工程全过程咨询关键环节风险识别与控制措施分析

 工程全过程咨询关键环节风险识别与控制措施分析

陈爱田

甘肃三轮建设项目管理有限公司 甘肃 白银730900

摘 要：工程全过程咨询作为一项综合性的系统工作，在其实施过程中涉及到工程的整个实施阶段，这就需要做好相应的关键环节风险识别工作，及时发现工程中存在的各种隐患，并采取有效的控制措施，将不利因素所造成的影响限制在合理的范围内，进而为工程项目的顺利实施建立良好的基础。本文通过对工程全过程咨询关键环节风险识别进行一定的论述，在此基础上，结合工程全过程咨询工作特点，提出了具有一定针对性的风险控制措施，有助于促进工程全过程咨询风险管理控制工作水平的不断提高，推动企业的可持续发展。

关键词：工程；关键环节；风险识别；控制

1前言

在企业工程项目的实施过程中，通过开展工程全过程咨询工作，不仅有助于提高各种施工资源的利用率，减少不必要的浪费，并且还有助于识别关键环节中存在的各种风险，进而能够制定有针对性的风险控制措施，从而为工程项目的顺利实施提供可靠保障。但是在工程项目的实施过程中，往往会受到多种不利因素的影响，这就会对工程全过程咨询的全面开展造成不同程度的阻碍，进而会影响到工程项目的有效控制。因此，通过对关键环节中存在的各种风险进行系统全面的有效识别，并结合工程全过程咨询工作的特点，采取有针对性的风险控制措施，将风险因素所造成的不利影响限制在合理的范围内，以此实现工程项目的有效控制，为工程项目的顺利实施提供可靠保障。

2工程全过程咨询关键环节风险识别分析

相较于传统的工程咨询工作而言，工程全过程咨询具有非常明显的差异性，其能够将技术、经济、人才以及信息咨询等多个方面进行有机结合。在具体的实施过程中，工程全过程咨询的工作核心就是业主的投资目标，通过对勘察设计、工程造价以及工程监理等多个层面进行系统全面的分析，从而为过程管理控制工作的全面开展建立良好的基础。当前，工程全过程咨询涉及到工程的方方面面，其相关的业务内容非常繁琐，这就会大大增加工程开展过程中存在的风险，下面将对关键环节的风险识别工作进行深入的分析。

2.1项目决策阶段

工程项目决策阶段作为工程管理控制的关键阶段，其对整个工程项目的有效控制具有十分重要的现实意义，很大程度上决定着工程项目全过程管理控制的成败。但是部分负责工程全过程管理控制的人员没有充分意识到决策阶段的重要性，对于工程项目的可行性报告和项目建议书也没有进行深入的分析，导致决策阶段的工程管理控制工作流于形式。例如，在进行施工图纸的设计和审批过程中，没有严格参考实际的勘测数据，这就会大大增加设计变更的概率，进而会增加工程造价管理控制工作难度，不利于工程项目的顺利实施。

2.2项目设计阶段

通过当前工程项目的投资规律可以发现，工程建设和资本消耗期间，最关键的就是工程建设的前期设计，也就是说，设计阶段决定了工程项目的投资和损耗，这就需要做好该阶段的管理控制工作。但是在实际的工程设计过程中，为了加快设计工作效率，再加上部分设计人员的综合素质较低，导致在设计过程中没有对工程结构和建设方案的合理性进行系统全面的论证分析，而是采用千篇一律的设计方案，导致工程设计无法满足现场施工的要求，进而影响了工程全过程管理控制工作的全面开展。

2.3项目实施阶段

施工与验收阶段作为工程项目实体推进的重要阶段，也是工程项目管理控制工作实施的关键阶段，影响工程管理控制的最终效果。在工程项目的实施过程中，存在大量不利的影响因素，当其所造成的影响超过工程项目的范围极限后，这就会导致设计变更的发生。一旦发生设计变更，相应的施工机械设备和人员也需要进行一定的调整，这就会大大增加施工成本，造成工程造价管理控制工作失效。

