建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理的探讨

郭文波

身份证号码：232303197607050621

摘  要：建筑工程施工项目管理对项目的顺利实施起着至关重要的作用。对施工项目管理制度和管理措施的落实，不但可以协调好项目建设的各项资源，还可以对施工每个环节进行监管，能够更好地促进推动建筑工程施工项目管理的工作开展，提高项目以及企业的经济效益。

一、建筑工程施工项目管理的重要性

建筑工程企业在发展过程中要注重自己建筑产品的质量，应尽量做到使自己的建筑产品质量过硬、合理、工期适当，这样可以不断提升自身的能力、培养人才、优化制度，才可能在社会中脱颖而出，提升企业自身竞争力，以确保施工工程项目的管理，不断优化提升效益。一个项目的开展必然涉及各个方面，包括现场人员调度，管理人员安排分配，施工班组的组织，还有施工进度、资金分配等。这些因素都是现场中普遍存在的，对于加强施工现场进行有效的管理，形成了一个个需要思考解决的问题，在一个杂乱无章的施工现场，建筑材料、钢筋、模板、脚手架等还有一些加工设备乱摆乱放，存在极大的安全隐患，极易发生安全事故，造成经济损失。为了减少并杜绝这种现象，需要加强建筑工程土建施工现场管理的各处细节，减少事故发生，提高企业形象。

在建筑工程专项管理中，必须加强人员管理细则。在优化项目部成员的基础上，明确各岗位人员的工作条件，检查选拔过程，注意项目部成员的管理和加强团队合作。注意项目需求与劳动力供给的结合，通过合理安排劳动力，确保项目需求与劳动力的整体平衡，最大限度地利用劳动力资源。企业还可以通过《奖励细则》和《处罚细则》鼓励员工积极工作，对不良工作作风进行监督和约束，有效促进整体效益的发展和提高。

二、 建筑工程项目管理问题现状

1、施工进度控制存在的问题

土建施工能否控制进度，对施工阶段的施工项目布局和工序流程有很大帮助。科学有效的进度计划是为了确保下一步施工安排，如图纸审查、施工过程和项目考核评估，保持在可控范围内。然而，就现阶段中国建筑企业的项目建设而言，存在着普遍的分包现象，这使得不可能有一个统一的进度控制标准。现阶段，大多数施工企业都会将单个项目分包出去，因此很难对整个建筑的进度进行科学的规划控制。此外，由于在施工过程中缺乏明确的进度规则，大多数小型分包公司难以承担因工程延误和相关法律意识造成的赔偿。这样，对整体施工能否按时完成有很大影响，建筑物不能正常使用，将给整个工程带来巨大损失。

2、施工技术层面存在的问题

在建设工程管理中，为了保证工程质量，工程技术的管理尤其重要。有关技术管理部门需要重视这项工作，能够对工程项目施工的技术进行有效的控制和管理。

技术管理部门应根据实际情况，及时修改有关方案，预算制定合理的技术和先进的施工方案。衡量好各方面之间的关系，为下一个项目的施工过程进行有效的指导，控制预算和成本合理的完成项目。施工人员应根据建筑项目要求进行相关资料的采购，采用符合建筑项目要求的施工材料，尽量避免工业资源的浪费，达到施工质量的目标。

3、施工质量管理存在的问题

随着中国经济的快速增长，房地产开发以及各种土木工程项目正如火如荼的开展，豆腐渣项目等令人厌恶的土木工程项目更是层出不穷。这些项目难以满足我国人民群众的基本需求，无法正常投入使用。质量不合格的土木工程对人民的财产和人身安全构成巨大威胁。目前，由质量问题引发的土木工程安全事故并不少见，因此，在现阶段提高对质量管理的重视程度是最重要的。从质量管理的角度来看，我国民用建筑存在的主要问题是砌筑砂浆的比例不达标，建筑材料不符合图纸要求等。

4、施工安全管理存在的问题

土木工程的安全管理是整个企业施工的根底。无论是施工人员的生命安全还是社会秩序的正常运行，都是安全管理的管理范围。现阶段，我国也在努力构建完善的安全管理体系，但根据调查统计，安全管理方面的许多问题尚未得到有效解决。目前，我国土木工程中存在的安全管理问题主要是施工人员的财产和人身安全。许多安全事故的调查是针对现场安全管理不完善、施工人员日常生产活动等原因进行的。由于施工技术和方法的不断精细规范，操作程序越来越复杂，导致施工过程中安全技术措施也更加的复杂多样，这导致安全方面的问题越来越多。

