消毒供应室护理管理中PDCA循环法的运用

消毒供应室护理管理中PDCA循环法的运用

秦,娜

联勤保障部队第964医院消毒供应室 吉林 长春 130062

【摘要】目的：探究PDCA循环法在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法：我院消毒供应室自2021年10月开展PDCA循环法，我院消毒供应室中12名工作人员参与本次研究。随机选取干预后80例消毒器械数据为实验组，随机选取干预前80例消毒器械数据为参照组。对比两组管理质量水平。结果：实验组管理质量水平高于参照组，组间对比差异成立（P<0.05）。结论：PDCA循环法在消毒供应室中具有重要的应用价值，相关消毒器械管理质量明显提高。

【关键词】 消毒供应室；护理管理；PDCA循环法；管理质量

消毒供应室能够对复用型器械进行回收及清洗，如工作质量存在问题会直接导致器械清洗不彻底，诱发医院感染，引发严重的卫生安全问题。因此，消毒供应室工作质量应该精益求精[1]。PDCA循环法是由计划、执行、检查及处理4个部分组成。形成完整的闭环管理模式，能够持续提高管理质量。鉴于此，本文特探究PDCA循环法在消毒供应室护理管理中的应用效果。

1资料与方法

1.1一般资料

我院消毒供应室自2021年10月开展PDCA循环法，我院消毒供应室中12名工作人员参与本次研究。随机选取干预后80例消毒器械数据为实验组，随机选取干预前80例消毒器械数据为参照组。

1.2方法

参照组行常规护理管理方法，实验组加行PDCA循环法管理，主要内容包括：（1）计划：召开会议，讨论当前消毒供应室管理中存在的不足之处，包括工作态度不积极、消毒灭菌方法不规范、消毒设备操作不正确等。（2）执行：对工作人员进行培训，使工作人员能够明确自身的工作职责。定期开展讲座，对工作人员在工作过程中存在的不足之处进行针对性培训，使其掌握相关专业知识及技能。成立质量控制小组，对工作人员的工作情况进行验收，检查其的器械清洗情况。建立完善的奖惩制度，对表现优异者给予一定的物质奖励，将工作合格程度与绩效奖金挂钩，提高工作人员的工作责任心及工作热情。（3）检查：质量管控小组对实际落实情况进行观察，并发现落实情况与预期计划直接的差异，分析出现差异的原因，并且不断总结相关工作经验，纠正实施方案中的不足之处。（4）处理：组内每周召开一次会议，对上周的工作情况进行总结，采用头脑风暴法对现有的问题进行发现及讨论，不断对现有的管理方案进行优化。以此形成良性循环。

1.3观察指标

本次研究对比两组的管理质量水平，内容包括清洗、消毒、包装及储存。单项满分10分，分数与管理质量水平呈正相关。

1.4统计学分析

采用SPSS26.0软件对患者的临床数据进行分析。计数资料以百分率（%）表示，行2检验，计量资料以平均值±标准差（±s）表示，行t检验，P<0.05时，组间对比差异成立。

2结果

2.1两组管理质量水平对比

实验组管理质量水平中清洗、消毒、包装及储存评分均高于参照组，组间对比差异成立（P<0.05），见表1所示。

表1  两组管理质量水平对比表（±s，分）

3讨论

PDCA循环法又被称为环理论，四个组成部分可以形成闭环，能够反复提高管理质量。PDCA循环法最早被应用于商业管理，后在临床质量管理中大范围应用[2]。本文特研究PDCA循环法在消毒供应室护理管理中的应用效果。

本次研究数据显示，实验组管理质量水平中清洗、消毒、包装及储存评分均高于参照组，组间对比差异成立（P<0.05）。本次研究中，PDCA循环法对当前我院消毒供应室中存在的不良管理方法进行分析，并通过组间讨论提出解决问题的可行方案，从工作人员的工作技能、工作责任心等多个方面进行培训，使工作人员的工作质量能够得到长足的进步[4]。同时，建立科学的奖惩机制，激发工作人员的工作热情。质量监控小组能够加强管理制度落实效果，进一步分析制度落实情况与预期的差异原因。并每周召开组内会议，形成良性循环[4]。

综上所述，PDCA循环法在消毒供应室中具有重要的应用价值，相关消毒器械管理质量明显提高。

参考文献

[1] 龚琴,江婷. 基于前馈控制的PDCA法在降低消毒供应室院感中的应用[J]. 中国现代医生,2022,60(11):163-166.

[2] 翁蓓彦. PDCA循环对于可复用器械集中消毒供应的管理效果研究[J]. 中国卫生产业,2022,19(1):101-104.

[3] 郑丹丹. PDCA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果[J]. 医疗装备,2022,35(8):33-35.

[4] 林晓霞. PDCA循环护理模式在消毒供应室中的应用价值分析[J]. 医学食疗与健康,2021,19(17):123-124.