铁路交通运输经济管理模式的优化

铁路交通运输经济管理模式的优化

高凡

合肥市轨道交通集团有限公司 安徽 合肥 230000

摘要：近年来我国综合国力的不断增强，促进交通建设项目的增多。一直以来，铁路运输就在我国经济发展的进程中发挥着巨大的作用，一度成为影响我国国民经济的关键要素。但随着我国经济的进一步发展，公路、航空等各类型交通运输事业也逐渐兴盛，铁路运输事业面临着巨大的发展困境。为了摆脱困境，国家方面也提出了系列政策和策略，旨在通过国家层面的扶持来帮助其更好的适应当前经济发展规律。尤其是在市场经济的持续推进下，铁路交通运输事业的发展必须要通过科学合理且具备现代化特性的经济管理模式来支撑，这既是市场经济条件下我国经济生产力发展的客观需要，也是铁路交通运输事业进一步发展、实现铁路体制改革的内在需求。

关键词：铁路交通；运输经济；优化策略

引言

铁路交通运输是我国交通运输行业中必不可少的一部分。随着我国经济的发展，铁路交通运输水平也在不断升级，交通经济管理模式也开始朝着现代化的方向发展。但是，铁路交通运输业经济管理模式依然存在较多问题，难以适应市场经济发展的要求，基于此，需要探索铁路交通运输管理模式的优化方法。

1铁路交通运输经济的必要性

1.1铁路交通运输有利于优化和组合资源，实现有效配置

在社会主义市场经济大背景下，铁路交通运输事业发展，可以促进整个区域路网建设的进一步完善，提高布局合理性。做好铁路交通运输经济管理工作，有助于改善当地的经济发展环境，降低运输成本，实现整个地区资源的有效组合和配置，能够吸进投资，提升区域经济发展能力。此外，做好铁路交通运输经济管理工作，还能增强交通沿线经济系统的内外部联系，改善投资环境，充分发挥区域经济发展的特色优势。

1.2铁路交通运输协同经济发展效应

铁路交通运输业与经济发展之间是相辅相成的。铁路交通运输的发展可以促进整个社会的经济发展，同时，社会经济的良性运行也会带动铁路交通运输行业的发展。铁路交通运输行业的发展既需要市场的发展作为推动力，从而带动经济发展，同时铁路交通运输也可以实现资源高效配置，进而推动市场的发展。如此看来，可以把社会主义市场看成是一根线，社会主义经济和铁路交通运输联系在一起，充分发挥社会主义市场的能动性和协调作用。市场能够准确反映资源的短缺或过剩，交通部门了解情况后，可以及时调整资源分配，防止资源浪费和资源分配不均。

1.3铁路交通运输有利于拓宽区域市场，实现区域经济高速发展

铁路交通运输体系的完善，与区域经济发展密不可分，区域市场依托一定地理空间，在区域资源和分工当中，能够以区域中心地带为核心，实现区域内部资源优化配置，促进区域间生产要素的快速流通，强化区域间的合作关系，实现“门对门经济”，形成“半小时经济圈”，而这些都需要依靠铁路交通运输的带动作用。简单来讲，提高铁路交通运输经济管理水平，不仅可以进一步拓宽区域内部市场，还能增强区域间的合作关系，实现经济要素快速流通，拓宽市场经济范围。

2铁路交通运输经济管理模式的优化途径

2.1创新工作方法

开展铁路交通运输经济管理工作，需要落实铁路交通运输机制管理机制创新和提升经济管理工作质量，创新经济管理工作方法。首先，铁路交通运输经济管理部门应根据铁路交通运输行业发展现状以及市场经济发展趋势，提升铁路交通运输经济管理工作竞争力，增强员工凝聚力，促进铁路运输行业实现健康发展。要因地制宜地制定并完善铁路交通行业的经济管理工作体系，通过建立起以市场机制为导向的铁路交通运输经济管理工作开展方法，落实经济管理工作。与此同时，建立起完善的铁路交通运输经济管理工作的科学机制及框架，鼓励工作人员积极参加铁路交通运输经济管理工作创新，增强铁路交通运输经济管理工作的效果。其次，注重搭建铁路交通运输经济管理服务信息平台，利用网络及计算机技术，提升铁路交通运输经济管理工作信息的获取速度，增强经济管理信息的流通性以及透明度，盘活铁路交通运输经济管理工作，提升铁路交通运输的经济效益。基于此，大力引导或采用第三方机构参与铁路交通运输经济管理工作，严格按照相关行业的质量监督以及管理标准执行，不断提升铁路交通运输经济管理工作的质量，加快优化经济管理工作的功能，完善经济管理工作的流程，降低经济管理成本，提高经济管理工作的科学性。最后，创新财务管理工作，拓宽铁路交通运输经济管理渠道。强化财务管理工作能够压缩铁路交通运行成本，控制费用，提升铁路交通经济效益。所以相关铁路运输行业相关财务部门要增强企业财务会计管理水平，明确财务管理工作内容，提高财务管理工作的开展效率，降低财务工作开展成本，不断加强铁路交通运输内部财务控制活动，要求铁路交通相关行业的财会工作人员建立一套行之有效的会计工作流程，明确财务管理工作职权，加强铁路企业内部财务统筹工作，使财务管理工作开展方法更加科学规范。

2.2提升财务管理质量

财务部门始终控制着企业生存与发展的命脉，为企业的正常运转，合理分配资金资源，因此，铁路交通运输经济管理要想提高效率，就需要提升财务管理质量。比如根据相关的业务往来，分割业务成本目标，通过成本责任制的落实来强化经济效益；其次，要定期开展财务知识讲座、学习教育活动，向财务管理部门普及财务管理知识、技能，特别是关于成本管理、预算管理方面的内容，是财务部门学习教育的重点。通过科学的教育培训来提高管理意识。在这个过程中，企业应该优化自身财务管理的规范性，加大财务监管力度，不断净化企业内部的财务管理风气，认真做到“按照规范管理、人人互相监督”。最后，接触账目信息记录需要相关职务对口负责，并且对账目数据的记录要进行修改记录和修改前备案，对账目数据和实际数据要有专门负责的财务工作人员进行横向对比，确保数据准确无误，也保障铁路企业的账目安全和明确。

2.3加强“互联网+”管理人才的培养

在“互联网+”管理建设的过程中，运输企业需要定期安排专业管理人员参加培训或者交流研讨会，帮助运输管理人员不断提升自身管理的手段和管理的知识，同时培养管理人员信息化的技术能力。交流研讨会能够让不同企业的管理人员进行良好的交流，根据自身管理经验取长补短，不断完善企业现有的管理制度，针对不足之处进行有效的补充，为交通运输贡献出自身积累的经验，让交通运输有着更多的人才支持，发挥出人才的无限潜力。信息化交通运输管理制度，还需要根据交通运输不同情况，以及企业自身的能力范围进行构建，不断地对体系内容进行补充和创新，让交通运输管理符合全新的时代发展需求，有效地提升交通运输的经济效益，实现交通运输全面的“互联网+”管理目标。

结语

综上所述，新的发展时期下，需要保质保量完成铁路交通运输经济管理工作目标，提升铁路交通运输行业竞争力，促进铁路交通运输行业健康、可持续发展。针对管理工作落实度较低，在开展经济管理工作时缺乏科学的工作开展方法，铁路运输相关经济专业人才不足等问题，需进一步创新铁路交通运输经济管理模式，增强对铁路运输技术、资源、人才、财务工作等各个方面的管理，推动铁路交通运输行业蓬勃发展。

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