浅谈建筑工程管理及施工质量控制的措施

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的措施

哈斯,欧培康

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摘要：21世纪以来，中国城市化进程不断加快，大量农村人口涌入城市，为提高土地利用率，高层建筑成为城市建设的主流。与此同时，高层建筑的消防疏散和灭火救援难度大，一旦发生火灾，如何及早探测火灾并发出预警、完成人员疏散和实施灭火救援成为了新难题。为了保证消防设施的正常运行，加强建筑工程管理及施工质量控制势在必行。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

引言

随着我国城市化建筑的加快，工程规模扩大、项目增多，对建筑施工质量提出了高要求。建筑企业需要做好施工质量控制以及管理工作，施工质量会影响到建筑后期投入使用，关系到建筑企业的健康发展以及人民的生命安全。只有建筑工程项目质量有保障才能为企业带来更好的经济效益，提高建筑企业的实力，以更好适应社会的迅速发展。

1建筑工程管理概述

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在项目管理中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。因此，管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。因此，管理人员需要具有较高的素质以及不断优化施工现场管理的能力，从而有效开展施工管理工作。

2建筑工程管理及施工质量现状

2.1管理模式落后

建筑企业在施工质量控制中，施工管理工作的有效性，会影响其对质量的控制，同时也会在一定程度上对建筑工程造成影响。随着我国建筑行业的飞速发展，在国家政策以及市场环境影响下，逐渐出现了多种新型建筑材料，建筑工程规模的扩大，也使传统的工程质量控制方式无法满足建筑行业的发展的需求，建筑企业需要不断完善工程管理模式、创新质量控制方法。就新阶段建筑行业发展而言，部分企业对施工质量的控制仍采用传统的管理方式，施工管理效率较低，且建筑管理人员存在的压力较大，无法有效落实施工管理工作。此外，建筑行业信息化建设不够完善，无法实现施工信息共享，控制施工质量方式滞后，对建筑企业的稳定发展极为不利。另外，部分建筑企业为追求经济利益，在施工设备、材料、人员等方面节省了大量不必要的开支，甚至为缩短建筑施工周期，不断给施工人员施加压力。而在这样的情况下，施工人员为加快施工进度，会容易遗漏或者忽略一些施工重点环节，这无疑为建筑工程的安全性以及稳定性带来了隐患，对后期的投入使用产生了极大的威胁，也会影响企业的健康发展。

2.2施工材料存在问题

我国建筑工程具有一定的规模化特点，所使用的材料与结构较为丰富，然而各种材料间的差异较为明显，使得材料管理的难度有所增加。现阶段，我国大多数建筑工程通常使用随机抽查的方法进行材料管理，当施工材料被运输到工程施工现场时，如果没有严格检测施工材料，则会导致在工程施工中使用不合格的材料，进而影响到建筑工程整体的质量。不仅如此，建筑工程的建设单位与施工单位之间缺少一定的沟通，对于施工材料的要求并不准确，使得建筑工程在后续施工中发生施工材料供应不足的现象，进而延缓了工程的施工进度。

3建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量；并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

3.2严格做好施工技术管理工作

首先，控制施工进度。建筑工程项目正式施工前应严格做好施工进度的规划工作，要确保所指定的进度规划具有预见性与前瞻性，同时还应该保证进度规划与工程具体的施工要求相符。工作人员在熟悉和掌握工程的施工图纸后，需要结合工程合同所提的要求制定施工进度计划。不仅如此，对施工进度规划进行编制时，应由工程施工人员与安装人员共同参与，严格按照工程施工进度规划表对机械设备、工作人员以及所需要的施工材料进行科学合理的配置，确保各项施工材料与工程施工人员可以最大程度满足建筑工程施工进度的实际需求。其次，控制施工成本。主要对建筑工程项目中所消耗的各项人力、物力等费用进行严密的监管、控制，将建筑工程中的施工成本都控制在计划之内，促进工程施工各项目标的完成。最后，确定施工的品质管理。建筑工程由项目经理按照开发商所提出的工程质量目标，对验收质量标准进行完善，以保证工程各项标准均超过国家所规定的国家标准。需要注意的是，工程所采用的施工建筑材料须严格遵循工程项目设计的建筑规范，并对建筑材料提出科学的检验规范，以保证建筑工程在实际施工过程中不存在影响工程质量的建材。

3.3合理选择原材料、加强原材料管控

在施工工程施工中，要根据实际情况选择合适的原材料，建立专门的采购部门，由采购部门共同负责材料的选择，做好材料控制渠道的确定，实现对所有项目材料需求内容的全面规划以及管控，将材料的选择权牢牢控制在自己手中。同时在材料采购招标过程中，不要一味地考虑节约成本，节约成本的同时就会降低质量，毕竟“便宜无好货”，所以在材料招标采购阶段，一定要以性价比或者根据质量标准在选择供货商，必要时还需要对厂家等进行实地考察。在对采购部门做好权利划分时，必定要掌握一些权利，由公司对材料的质量做好监督管理，实现对材料的统一采购、存放以及监管，实现对材料质量的综合管理，不至于直接将某一些非合规材料直接入库到某一区域中。只有做好公司材料规模的严格控制，准确把握材料的选择性环节，才能够避免采购中的徇私舞弊行为出现，直接对材料做好统一监管，加之可应用互联网技术对其做好全面操作，实现多部门之间的协调和控制，从而保证材料选购的安全性以及可靠性，实现对材料的质量保证，为其提供良好的工程质量服务。

结语

在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制具有重要的价值和意义，对整个建筑工程的整体施工质量甚至建筑行业都有着很大的影响。施工质量控制作为建筑企业管理工作的重要内容，只有不断完善施工管理模式，才能保障建筑施工效率和质量的提高，从而提升自身的竞争优势。社会水平的提高，对建筑企业提出高要求，尤其是建筑施工质量方面，建筑企业不但需要完善施工管理模式，提高施工质量控制水平，以高质量的建筑项目，创造更多发展机会，满足社会发展要求。

参考文献

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[3]潘利强，阴利楠.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].工程技术：全文版，2019（11）：51.