建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

周广格1 ,陶东强2

1.身份证号码：371524198903153315 2.身份证号码：371521199111182658

摘要：近年来，随着我国社会经济和科技水平高速发展，各个地区涌现了很多大型建设项目。建筑工程建设项目施工流程复杂度较高，如果在施工管理中出现风险因素，会对项目建设效益构成严重危害。为保证项目质量，提高企业的经济效益，应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。为此，本文主要阐述了建筑工程项目风险管理相关内容，提出了一些管理措施，目的是提高建筑工程建设水平。

关键词：建筑工程；管理；风险；防范策略

引言

新时期，我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用。但是，在一些项目建设中依然存在很多问题，主要在于建筑工程行业发展中有很多风险因素。为了能够最大限度降低风险因素所造成的不良影响，需提升对于项目建设管理的重视度，对项目风险管理理念和模式进行优化调整，提升风险管理水平，促进建筑行业可持续发展。

1建筑工程风险种类划分

风险指的是损失的不确定性，对建筑工程项目管理而言，具体指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，可划分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。组织风险包含组织结构模式、工作流程组织、管理人员及一般技工的能力等；经济与管理风险包含宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、信息安全控制计划等；工程环境风险包含自然灾害、地质条件、气象条件等；技术风险包含工程设计文件、工程施工方案、工程物资等。其中，经济与管理风险是施工企业普遍关注但又频发的一类风险，由其引起的诉讼在建筑工程案件中占据着较高的比例。因此，经济与管理风险在建筑工程项目实施中需要重点防范。

2建设工程管理中存在的风险因素

2.1施工计划风险

企业在通过外部招标的形式确定了负责施工的施工单位之后,还需要对施工单位的各方面资质进行严格审核,尤其要对施工单位提供的施工计划进行审核,以确保施工计划的可行性。在后续施工过程中,如果出现任何的工程质量问题,企业都需要及时与施工单位进行沟通,并且合理调整施工计划,以有效防范施工过程中的各类风险,尤其是建设工程管理中存在的风险。施工单位在施工过程中,需要与项目各方进行良好的沟通交流。同时,针对工程施工的不同阶段,施工单位必须制订详细的施工计划,以防范建设工程管理中可能出现的风险。另外,施工单位还必须在施工过程中,全面实施风险管理,以尽量减少风险。

2.2管理体系的风险

管理体系是指为保障工程的顺利进行,由一系列管控制度所组成的管理机制,包括合同管控制度、成本控制制度、质量控制制度、安全管控制度、进度管控制度等。因此,管理体系在整个施工管理过程中至关重要。管理体系所面临的主要风险如下：（1）企业在建立管理体系时脱离了实际,导致管理体系不具有实操性,在这种情况下,企业无法利用该体系很好地指导施工管理工作,管理进程受到各种阻碍,施工管理无法正常进行；（2）管理体系所包含的管理制度的建设水平较低,导致管理制度在具体的工程管理中不具有指导性,企业无法应用管理制度指导工程管理工作,最终影响到工程管理的质量。

2.3风险处理手段落后

在我国，大多数项目经理或负责人倾向于控制风险，有意或无意地将风险控制作为风险管理的唯一方法，这显然是违背常理的。例如，在某些情况下，风险管理可能意味着采用成本较高的技术解决方案，而采取一些紧急措施可能意味着当前风险支出的增加。然而，在许多项目中，企业往往没有进行风险评估或减少风险管理储备资金，它们认为所有风险都可以控制，这无疑是不合理的。

3建筑工程项目风险管理措施

3.1风险识别

建筑工程施工中，首先需制定项目建设目标，而这一目标的影响因素比较复杂，各类风险对项目建设构成的威胁均有一定的区别，如果没有综合考虑所有潜在的风险因素，则会导致决策错误发生率显著增加。但是，如果对所有风险的重视度相同，可能会导致风险过于复杂且矛盾。因此，必须准确识别项目建设全过程中可能会产生的各类风险因素，将建筑工程作为统一整体，在项目建设全寿命周期内进行风险识别，将复杂程度高，并且会对项目建设产生直接影响的风险划分为易于识别的基本单元，这一过程即为风险识别。各类风险因素之间的关系错综复杂，在风险识别分析过程中，需确定不同风险因素之间的内在关联，并判断各类风险因素的严重程度，据此准确识别风险因素的类型及其影响。

3.2构建风险预警机制

建设单位在风险形成之前,就应采取预警管控措施,从而有效防范公司的生产经营风险。同时,为了保证风险防范效果,企业还必须建立健全风险预警机制,以此来监测、分析和评估企业在经营过程中的各种风险。企业在建立经营管理风险预警机制的时候,可从以下方面入手。首先,企业必须结合公司的经营现状与经营需求,建立详细的风险警示信息系统。要想使该系统取得较好的效果,企业必须在前期建立完备的信息系统和数据库,以保证建设项目管理工作的顺利开展,提高项目管理工作的效率与服务质量。其次,企业应建立风险预警机制指标体系与评估准则体系,这两个体系是整个风险预警制度中的重要组成部分,也是对信息系统准确性进行评估的重要依据。企业构建风险预警机制,实质上就是在前期对后期建设工程管理中可能出现的各种风险因素进行预测,并结合系统所给出的干预信息,运用合理的方式来消除这些风险因素,从而避免各种风险的出现。

3.3制订应急和挽救方案

（1）制订应急方案的目的是使项目风险最小化。出于经济、人力等方面的考虑,相关部门无须针对工程项目中每一种风险制订相应的应急方案,而应首先对风险进行评估,只针对较大的风险或可以进行分类的小风险制订应急方案,比如大型火灾事故紧急预案、重大人员伤亡事故紧急预案、大型倒塌事故紧急预案等。（2）制订挽救方案的主要目的是在风险发生后,使财产损失降到最低,进而降低风险所导致的负面影响。因此,人们也可以把挽救方案看成是应急方案的补充。通常情况下,挽救方案是不可能预先制订的,但人们在风险出现之前不可能了解损失出现的具体部位和损失的程度,所以相关负责人只能在紧急预案中补充挽救预案,例如人员配备办法、补救程序等初级措施。

3.4建筑工程项目管理风险防范策略

在市场经济活动中，建筑企业必须利用资本优势、管理优势、技术优势，对整个施工工程进行管理。除此以外，建筑企业也可以将部分工程合法分包给实力雄厚、技术过硬的企业，从而减少风险发生的概率，以实现合理的风险转移，获得更多的经济效益。另外，建筑企业还要提高施工项目管理水平，从而减少管理风险发生的概率。抗风险能力是检验一家企业管理水平的重要指标之一，加强管理是减少风险发生的重要手段。

结束语

建筑工程项目建设周期长，施工工艺流程比较复杂，存在很多风险隐患，如果防控管理不当，会对建筑工程项目建设质量、安全以及进度造成不良影响。对此，应当提升对建筑工程项目风险防控管理的重视度，准确识别项目建设中的各类风险，并开展评估分析，选择适宜的防控措施，保证项目建设效益。

参考文献

[1]王莉.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（33）：108.

[2]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰，2020（1）：187-188.

[3]薛利荣.浅析工程项目管理中风险控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：26-27.