中小型市政桥梁施工成本管理的方法

中小型市政桥梁施工成本管理的方法

李蕾

临沂市市政管理服务中心  山东临沂 276000

摘要：在中小型市政桥梁工程施工过程中，施工单位需要重视成本管理工作的开展。因为中小型市政桥梁工程涉及内容较多，选择正确、合理的成本管理方法，可以更好地保证企业的经济利益。为此，文章围绕中小型市政桥梁工程的成本管理工作展开分析和描述，从中寻找能够高效实现中小型市政桥梁工程成本管理的方法。

关键词：中小型；市政桥梁；成本管理

1中小型市政桥梁施工成本管理存在的问题

1.1缺乏完善的成本管理体系

相关企业在工程开始之前，便会组建相应的造价小组，造价小组会根据中小型市政桥梁工程的图纸对成本进行预算，为之后工程施工打下良好的基础。同时，企业还会成立相关的管理部门，对施工过程进行管理和监督。但调查发现，中小型市政桥梁工程准备工作与实际施工有着较大的出入，并且在施工过程中，施工人员还需要面临各类突发情况，这为成本管理带来了很大的压力。比如在桥梁施工期间，时常会出现材料不足或者材料不符合需要的情况，这时就需要更换材料。因突发情况导致的成本增加，则需要相关部门做好记录，并加强监督确保其他材料的有效使用，避免此种情况再次出现。除此之外，还要重视完善管理体系。

此外，较多中小型市政桥梁工程施工过程中，管理制度并不完善，如安全管理、进度管理等，如果在施工期间管理不到位，就会导致工程无法按时高效地完成，甚至还会影响施工人员的生命安全。因此，相关部门一定要认识到完善成本管理体系的价值。

1.2缺乏专业的成本管理意识

成本管理工作的开展直接影响着整个工程的开展，当成本管理工作无法达到预期的标准时，就需要相关部门加强重视，充分认识到根本问题所在。通过调查发现，部分施工单位在成本管理方面的意识相对比较薄弱，加之后期注重施工进度，将工作重心放在工程管理上，导致成本管理很难实现规范化发展。另外，中小型市政桥梁工程等市政工程的建设资金主要来源于政府拨款，这就容易导致相关管理人员与普通工程管理人员的想法出现差异。普通管理人员通常会从成本角度出发，在保证工程正常进行的情况下，尽可能地减少成本。但中小型市政桥梁工程的管理人员通常会将建设速度和质量放在首位，可能会忽视中小型市政桥梁工程的成本管理问题，直接缺少成本管理环节，这将非常不利于中小型市政桥梁工程的正常开展，甚至会出现成本超支等情况，为此，需要进一步完善成本管理的制度。

1.3中小型市政桥梁施工成本管理具有局限性

在对中小型市政桥梁工程的施工开展情况进行分析时，可以发现，此类工程的成本管理具有较大的局限性，其原因主要体现在两个方面：一方面是突发情况的出现，其中包含了众多不可抗力因素。在制定预算时，相关人员通过施工图纸计算得出工程基本造价，但在实际施工中，还会涉及其他费用，如经营费用、维修费用、返工费用等，这些都应该提前被纳入成本。然而在现实中，相关项目负责人员在预估中小型市政桥梁工程的造价时容易忽视这些费用的预算。另一方面，项目施工的相关工作人员在对成本进行预算时，他们能够进行成本管理的范围比较小，比如从施工材料角度出发控制成本，或从人员管理方面出发控制成本。此外，在控制成本同时，还需要充分考虑项目的进度问题，不能为了控制成本而影响进度和质量。由此导致相关工作人员在进行成本管理时受到较强的局限性。

2中小型市政桥梁施工成本管理的方法

2.1完善中小型市政桥梁工程施工的成本管理体系

想要保证中小型市政桥梁工程的高效开展，相关部门要完善成本管理体系，保证可以在施工期间有效发挥成本管理的作用。首先，企业要与预算小组进行沟通，在制定预算时，便要重视对成本的控制，多方面统筹考虑制订合理的预算方案。其次，注重招收具有丰富实践经验的人才，保证后续成本管理工作的高效开展。最后，可以建立相应的奖惩制度，将责任落实到人。完善中小型市政桥梁工程施工的成本管理体系之后，能够更为高效地推动中小型市政桥梁工程施工的顺利开展。

2.2管理相关人员的成本管理意识

施工单位要想充分发挥成本管理的价值，高效实现成本管理，减少施工成本，可以先从思想教育出发，引导相关工作人员树立正确的意识，鼓励所有工作人员在施工期间对成本消耗进行监督，发现其中不合理的部分及时纠正，逐渐增强工作人员的成本管理意识，推动成本管理工作的开展。

另外，为了让所有相关人员都能够重视成本管理，不能依靠单纯的说教，还应该从实际利益出发，让他们在平时的工作中认识到成本管理的重要性。例如，企业可以定期对各个建设部门进行审核，调查各部门是否存在违规情况，对出现违规部门及违规人员进行严厉处罚。通过此种方式不仅能够提高中小型市政桥梁工程建设队伍的信誉度，还能够让更多的人认识到问题的严重性。

2.3相关人员细化成本管理内容

2.3.1人工费控制

成本管理涉及的方面较多，首要重视的是人工成本的控制。中小型市政桥梁工程的建设需要大量的劳动力，项目组前期须对项目工作量进行预估，大致计算出项目所需的人工成本。在工程实施过程中，有可能出现突发状况对劳动力的投入造成影响，影响人工

成本管理。为避免此类情况发生，项目组须在工程实施之前确定好施工队伍。提前了解施工队伍的实力，确保符合中小型市政桥梁工程施工的标准。如果施工队伍中出现滥竽充数的情况，在施工期间就容易出现较大的问题，轻则需要重新招聘施工人员，重则影响工程质量，导致返修。

2.3.2材料成本管理

中小型市政桥梁工程需要大量的原材料，而原材料费用是中小型市政桥梁工程中的重要支出之一，在施工前，项目组会根据图纸计算出材料的成本，再由专业人员通过科学的方式进行原材料采购。为更好地控制成本，企业还可以通过招标的方式确认合作伙伴，在节省时间的同时，最大限度确保材料的质量。调查发现，造成材料成本失控的主要原因便是材料质量问题，所购原材料若不符合工程标准，则需要重新购买，造成材料成本翻倍。出现此类情况的原因与相关部门的监督力度不够有直接关系。通过招标的方式控制材料成本，可以充分达到预期的目标。另外，相关工作人员还要对施工过程进行管理，做好监督工作，避免在施工期间出现浪费原材料的情况。

2.3.3机械成本管理

中小型市政桥梁工程属于比较大的建设项目，在施工过程中需要大量的机械作为辅助，所以在施工之前，相关人员需要购买或者租借大量的机械设备，为之后正式开工做好准备。在此期间，他们要做好机械成本管理，由于涉及的机械设备较多，所以机械成本也比较高。同时，在这个过程中也可能出现成本失控的情况，比如机械选择不合理、机械使用效率不高等，这些都会增加工程的成本。为此，相关工作人员要从这些角度出发，对成本进行控制。

结束语

在中小型市政桥梁工程项目中，成本管理对工程的高效完成至关重要。为此，需要相关工作人员从较为全面的角度去考虑问题，在保证工程高效实施的同时，也要注重建立完善的成本管理体系，尽可能地减少成本，保证质量。

参考文献

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