绵阳市第三人民医院/四川省精神卫生中心(621000)
【摘要】 目的 研究静脉用药调配中心实施流程优化管理干预的效果。方法 选择2019年1月-2021年12月在某院静脉用药调配中心从事静脉用药调配工作的药学人员40名,根据工作期间管理模式的不同将其分成对照组和研究组。对照组中20名接受常规药品调配工作管理;研究组中20名接受药品调配流程优化管理干预。对比两组工作期间差错性事件发生率和投诉率、对管理模式满意度。结果 研究组研究对象工作期间差错性事件发生率和投诉率均低于对照组,组间数据比较P<0.05;对管理模式满意度高于对照组,组间数据比较P<0.05。结论 静脉用药调配中心实施流程优化管理干预,能够减少工作期间差错性事件的发生,降低投诉率,使相关工作人员对管理模式的满意度提高。
【关键词】静脉用药;调配中心,流程优化管理;差错事件
流程长、任务重、涉及药品种类广、数量多,已经成为医院静脉用药调配中心实际工作的最明显特征,因而该部门在实际工作中发生差错性事件的比例相对较高[1]。本文研究静脉用药调配中心实施流程优化管理干预的效果。汇报如下。
1 资料和方法
1.1 一般资料
选择2019年1月-2021年12月在某院静脉用药调配中心从事静脉用药调配工作的药学人员40名,根据工作期间管理模式的不同将其分成对照组和研究组。对照组中20名接受常规药品调配工作管理;研究组中20名接受药品调配流程优化管理干预。研究组中男性6名,女性14名;本科学历者10名,本科以上学历者7名,本科以下学历者3名;从事药事服务工作时间1-28年,平均6.1±0.8年;年龄27-58岁,平均39.3±5.0岁;对照组中男性8名,女性12名;本科学历者11名,本科以上学历者7名,本科以下学历者2名;从事药事服务工作时间1-28年,平均6.3±0.6年;年龄25-54岁,平均39.7±5.4岁。上述几项,自然指标,组间数据比较,P>0.05,可比较分析。
1.2 方法
对照组:常规药品调配工作管理;研究组:药品调配流程优化管理干预:(1)风险与质量管理体系优化:建立由科室主任、护士长、药师、护师共用组成的质控小组,定期检查,并总结问题,制定优化整改措施。(2)优化培训过程:定期开展培训与考核,树立差错风险意识。(3)优化信息管理:医嘱实时反馈,增加处方拦截功能,使药师、护理人员更方便地查询和审核医嘱,不合理则通过系统反馈给医师。(4)优化药品管理:通过分类上架、分区域等多种方式进行管理。规范特殊药品及高危药品管理。(5)排药配置流程优化:每个操作台安排2名人员,互相监督。(6)优化处方审查:在操作前、操作中、操作后、装箱前、使用前等五个不同阶段,均需进行严格的审查。(7)药品配置优化:注意配制时间、顺序等问题。溶解后稳定性不强的药品,有使用时间限制的药品,均不能长时间存放,必须与常规药物区分管理,设立特殊流程,保证配制和应用的合理性。(8)优化交接班:采取“首接负责制”,由第一个接受医嘱的工作人员负责,对整个流程进行监督,保证及时追踪,减少差错。当班不能彻底完成的工作,必须做好交接。
1.3 观察指标
(1)工作期间差错性事件发生率和投诉率;(2)对管理模式满意度。
1.4 满意度评价方法
在管理半年后,通过自拟百分问卷,以不记名打分形式调查。<60分不满意,≥80分满意,其余为基本满意。
1.5 数据处理方法
以SPSS22.0处理,P<0.05时,可认为,数据比较,有统计学意义,计数和计量资料,分别进行X2和t检验,并分别以,[n(%)]和(±s)表示。
2 结果
2.1 差错性事件和投诉率
研究组低于对照组,组间比较P<0.05。见表1。
表1 差错性事件和投诉率[n(%)]
组别 | 例数(n) | 差错性事件 | 投诉 |
对照组 | 20 | 5(25.00) | 3(15.00) |
研究组 | 20 | 1(5.00) | 0(0.00) |
X2值 | 4.21 | 4.16 | |
P值 | <0.05 | <0.05 |
2.2 满意度
研究组较高,且P<0.05。见表2。
表2 满意度[n(%)]
组别 | 例数(n) | 不满意 | 基本满意 | 满意 | 满意度 |
对照组 | 20 | 5(25.0) | 11(55.0) | 4(20.0) | 15(75.0) |
研究组 | 20 | 1(5.0) | 6(30.0) | 13(65.0) | 19(95.0)* |
注:与对照组比较*P<0.05
3 讨论
为了能够使差错性事件的发生减少,甚至得以完全避免,使临床静脉用药的安全性及稳定性得到充分保障,必须对该部门的相关工作实施科学、合理的流程优化管理干预,从而有效构建出一套静脉用药调配中心的工作质量控制体系[2-3]。静脉用药调配中心实施流程优化管理干预,主要包括风险与质量管理体系优化、培训过程优化、信息管理优化、药品管理优化、排药配置流程优化、处方审查优化、药品配置优化、交接班制度优化等几部分内容。通过上述优化步骤的实施,可以使静脉用药调配中心工作的实效性、条理性、准确性得到充分保障
[4-5]。本次研究说明,静脉用药调配中心实施流程优化管理干预,能够减少工作期间差错性事件的发生,降低投诉率,使相关工作人员对管理模式的满意度提高。
参考文献
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[2] 梁瑞欣,周景威,郭明汶,等. 静脉药物配置中心在临床安全用药中的作用[J]. 北方药学,2019,16(12):170-171.
[3] 赵耀,彭霄霞,仇锦春,等. 某三甲医院静脉用药集中调配中心智能化、信息化、均质化建设的实践[J]. 中国医院药学杂志,2019,39(17):1808-1811.
[4] 李相成,赵杉杉,刘丽洁,等. 医院静脉用药调配中心电话通信服务的优化及提升措施研究[J]. 安徽医药,2020,11(24):2320-2324.
[5] 耿魁魁,吴凤芝,李民,等. 掌上电脑全程扫描状态下静脉用药调配中心工作模式的转变[J]. 中国药业,2019,28(1):93-95.