PDCA循环在创建教学医院教学管理中的应用

(整期优先)网络出版时间:2022-10-10
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PDCA循环在创建教学医院教学管理中的应用

严兰兰

天全县中医医院   四川雅安  625500

【摘要】目的:观察教学医院应用PDCA循环进行教学管理的实际作用。方法:于2021年01月--05月纳入的44例实习生作为常规组并进行常规教学管理,于2021年06月--12月纳入的44名实习生作为研究组并进行PDCA循环管理。结果:研究组操作成绩、理论成绩显著高于常规组(p<0.05);研究组教学满意度明显高于常规组(p<0.05)。结论:教学医院应用PDCA循环法进行教学管理,能够进一步提高实习生的综合水平,且PDCA循环管理模式备受实习生满意,具有一定的推广价值。

【关键词】教学管理;PDCA;实践成绩;理论成绩;教学满意度

创建教学医院的主要目的是为了培养医学人才,促使临床医学事业持续高质量发展,同时也是实践联系理论的必经历程,是低年资医学人员不断成长、积累丰富经验的过渡[1]。现如今对于医学生的培养力度逐渐加强,医学生需要历经诸多磨难才能成为一名合格的、优秀的医生。作为培养人才的主要场所,教学医院管理质量水平高低直接影响着教学效果[2]。因此,为了不断完善教学管理,提升教学质量,本研究特此纳入了PDCA循环管理模式,希望能够改善教学,实现教学质量提升。

1.一般资料与方法

1.1一般资料

本研究于2021年01月--05月纳入的44例实习生作为常规组并进行常规教学管理,其中包括24例男性和20例女性,年龄23-29岁,均龄(26.6±2.3)岁;11例大专、25例本科、8例研究生。于2021年06月--12月纳入的44名实习生作为研究组并进行PDCA循环管理,其中包括25例男性和19例女性,年龄22-29岁,均龄(26.8±2.5)岁;10例大专、26例本科、8例研究生。两组基础资料可比性充分,统计学检验结果P值均>0.05。

1.2方法

常规组44例实习生进行常规教学管理,比如制定教学课程、完善课程教学内容、考勤管理、考核理论知识与实践操作。而研究组44例实习生进行PDCA循环管理,包括(1)P计划阶段。进入教学医院之后,老师根据实习生的掌握情况,完善教学方案,纵轴为教学时间,横轴为教学查房、课程讲解、成绩考核等等,督查教学管理内容。(2)D执行阶段。根据教学标准、相关的管理规章制度,有计划地进行教学活动,能够在规定时间内完成讲课内容,确保每个操作环节都能够有序推进。(3)C检查阶段。安排2名督查人员,主要负责督查教学质量,并对教学效果、教学活动的落实情况进行定期检查,尤其是科室物品摆放、仪器设备操作、人员分布等等,一旦发现漏洞,立即要求自查、自纠,优化管理方案,堵住管理漏洞。(4)A处理阶段。出科时进行理论考核与实践考核,通过考核结果,分析教学管理问题,并及时整改、优化,公布检查结果以及改进措施。

1.3观察指标

(1)操作成绩。考试根据学生具体操作情况以及每天工作表现进行打分,100分满分,得分越高越好;(2)理论成绩。闭卷考核患者的理论知识掌握情况,100分满分,得分越高越好;(3)教学满意度。向实习生发放自制的满意度调查表,由实习生匿名打分,100分满分,其中<60分判定为不满意、60-79分判定为基本满意、80-100分判定为非常满意,总满意度=(非常满意+基本满意)/总例数*100%。

1.4数据统计处理

使用统计学软件(spss22.0)分析、检验研究组与常规组获得的定量资料、定性资料,其中以均值(x)±标准差(s)形式描述的操作成绩、理论成绩属于定量资料,组间t检验;以%(率)形式表述的教学满意度属于定性资料,组间X2检验。最终以P值描述数据差异,P<0.05说明数据存在统计学意义。

2.结果

2.1观察研究组与常规组操作成绩、理论成绩 见表1

表1 研究组与常规组操作成绩、理论成绩对比(x±s,分)

小组

例数

操作成绩

理论成绩

研究组

44

95.5±3.7

94.3±5.6

常规组

44

89.4±5.2

85.5±6.4

t

-

7.150

7.265

p

-

<0.05

<0.05

2.2观察研究组与常规组教学满意度 见表2

表2 研究组与常规组教学满意度对比

小组

例数

非常满意

基本满意

不满意

总满意度

研究组

44

23

20

1

43(97.73%)

常规组

44

20

17

7

37(84.09%)

X2

-

8.761

p

-

<0.05

3.讨论

创建教学医院是为了医学生能够更好的成长。作为主要的教学场所,教学医院的教学管理质量将会直接影响着医学生未来的培养方向[3]。因此,有必要加强教学管理,为现代临床医学事业发展输送更多的专业人才,以满足医院可持续化发展需要。常规教学管理内容过于片面,虽然具有一定的管理效果,但是连贯性不足,整体性欠佳,有待进一步完善[4]。作为新型管理模式的PDCA循环管理法,能够通过P计划阶段-D实施阶段-C检查阶段-D改进阶段的循环往复,达到全面提升管理质量目的,每一次循环结束后,立即对问题进行改进措施,并将改进措施纳入到下一次循环中,可以螺旋式升高教学质量,这对于培养医学生的综合能力具有重大作用

[5]。本研究对照观察,结果研究组操作成绩、理论成绩显著高于常规组(p<0.05)。充分肯定了PDCA循环管理方法的有效性。与此同时,研究组教学满意度97.73%明显高于常规组84.09%(p<0.05)。PDCA循环不断改进了教学管理,完善了教学内容,使实习生顺利通过考核,故而提高了实习生对PDCA循环管理模式的满意度。

总而言之,PDCA循环管理法的应用价值突出,值得广泛用于教学医院的教学管理工作中。

【参考文献】

[1]陈虹.PDCA循环法在临床护理实习教学管理中的应用[J].当代护士(上旬刊),2020,27(03):141-143.

[2]于西华.PDCA循环在临床教学管理工作中的应用探索[J].山东医学高等专科学校学报,2019,41(02):141-142.

[3]吴芬芬,陈铭.PDCA循环法在医学实习教学管理中的应用探究[J].中外医学研究,2018,16(34):178-179.

[4]姚红艳,张晓阳.改进型PDCA循环法在医学独立院校教学管理中的应用[J].中国高等医学教育,2016(11):47-48.

[5]张艳玲,杨京,黄福文.PDCA循环在教学医院教学管理中的应用[J].中国高等医学教育,2015(07):42+69.