使用费是指与建设有关的其他费用和与未来生产经营有关的其他费用。

D、预备费是指在初步设计和概算中难以预测的工程和费用，以及在施工期间因价格变化引起的工程造价变化而预留的费用。

1.2工程造价的控制目标

通常，它受到科技条件的限制。项目初期无法实施科学的固定投资资产控制。设定共同的控制目标是投资价值评估。通过施工实践、认识、实践和再认识，逐步明确了投资控制的目标，即设计预算、投资合同价和合同价。具体来说，应该是初步评估和投资评估的设计选择。建设项目投资控制的目的应该是对建设项目的总体建设目标进行技术设计和建筑设计的投资控制。项目实施阶段由目标单位负责预算投资控制目标或项目合同的设计。合同优先权是在建设过程中控制建设投资。每个阶段设定的目标是不相关的，是互补的。前者控制后者，后者完成计划投资管理系统。

2目前建筑工程造价控制中存在的问题及成因

2.1工程决策设计失误

建筑工程的规划设计误差影响到整个工程的成本控制。在施工过程中，由相关人员制定初步的项目规划设计方案。根据工程的具体建设条件、建设项目和建设内容，进行详细的科学决策规划设计。以上决策设计具有主观性，主要取决于项目人员的经验和专业素质。在项目决策过程中，一些工作人员没有经过专业、科学的调查研究，不能对整个项目的建设进度和预算进行详细规划，导致项目决策失误，影响项目预算控制的准确性和合理性。同时，在工程设计中，有多个部门的协同工作，设计师的具体实践经验不足，只注重工程设计质量，不了解建材价格和后期的具体施工要求，不进行沟通并与施工负责人协调，导致工程设计方案与实际情况严重脱节，增加工程材料设备预算成本对工程造价有重大影响。

2.2监督管理机制不健全

建设项目监理机制不健全，影响到整个项目的成本控制。在建设项目的施工过程中，对材料的选用没有严格的管理流程，没有统一的质量安全检查步骤。一些施工人员与材料供应商串通，以优质材料替代劣质材料，抬高材料成本价，造成工程预算超支。同时，在工程建设过程中，由于监管机制不到位，施工人员没有按照规范流程进行施工，留下诸多安全隐患，增加了工程造价预算的隐性成本。另外，在现场施工中，一些施工人员态度不积极，工期延误，会增加工程预算成本，影响施工项目成本控制的效果。

2.3工程结算出现漏洞

工程结算中的管理漏洞影响着建设项目的成本控制。在工程建设结算中，由于监督管理机制不健全，工程竣工后出现大量工程量虚报现象。在向上级报送材料结算费时，填写虚假的材料使用清单，增加了工程造价预算成本。

3解决建筑工程造价控制问题的措施

3.1引进和培养高素质造价控制人才

建设项目成本管理是一项专业要求很高的工作。相应的工作人员要想完成相应的工作，就必须储备足够的专业知识。在建设工程造价管理工作中，要适当引进和培养高素质人才。建筑企业在发展过程中，也可以依托社会的培养结构来培养成本管理人才，从而进一步提高其综合能力。同时，还要加强与其他企业的合作，通过举办学术交流会，进一步提高员工的综合素质。

3.2提高对招标造价管理工作的重视

中国市场经济在发展过程中不断完善。但由于完善程度不够，建筑业发展过程中会出现一些“灰色地带”。一些建筑施工企业为了拿到工程款，会利用招投标规则中的一些漏洞，在不改进施工图的情况下获得工程项目，从而获得更高质量的经济使用。因此，重视招投标的成本管理意义重大。投标成本管理应从以下几个方面着手：（1）加强对建设项目施工图的审查，根据建设项目清单及相应的说明内容，与招标文件的成本控制进行比较，以指导不足之处。（2）认真计算施工方提出的建设工程量，避免出现超算、错算等不良现象。（3）审核报价和市场价，明确报价是否合理。由于“灰色产业”的存在，在部门建设项目的具体建设期内会出现权钱交易现象。由此可见，监理部门工作人员在日常工作中应注意辨别施工方的最终报价是否与市场价格一致。

3.3做好建筑工程项目变更管理工作

建设项目的变更将对建筑工程的整体造价产生更严重的影响，因此必须做好相应的管理工作。具体的管理工作可以从以下几个方面着手：（1）完善相应的法律法规，整顿建筑市场秩序，规范工程造价控制行为。（2）加强对变更内容的监管。针对因事故造成的建设工程变更及费用超出预算的情况，应做好相应的鉴定工作。因工程问题引起的变更，应增加投资；因施工方问题引起的变更，应要求施工方整改。

结束语

目前，我国的成本管理水平与西方国家相比还有很大差距，包括管理理念、管理模式和管理体制的落后。信息化水平的缺乏和整体观念的缺失，导致我国成本管理水平长期偏低，制约了企业的健康发展。因此，企业必须改变传统的成本管理模式，整合现代信息技术，不断建立健全贯穿于建设项目全过程的规章制度，不断优化成本管理工作，促进成本管理有序发展。

参考文献

[1]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2018,(05):101.

[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2018,(03):119-121.