精益管理措施在眼科医院手术室医用耗材管理中的作用

精益管理措施在眼科医院手术室医用耗材管理中的作用

孔松松，汤福静，毛汝苹，李倩，施娟，吕洁，潘红莲，袁凤

南京医科大学眼科医院  江苏  南京   210000

【摘 要】目的：为提高眼科医院手术室医用耗材管理工作效率，实现规范化管理，对精益管理措施的应用作用效果作进一步探究，为临床提供有效参考依据。方法：回顾性分析2021年-2022年期间本院手术室医用耗材管理措施，对2021年实施传统管理与2022年实施精益管理措施下手术室医用耗材库存量、规格种类、库存使用面积及耗材供应满意度进行对比研究。结果：统计研究表明，在手术室医用耗材管理中实施精益管理措施后，耗材的库存量种类、规格种类、库存使用面积相较于传统管理均更低，手术医生对耗材供应满意度较传统管理更高，组间数据差异明显，P＜0.05，说明存在对比意义。结论：分析表明，实施精益管理措施后，明显改善了手术室医用耗材管理情况，管理水平得到有效提升，提高医用耗材使用率，应用价值显著，对此建议大力推广应用。

【关键词】 精益管理措施；眼科医院手术室；医用耗材；耗材管理；应用效果

近年来，随着现代医疗技术水平的快速发展与进步，眼科手术治疗方法的不断更新发展，随之眼科医院手术室医用耗材种类也在不断的增加，为眼科手术治疗效果的提升提供了基础支持与保障。伴随着手术室医用耗材使用种类、使用量的逐渐增加，对手术室医用耗材管理的要求也不断提升，出现了医用耗材管理的一些问题，手术室医用耗材管理工作效率已成为目前医院管理工作关注的重点之一。传统手术室医用耗材的管理方法已落后，管理存在诸多缺陷，库存量比较大，会有医用耗材施用不合理，严重浪费的不良现象发生，进而增加医院开支。因此，手术室医用耗材的管理过程中寻找一种科学、合理、全面、优质、效率的管理模式十分重要。根据2022年本医院的手术室医用耗材管理实施精益管理模式措施，选取2021年本医院的手术室医用耗材管理实施传统管理措施作对照研究，经临床结果观察显示，取得满意效果，具体如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

回顾性分析2021年-2022年期间本院手术室医用耗材管理措施，对2021年实施传统管理与2022年实施精益管理措施下手术室医用耗材库存量、规格种类、库存使用面积及耗材供应满意度进行对比研究。

1.2方法

眼科医院手术室医用耗材管理实施精益管理措施。具体如下：

①信息化管理。建立手术室医用耗材电子信息化管理系统，对耗材的各项基本信息以及使用情况做好全面详细的统计，将统计数据录入电子管理系统，确保手术室医用耗材各项基本信息均处于实时更新数据准确，以备对耗材的库存情况可以随时掌握[1]。

②耗材放置管理。对手术室医用耗材进行分类管理，不同类型的耗材分类放置于规定的位置，严禁乱拿乱放，有利于进行全面的效率统计管理，也有利于耗材的使用更为方便，节省时间；手术室医用耗材管理人员要经常对耗材进行检查核对，包括：外包装是否破损、耗材是否过期等，对发现的不合格耗材需要及时与供应商联络协调，进行退换货处理[2]；管理人员还要保证医用耗材整洁摆放，定期对仓库清理、消毒，保持仓库环境整洁、卫生。

③耗材进出管理。耗材出库以先进先出为原则，避免耗材出现过期现象，造成资源的浪费[3]；要及时登记并录入耗材的出入库信息，保证电子系统耗材的库存数与实际库存数相符。

④库存数量管理。参照每种耗材的使用率及库存量，计划耗材的订购时间和数量，保证库存合理，减少库存积压，避免浪费；在电子信息管理系统中合理计划采购耗材，对最大库存量较大的情况要严加管控，避免发生过期现象。

⑤库存盘点。制定盘点计划，每月进行一次耗材实际库存盘点，与电子系统库存对比，若有差异，及时找到原因，保证耗材账实相符，保障耗材处于良性循环使用[4]。

1.3观察指标

对手术室医用耗材管理每月情况：库存量种类、规格种类、库存使用面积以及手术医生对耗材供应满意度进行比较。

1.4统计学方法

调研中所有数据资料均运用SPSS23.0系统实行专业分析，当中计数数据运用（x±s，%）代替，两组差别比照运用t、x2检测。若两组比照结果P＜0.05，则说明实验价值显现。

2结果

2.1 手术室医用耗材管理每月情况比较 见表1

表1 手术室医用耗材管理每月情况比较   （x±s）

2.2手术医生对手术室医用耗材供应的满意度比较  见表2

表2 手术医生对手术室医用耗材供应的满意度比较  （n，%）

3讨论

在眼科医院手术室医用耗材的管理中，常会发生医用耗材库存量过大、采购不合理、存在浪费耗材等情况，造成医疗资源浪费，提高医院开支。因此，在手术室医用耗材的管理中，选择一种科学、合理、效率的管理模式，对保障手术室医用耗材合理有效的使用是非常重要的。精益管理模式是一种有效的管理手段，通过科学的、合理的精益管理流程，使管理更加严谨，更加规范，从而提高管理质量，实现节约成本的目的。在本次研究中，采用精益管理模式措施与传统管理措施对照研究，经临床结果观察显示，实施精益管理模式措施，明显改善了手术室医用耗材管理情况，提高了管理水平，医用耗材使用率更合理，手术医生对耗材供应满意度更高。故值得推广。

参考文献

[1]姚林瑛.精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用[J].中医药管理杂志,2020,28(13):195-196.

[2]周航.精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析[J].养生保健指南,2021(24):277.

[3]李寿兰,魏爱华.精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用价值分析[J].健康必读,2021(4):272-273.

[4]韩呈姣.精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用[J].中国卫生产业,2019,16(22):75-76.