2.4项目运营阶段

运营风险是指在工程项目的运营过程中，在内在和外界不利因素的共同作用下，导致工程项目出现营收降低和维护费用升高等问题，不利于工程项目的可持续发展，其存在的风险如下所示。

（1）运营不善风险

除开客观原因，运营方运营政策制定、运营管理模式、运营监控能力和管理人员素质都会影响工程项目的服务水平，从而引发维护费用高的问题，导致项目运营不善风险，减少项目收益。

（2）养护管理风险

为了保障工程项目始终处于良好的运行状态，这就需要做好相应的养护管理工作，在实际的养护管理过程中，存在的风险主要有养护制度不合理、管理人员专业能力较弱以及养护方式不到位等，这都会对养护效果造成不利影响，也就无法达到项目预期收益，甚至还可能造成亏损，给企业造成严重的经济损失。

3关键环节风险控制措施

3.1项目决策阶段

由于项目决策阶段存在的风险问题具有非常强的隐蔽性，相应的检测难度非常大，其所造成的影响往往会在项目运营阶段凸显。因此，为了尽可能降低风险因素的不利影响，在项目决策阶段开展工作的过程中，要始终坚持合规性原则、一致性原则、严谨论证原则以及先论证后决策的原则，并对方案的可行性进行系统全面的论证分析后才能做出相应的决策，进而有效规避工程全过程咨询风险。

3.2 设计阶段

针对工程项目设计阶段存在的上述问题，可以采取以下的改善方法。

（1）加强设计方案优化，作为设计人员需要对施工现场进行系统全面的了解，结合现场的施工要求，选取切合实际的设计方案。

（2）开展限额设计，需要对施工过程中可能遇到的问题进行充分的考虑，进而有助于降低设计方案变更的风险，从根本上避免投资预算超额的发生。

（3）推行标准设计，在工程设计方案的筛选过程中，要始终按照国家相关法律规范的要求开展各项设计工作，不仅有助于控制工程项目施工过程中的费用支出，并且还能够提高对造价成本的管控力度。

（4）强化设计变更管理，设计变更对于工程造价全过程管理控制工作具有非常重要的影响，通过逐步构建完善的设计索赔和监理机制，进而为设计变更提供重要的依据，提高变更的有效性，避免设计变更对造价管理控制造成过大的影响。

3.3 项目实施阶段

对于工程项目而言，工程的全过程管理控制工作主要是在施工阶段进行的，该阶段的控制效果，在很大程度上决定着整体的工程管理控制质量。因此，需要充分重视施工阶段的工程项目管理控制工作，从多个层面开展有效的管理控制，进而在经济手段、施工方法以及控制方案共同作用下完成对工程造价的管理控制。在施工阶段需要消耗大量的建筑材料，这就需要通过加强施工材料的管理控制力度，提高材料的利用率，进而为工程项目的有效管理控制建立良好的基础。

3.4 项目运营阶段

工程项目运营阶段的风险范围非常广泛，这就会大大增加风险因素的控制难度，对于工程全过程咨询工作提出了更高的要求。为了做好风险管理控制工作，要对工程项目的整个运营工作进行全方位的管理控制，并结合实际的运营情况，设置科学合理的条款，进一步提高项目的维护水平，实现运维亏损问题的有效控制，规避运营过程中存在的各种风险。

4 结语

总而言之，工程全过程咨询作为一项综合性的系统工作，在其实施过程中会受到多种不利因素的影响，这就需要对其中关键环节存在的各种风险进行准确的识别，并结合工程全过程咨询工作的特点，采取有针对性的控制措施，将风险因素所造成的不利影响限制在合理的范围内，促进工程项目的顺利实施，进而为企业带来良好的经济效益，推动企业的可持续发展。

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作者简介：姓名：陈爱田；性别：男，民族：汉族，籍贯：甘肃省天水人，学历：专科；现有职称：高级工程师（企业）；专业方向：工程管理、监理服务。