5、项目监督管理不足

在施工项目现场管理中，建立起项目监督管理和科学合理的制度,可确保项目现场的各项工作、制度等落到实处,更加重视现场的安全问题,及时改进项目的质量和其他隐藏的风险,促进建筑项目施工现场管理效果的实现。施工现场管理项目的目的主要是为施工质量、进度等,及时监测、控制、施工现场的一些不合理,不符合标准的质量及安全隐患。现在许多的工程施工现场监督管理的监督不足和不全面、不到位,监督管理不到位,没有及时发现工程建设质量和安全问题,和一些建筑公司为了赶上项目工期,项目现场管理缺乏监督，不顾一切，容易发生安全质量事故，严重影响人员安全和经济损失。

良好的项目现场管理是施工顺利开展的必要条件，对项目建设有着非常重要的影响。由于项目部、施工管理人员自身的不作为，以及缺乏施工现场管理意识、安全管理和健康问题，施工环境相对较差，现场管理难度大，容易丢弃材料、设备、杂物和建筑垃圾。此外，噪声和粉尘对施工现场的影响难以控制，对项目附近居民的日常生活造成了严重干扰。在这个施工过程中，不完善和不完善的现场管理给项目施工带来了巨大的安全和经济风险。

三、提高优化工程建设项目管理的方法

1、树立新的项目管理工作的思维

施工企业的市场竞争力主要取决于施工项目的完成情况。如果能够在成本、进度和质量方面达到更好的指标水平，其市场竞争力将大大提高，并得到更广泛的市场认可。这样，他们的未来发展将变得更加长期和稳定。

因此，施工企业必须认识到项目管理对建筑工程和自身全面发展的重要性，把项目管理放在企业管理的首位，加大对项目管理的研究和投入，提供充足的物质和人力资源保障，推动项目管理规范化，有序高效的方式。

2、重视对工程质量的监控

施工的前期准备阶段重视对人员方面的管理方面，提高工作人员的的安全施工意识、质量意识。通过安排专项负责人员在现场进行培训讲解，强化施工安全意识，管理人员制定完善安全质量监控制度，对工作人员施工的操作进行明细的技术要求，在各项工序施工开始前落实好每一处检查工作，确保现场消除现场的安全隐患，确保一线工作人员穿戴安全装备、穿着工作服反光衣、带安全帽、穿好防滑鞋等，开展针对工作人员专项技术培训，提高技术水平，规范施工，确保现场高质量作业。还可以引进专业人才，增强技术管理水平。

3、提升项目管理人员的素质

一个工程项目质量情况，取决于项目管理人员的综合素质，加强项目管理人员的综合素质将会使到工程整体建设过程更有秩序，使得工程项目事半功倍。加强对管理人员的思想教育，提高思想维度，不断学习，加强对管理工作的执行。除了自身权力还有相对应的义务，若是自身出现问题导致产生严重的后果，需要承担相应的法律责任。企业定期开展相关讲座，解决管理人员日常的问题，定期培训以及考核项目部管理人员，提高专业知识水平能力，能更好的的独立解决问题。

4、维持建筑工程成本、进度、质量三者之间的平衡

对于建设项目来说，确保工程质量是最关键的。严格控制材料质量、施工工艺和操作方法，确保整个工程的质量。此外，要加强对施工现场的检查，防止偷工减料等情况发生。在资金和成本允许的情况下，也可以使用更多的绿色、环保和节能材料，以提高施工质量，防止环境污染[4]。

在施工进度管理方面，要以质量为前提和依据，引入网络图、流水施工等管理方法，制定详细的施工进度计划，合理分配工期，逐步按进度推进施工，避免空转，确保施工进度。在工程造价管理方面，要根据项目情况提前统筹安排资金使用，制定合理的资金使用计划，并严格执行，提高资金使用和运营效率，充分发挥资金杠杆作用，防止资金链断裂，确保及时支付各项合理费用，避免资金浪费。

结论

在项目建设施工过程中，为了更好的进行项目管理，需要将管理制度和落实到位，贯穿项目施工管理全过程。提高管理人员素质，提升管理能力技术水平，并把项目管理价值与资金运用严格控制，才能进一步增强管理控制水平，进而提升项目企业效益。

参考文献

[1]罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍.2019（15）：158

[2]唐劲松.我国工程项目管理中的若干问题与发展模式研 究[J ].江西建材，2017，（ 02) : 274 - 175

[3]秦智君。土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍，2019（15）：162.

[4]李金鑫.工程项目管理的发展趋势与应对策略[J].科技 经济导刊，2016,（13): 184 -185.