优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

金宗帅

 山东界群建筑工程有限公司  山东临沂  273300

摘要：在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量；提高

1建筑工程的施工问题分析

1.1 责任划分不明确

建筑项目建设的安全必须建立在明确的责任制基础上，建筑工程涉及到的建设环节非常多，其中，高空、高危作业风险大，人员较为复杂，大型施工机械设备多，需要多个部门协作，因此必须对各方面职责进行清晰的分工。但是，由于某些工地的责任划分不清楚，造成了事故后不能确定责任人，造成了部分单位和工作人员对施工管理不够重视。

1.2 机械材料管理不到位

施工材料与设备是建筑工程建设的重要物资，是建筑工程建设得以顺利进行的基本前提。材料、机械设备等存在的问题主要表现在：①材料的质量评价不正确，导致了采购的风险增大，材料的采购与原计划的不一致，造成了材料的超支、材料的浪费。②物料运输计划不合理，致使物料运输成本大幅上升，物料出现损坏，造成资源浪费，不能按时提供工程。③由于机械设备保养不当，致使部分机械设备出现带病运行，在施工过程中很容易出现故障，不但会影响工程进度，而且会使机械设备磨损、零件消耗大，增加维修和维护费用，危及操作人员的生命安全。

1.3 质量、安全意识不高

建筑工程建设项目种类繁多，施工难度较大，存在诸多危险因素，都应具有良好的安全意识和良好的质量意识。在施工现场，如果没有足够的安全防护措施，极易引发安全事故。在实际的项目建设中，有相当数量的施工单位缺乏与施工相关的安全管理措施，导致了许多问题频发，无法将项目的具体项目责任完全落实。另外，建筑企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地上。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。也有的监理机构没有把自己的职责放在正确的位置上，也没有完全掌握有关的施工安全规范。在实际施工中，未能及时发现和处理施工中存在的安全和质量问题，导致监理工作不到位。

1.4 建设企业的工程管理水平不高

在建筑工程中，大型施工企业中标之后仍然会将大工程拆成若干个小工程分包给下面相对较小的施工单位。然而，这些建设单位的资质差，使得施工项目的质量和工地上的工人的人身安全无法得到充分的保证。而那些中标的大公司在施工过程中，对项目的管理也是非常的严格，只有寥寥数名技术人员被抽调到了工地上，并没有派出专业的安全管理团队来进行施工，所以他们的作用并不是很大。但在实际的项目建设中，由于对施工安全的责任无法落实到每个人身上，因而无法进行系统的管理。此外，在建设项目中，有相当数量的工程安全人员是被各大施工企业指派到承包单位进行管理的，他们在实际工作中起不到应有的作用，他们制订的施工现场应急预案也是不切合实际的，所制订的工程管理措施也不能起到很好的效果。

1.5 施工组织结构存在一定问题

在某些建筑项目的施工中，有关部门会根据不同的地区和不同的阶段，将整个工程分成几部分来进行，在项目的制定工作中，要有一个统一的组织和协调。在这样的管理方式下，许多的管理者和建设企业均未充分的利用自己的能力，因为他们的工作涉及到了太多的层面，导致了许多部门的工作人员难以进行信息的交流和沟通。而且，由于建设企业的等级划分太多，导致了整个项目的技术费用和管理工作的复杂性，从而对整个项目建设的质量和效率都有一定的影响。

2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施

2.1 优化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响，对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员，在管理理念上能够不断更新，以现代化管理思维不断创新管理模式，提高管理质量。因此，在建筑施工管理中，为提高管理水平，还需要优化管理理念，转变传统粗放化的管理思维，将建筑工程施工管理工作进行精细化处理，从而以精细化管理理念落实各环节、各程序的管理。同时，在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜，当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备，施工管理理念也需要适当更新，提高对于新设备与新技术的接收度，从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。

2.2完善建筑施工管理制度

建筑施工管理是具有系统性、规范性的工作，因此，在施工管理中，需要有标准化的管理制度给予约束，这样才能够避免因制度缺漏而造成的管理漏洞，减少管理问题。当前在建筑施工管理制度体系中，沿用过去的制度条款是无法满足实际施工管理要求的，这不仅是因为施工环节、工程要求的改变，而且受到施工技术与管理理念改变的影响。因此，在施工管理中，还需要以完善管理制度的方式给予基础保障。一方面，建筑施工管理制度的完善需要根据国家相关标准、行业制度准则进行优化，补齐制度条款，为施工管理提供各环节制度保障; 另一方面，实际施工中需要根据施工现场环境、条件进行制度条款的适当改进与补充，以更加满足施工现场实际需求的制度条款展开现场管理，能够更好地达到管理效果，提高管理水平。

2.3提高管理人员专业能力

建筑施工管理中，管理人员专业能力与综合素养对施工现场管理的影响较大，专业能力不足的管理人员无法进行全面管理，还可能造成管理漏洞，留下施工安全质量隐患，因此在施工管理中，还需要加强人才培养，提高施工管理人员的专业能力。一方面，需要以人才引进的方式，引进更多专业性人才，建立高专业性的建筑施工管理团队，对建筑工程施工管理提供更多有效的建议; 另一方面，需要加强人才培训与考核，提高管理人员专业技能与综合素养，同时，可通过奖惩制度的同步实施，给予管理人员更多激励，促进管理人员不断提高自身能力，增强其岗位工作职责意识，更好地展开施工管理工作。

2.4优化建筑施工管理程序

建筑施工管理是有一定程序性要求的，例如在工程施工前准备阶段、施工操作阶段与竣工验收阶段，不同阶段的管理需求不同，管理程序及标准也不同。明确施工管理程序及措施能够为施工管理提供更加准确的流程，从而避免混乱化管理，例如在施工材料的管理中，施工前准备阶段需要做好原材料采购管理、原材料质量标准检查、原材料储存管理等，而在施工阶段，则需要做好原材料流转及运送管理、原材料数量及质量管理等。对于施工技术的管理，在施工前准备阶段核查技术人员的证书以确保每位施工技术人员具备专业能力，在施工过程中，以施工操作中技术应用情况进行管理评估，保障施工技术达到实际标准及要求。所以在施工管理中，通过优化管理程序的方式，能够较好地提高管理水平，也有利于减少工程质量问题及安全隐患。

3结语

建筑施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工作。因此，要不断提高建筑施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建筑工程整体质量。

参考文献

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